De snelle veranderingen op de arbeidsmarkt en de technologische evolutie herdefiniëren de rol van leiders en werknemers. De uitdrukking "bevelen wie kan en gehoorzamen wie verstandig is" heeft geen betekenis meer, aangezien onderzoeken aangeven dat medewerkers meer geïnteresseerd zijn in het behouden van hun welzijn en emotionele gezondheid dan in een baan bij een bedrijf dat niet dezelfde waarden deelt. Het onderzoek "State of Hybrid Work" van Owl Labs benadrukt bijvoorbeeld dat 22% van de werknemers duidelijkere grenzen stellen en het vermijden van het aannemen van taken buiten hun functies. Nog eens 20% reageert niet op bedrijfscommunicatie buiten werktijd.
In dit scenario hebben leiders een essentiële rol. Ze zijn de brug die de behoeften van het bedrijf verbindt met de verwachtingen van de medewerkers. Voor de oprichtster van QUARE en expert in personeelsontwikkeling, Carolina Valle Schrubbe, zal 2025 unieke uitdagingen en kansen bieden voor degenen in leiderschapsposities, met de nadruk op trends zoals hybride werken, de vooruitgang van kunstmatige intelligentie (AI) en het toenemende belang van diversiteit, gelijkheid en inclusie (DE&I).
“Het hybride werk, dat is uitgegroeid tot het favoriete model van veel professionals, zal een van de belangrijkste pijlers van modern leiderschap zijn. Onderzoeken wijzen uit dat bedrijven die dit formaat hanteren, gemakkelijker talenten kunnen aantrekken en behouden. Echter, leiders zullen de flexibiliteit moeten balanceren met de productiviteit, evenals effectieve strategieën ontwikkelen om de samenhang van geografisch verspreide teams te behouden, benadrukt zij.
Natuurlijk, in een steeds meer technologisch wordende wereld is het niet meer mogelijk om Kunstmatige Intelligentie achter te laten. Zij zal een van de meest disruptieve technologieën op de markt blijven, bedrijfsactiviteiten hervormen en leiders voorzien van nauwkeurige gegevens voor strategische beslissingen. Carolina stelt dat, hoewel AI routinetaken automatiseert, leiders moeten prioriteit geven aan innovatie en een menselijke blik behouden bij kritieke beslissingen. Zij benadrukt ook dat een andere uitdaging de ethische implementatie van deze technologie zal zijn, waarbij wordt gewaarborgd dat deze op een transparante en verantwoorde manier wordt gebruikt.
Diversiteit en duurzaamheid: strategische prioriteiten
Aan de andere kant blijven onderwerpen die al vele jaren worden besproken steeds sterker worden, zoals duurzaamheid, waardoor bedrijven, managers en medewerkers zich elke dag moeten aanpassen. Voor 2025 zullen DE&I-praktijken en duurzaamheid een centrale rol spelen, analyseert de oprichtster van QUARE. Wat eerder werd beschouwd als een niche-onderwerp, wordt nu erkend als een strategische prioriteit. Leiders zullen een inclusieve omgeving moeten bevorderen, waarbij ze de verscheidenheid aan perspectieven waarderen om innovatie en organisatorische prestaties te stimuleren. Bovendien zal duurzaamheid cruciaal zijn, met de eis dat bedrijven hun groeidoelstellingen afstemmen op een positieve impact op het milieu en de samenleving, aldus de verklaring.
Essentiële vaardigheden voor de leider van de toekomst
Voor Carolina zal het scenario van 2025 leiders vereisen die empathisch, communicatief en flexibel zijn, die emotioneel veilige omgevingen bevorderen en een cultuur van continu leren stimuleren. In 2024 zullen leiders die vertrouwen creëerden en inclusie prioriteerden, als voorbeelden worden uitgelicht. Deze leiders, die kwetsbaarheden erkenden en teams inspireerden door autonomie en creativiteit, zijn de modellen die we volgend jaar moeten volgen. Het succes van leiders zal afhangen van de balans tussen het strategisch gebruik van technologieën, zoals AI, en de humanisering van relaties, met de focus op inclusieve en duurzame praktijken. Deze trends bepalen niet alleen de toekomst van leiderschap, maar ook de positieve impact die het kan hebben op organisaties en de samenleving, concludeert hij.
