Begin Locatie Pagina 265

Braziliaanse bedrijven hebben 156 miljard R$ aan schulden opgebouwd en behalen een record aan wanbetaling in oktober, aldus Serasa Experian

Oktober registreerde 7,0 miljoen wanbetalende bedrijven, het hoogste aantal sindshistorische serieDoenIndicator of Default of Companies from Serasa Experian, eerste en grootste datatech van Brazilië. Deze totaal vertegenwoordigt 32,3% van de bestaande bedrijven in Brazilië. De waarde van de schulden, wanneer ze worden opgeteld, bereikte een ongekende waarde van R$ 156,1 miljard.Gemiddeld had elke CNPJ ongeveer 7,4 negatieve rekeningen in de periode. Bekijk hieronder de gegevens van de afgelopen 24 maanden (hoeveelheden en waarde van schulden)

Deze stijging van de wanbetaling kan grotendeels worden toegeschreven aan de stijging van de rentetarieven. Wanneer de rente stijgt, neemt de kredietkosten voor bedrijven ook toe, waardoor het duurder en moeilijker wordt voor hen om financiering te verkrijgen. Dit beïnvloedt rechtstreeks het vermogen van de bedrijven om hun kasstroom te beheren en aan hun financiële verplichtingen te voldoen. Bovendien kan een verhoging van de rente de vraag naar producten en diensten verminderen, aangezien consumenten en andere bedrijven ook geconfronteerd worden met hogere kredietkosten, wat leidt tot lagere inkomsten voor de bedrijven. Dit scenario creëert een vicieuze cirkel, waarin de moeilijkheid om krediet te krijgen en de afname van inkomsten leiden tot een toename van wanbetalingen, wat een negatieve invloed heeft op de financiële gezondheid van de bedrijven, aldus Luiz Rabi, econoom bij Serasa Experian.

De sector "Diensten" leidde de wanbetalingsindex in oktober

De sector "Diensten" vertegenwoordigde het grootste deel van de bedrijven met negatieve verplichtingen (56,2%). Daarna volgde de "Comércio" (35,4%), gevolgd door de "Industrieën" (7,3%), "Primair" (0,8%) en de categorie "Overige" (0,3%), die de financiële sector en de derde sector omvat. Wat de schuldensector betreft, vertegenwoordigde de categorie "Diensten" het grootste deel ervan (31,0%), gevolgd door "Banken en Kaarten" (21,1%). Hieronder vindt u de details van deze uitsnede:

Maranhão leidde de ranglijst van bedrijven met achterstallige rekeningen

In oktober toonde de analyse van de federale eenheden dat Maranhão de hoogste wanbetalingsgraad van de bedrijven in het land had, met 43,0% van de bedrijven in de staat met een rode CNPJ. Vervolgens sprongen Alagoas (42,3%) en Amapá (40,8%) ook eruit als de staten met de meeste bedrijven die financiële achterstanden hadden. Bekijk in de onderstaande grafiek de informatie in zijn geheel

De 7,0 miljoen bedrijven met negatieve gegevens in oktober, waren 6,5 miljoen micro- en kleine bedrijven. Samen hadden deze bedrijven een schuld van 46,5 miljoen, met een totaalbedrag van 134,1 miljard R$. Gemiddeld had elk wanbetalende onderneming 7,1 achterstallige rekeningen. Bekijk hieronder de uitsplitsing per UFs

Om meer informatie en de historische reeks van de indicator te bekijken,Klik hier.

Methodologie

De indicator Serasa Experian voor bedrijfsschulden omvat het aantal Braziliaanse bedrijven dat in betalingsachterstand verkeert, dat wil zeggen, dat minstens één betalingsverplichting is verlopen en niet is betaald, vastgesteld op de laatste dag van de referentiemaand. De indicator is gesegmenteerd op provincie, grootte en sector.

Specialist adviseert over zorg bij het accepteren werkaanbiedingen in het buitenland

De zaak van de Brazilianen Phelipe Ferreira en Luckas Viana, die het slachtoffer werden van een mensenhandelsschema na valse werkvoorstellen, onderstreept de noodzaak om een voorzichtige en goed geïnformeerde houding aan te nemen bij het overwegen van werkvoorstellen in het buitenland. Giulia Lorena Mandri, specialist in Human Resources (HR) bij Wyser, de executive recruitment afdeling van de multinational Gi Group Holding, zegt dat dergelijke situaties het belang benadrukken van een kritische houding gedurende het hele selectieproces.

"DEhet wervingsproces volgt een duidelijke structuur, met stappen die een eerste benadering door HR omvatten, interviews met managers en vaak videoconferenties. Wees op je hoede voor processen die niet minstens één videogesprek omvatten, vooral voor functies in het buitenland. Serieuze bedrijven vinden het belangrijk om de kandidaat beter te leren kennen en transparantie te bieden over de vacature," legt Giulia uit.

De specialist benadrukt datde voorafgaande research over het wervingsbedrijfis essentieel. Voordat u solliciteert, moet de geïnteresseerde de geschiedenis en reputatie van de organisatie onderzoeken, of het nu de directe werkgever is of een externe consultancy. Officiële sites, zoekopdrachten op internet en zelfs beoordelingen op carrièreplatforms kunnen belangrijke aanwijzingen geven over de geloofwaardigheid van het bedrijf.

Een ander aandachtspunt is de salarisvraag. Hoewel werken in het buitenland financiële voordelen biedt, wees voorzichtig met te hoge salarissen voor de aangeboden functie. Gebruik betrouwbare platforms om het gemiddelde salaris in het land en in de specifieke valuta te vergelijken, benadrukt Giulia.

Bovendien, het proces vanlegitieme internationale werving duurt meestal langer, aangezien het betrekking heeft op het uitgeven van documenten voor visa, huisvesting en andere wettelijke vereisten. De specialist benadrukt dat, volgens haar ervaring, de volledige procedure — van de eerste benadering tot de start in de nieuwe functie — ongeveer drie maanden duurt.

Aaanbiedingsbrief of contractvoorstelhet is een ander onmisbaar element. "Geen serieus bedrijf laat een gedetailleerd document met salaris, voordelen en locatie achter. Accepteer nooit een kans zonder deze formaliteit," waarschuwt.

Ten slotte, beveelt Giulia aandacht aantaal gebruikt in de communicatieGrammaticale fouten of woorden in een bevelende toon kunnen op fraude wijzen, zelfs in het Engels. Gebruik vertalers of kunstmatige intelligentietools om de tekst te beoordelen, indien de taal niet vertrouwd is, adviseert hij.

Groeiende wens naar internationale kansen

Eenwereldwijde enquête uitgevoerd door het Ipsos-instituut in samenwerking met Gi Group Holdingonthult een toename in de wens van Brazilianen om professionele ervaringen in het buitenland op te doen. Volgens het onderzoek uit 2023 gaf 70% van de ondervraagden aan interesse te hebben om buiten Brazilië te werken, terwijl 63% de gedachte aan het opbouwen van een internationale carrière aantrekkelijk vinden. Deze cijfers weerspiegelen een groei ten opzichte van 2021, toen de percentages respectievelijk 60% en 59% waren.

Deze gegevens laten zien hoe essentieel het is dat professionals goed geïnformeerd en voorbereid zijn om internationale kansen veilig en succesvol te benutten, benadrukt Giulia.

4 tips om TikTok beter te benutten voor je online verkopen

De ondernemers begrijpen inmiddels dat ze aanwezig moeten zijn op sociale media en andere platforms om contact te maken met hun publiek en de verkoop te verhogen, en een uitstekende manier om dat te doen is via TikTok. Om een idee te krijgen van de kracht van het platform, wees een rapport over consumptietrends van 2025 van Coefficient Capital en journalist Dan Frommer, van het bulletin The New Consumer, dat aangeeft dat TikTok Shopovertroffengiganten van de detailhandel, zoals Shein en Sephora, in de voorkeur van de consumenten in de VS.

Dit jaar heeft TikTok de prestaties van Black Friday 2023 verdrievoudigd. Volgens de studie heeft het platform al meer dan 500.000 verkopers in de VS aangetrokken en heeft het op de dag met de meeste beweging van het jaar 100 miljoen dollar aan verkopen bereikt.

Er zijn verschillende bedrijven, van verschillende groottes, die zich hebben geconsolideerd en hun omzet hebben vermenigvuldigd dankzij TikTok. Alles met veel eenvoudigere strategieën dan het lijkt, benadrukt Ana Clara Magalhães, senior manager acquisitie bij Ecommerce na Prática, de grootste e-commerce school ter wereld.

Ze legt uit dat mensen gewend zijn aan het idee om een bedrijf te starten en pas daarna de sociale media te gebruiken om klanten aan te trekken. Echter, het bereik van TikTok maakt het mogelijk om al een publiek op te bouwen en verlangen naar je product te creëren voordat de winkel opent, en dat met een lage investering.

Het is mogelijk om te wedden op het tonen van het creatieproces van de winkel, de backstage van het bedrijf en de producten die je gaat verkopen, zodat je al contact kunt maken met de gemeenschap voordat je lanceert. En hoewel het niet verplicht is, kun je dit nog versterken door TikTok Ads te gebruiken, terwijl je een warme basis opbouwt voor je prestatiedoelstellingen, zegt Magalhães.

Hieronder geeft ze andere tips om de tool te gebruiken ten gunste van uw bedrijf. Controleer

Ontdek het platform

Elke mediaplatform heeft een ander profiel van werking, en TikTok is vrij uniek in zijn bereikpotentieel, omdat het de verhaal dat wordt verteld waardeert en niet per se de auteur en zijn aantal volgers. Met eenverhalen vertellenGoed gericht is het mogelijk om op een organische manier consumenten en voorstanders voor uw merk te winnen. Dit gebeurt omdat het leveren van inhoud anders is dan op andere sociale netwerken, die meer afhankelijk zijn van je connecties.

Vind je gemeenschap

TikTok is ontworpen om interesse-signalen te begrijpen en inhoud te distribueren naar groepen mensen die deze voorkeuren gemeenschappelijk hebben. Daar worden deze groepen "gemeenschappen" genoemd, zoals die van booktok bijvoorbeeld. Ze hebben niet altijd een specifieke naam, maar ze vertonen allemaal gedrag en inhoudsmodellen die meer worden geconsumeerd door mensen die in dat onderwerp geïnteresseerd zijn. Daarom zal het begrijpen van je gemeenschap essentieel zijn om je verkopen op het platform te stimuleren.

Om te begrijpen hoe jouw niche zich binnen het platform gedraagt, onderzoek inhoud en gemeenschappen met behulp van de zoekwoorden die het meest verband houden met jouw bedrijf. Deze strategie zal je helpen te begrijpen wat je potentiële klanten en merkverdedigers consumeren, betrekken en erover praten in de wereld waarin jouw merk is ingebed

3. Creëer native inhoud

Een van de grootste fouten die merken kunnen maken, is simpelweg inhoud van andere platforms hergebruiken zonder rekening te houden met de bijzonderheden van TikTok. Om effectieve inhoud op TikTok te creëren, is het essentieel om de cultuur van het platform te begrijpen, die authenticiteit en spontaniteit waardeert. Vergeet de super geproduceerde video's en kies voor het eenvoudige en oprechte – bijvoorbeeld, backstage video's die het dagelijks leven van je bedrijf vertellen, kunnen heel goed ontvangen worden.Daarnaast, richt je op het spreken van de taal van de gemeenschap, de aandacht snel vasthouden en boeiend zijn van begin tot eind.

4. Investeer in influencer marketing

Het is niet verplicht, maar samenwerken met contentmakers in jouw niche en in aanvullende niches is een strategie die resultaten oplevert. Ze fungeren als woordvoerders van uw merk, vergroten uw bereik, tonen uw product en wekken de wens tot aankoop op bij uw volgers. En dat betekent niet alleen inzetten op grote persoonlijkheden; je kunt ook samenwerken met kleinere makers die relevant zijn binnen jouw niche, zoals UTAN en Belas Garden doen.

Met meer dan 23 jaar wereldwijde ervaring is Vinicius Picollo de nieuwe CSO van US Media

AAmerikaanse media, mediabedrijf Solutions Hub heeft zojuist de aanstelling van Vinicius Picollo aangekondigd als Chief Strategy Officer (CSO). Met 23 jaar internationale ervaring komt de versterking niet alleen om de aanwezigheid van het bedrijf in Latijns-Amerika te vergroten, maar ook om de uitbreiding naar de wereldmarkt te leiden.

De executive heeft verschillende leiderschapsposities bekleed in zowel B2C als B2B, bij wereldwijde bedrijven zoals Signify (voorheen Philips Lighting) en Superside, diverse bureaus zoals iProspect, BETC/Havas, Fbiz, Dentsu, ID/TBWA, evenals consultancy voor grote merken en startups. Vinicius beschikt over uitgebreide ervaring in creatieve strategie, digitale marketing (inclusief offline en prestatieve media), digitale transformatie, opbouw en verfijning van afdelingen, omzetgeneratie met meetbare resultaten, en andere gebieden.

Picollo heeft ook in verschillende landen gewoond gedurende zijn carrière, wat ervoor zorgde dat hij verliefd werd op interculturaliteit en de mogelijkheden van een mondiale visie. Voor hem zal deze ervaring uiterst nuttig zijn om het bedrijf te helpen partnerschappen op te bouwen in Latijns-Amerika en klanten te prospecteren in verschillende landen.

"Een bedrijf met het potentieel van US Media heeft de kans om zaken te doen niet alleen in Latijns-Amerika, maar over de hele wereld," zegt de nieuwe CSO. Ik geloof dat een groot deel van de landen de mediakansen in de regio nog niet ziet, naast de overeenkomsten die we hebben met andere landen "zuidelijk" op de wereldbol in hun digitale consumptiegewoonten, versterkt door de snelle adoptie van mobiele media. Het is deze veelbelovende verbinding tussen markten en culturen waar we samen aan gaan werken voor de toekomst, voegt hij toe.

3 tips voor bedrijven om zich aan te passen aan de duurzaamheidsnormen in 2025

Met de verslechtering van de klimaatcrisis worden de milieuregels strenger. De Resolutie 193/2023 van de Commissie voor Effecten en Beurzen (CVM), bijvoorbeeld, vereist dat beursgenoteerde bedrijven op de B3 in 2026 duurzaamheidsrapporten publiceren, gebaseerd op de processen van 2025. Bovendien is de regelgeving voor de koolstofmarkt onlangs goedgekeurd door president Luiz Inácio Lula da Silva (PT), waarbij het Braziliaanse systeem voor de handel in broeikasgasemissies (SBCE) werd ingesteld. Het systeem volgt het cap-and-trade-model, waarbij de overheid een emissieplafond vaststelt en bijbehorende vergunningen verdeelt. De verwachting is dat ongeveer 5 duizend bedrijven de gereguleerde markt in Brazilië zullen betreden.

Gezien dit scenario, Isabela Basso, oprichter van deZullenGreentech, dat het milieueffectrapportage van bedrijven opstelt en vereenvoudigt, benadrukt de noodzaak van aanpassing aan deze normen. "De temperaturen stijgen, de uitstoot van broeikasgassen (BKG) blijft toenemen en veel bedrijven handelen nog niet zoals ze zouden moeten. Duurzaamheid moet als hoogste prioriteit worden behandeld, zowel voor het welzijn van de bedrijven als voor de planeet," zegt hij.

Om organisaties te helpen zich aan te passen aan de regelgeving en het risico op financiële sancties en verlies van geloofwaardigheid op de markt te voorkomen, heeft de expert drie essentiële tips opgesomd voor bedrijven om hun decarboniseringsreis te beginnen door het opstellen van hun Broeikasgasinventarissen. Confira: 

  • Personaliseer de emissie-inventaris

Een broeikasgasinventaris is de diagnose van de emissies van een bedrijf. Nele worden de belangrijkste bronnen van emissies duidelijk, hetzij direct of indirect, gerelateerd aan de bedrijfsactiviteiten. Consequentieel worden ook de grote kansen en prioriteiten voor het verminderen van emissies duidelijk.

Echter, niet alle emissiecategorieën zijn van toepassing op bepaalde bedrijven, wat de noodzaak met zich meebrengt dat elk bedrijf het document aan zijn eigen situatie moet aanpassen."Het is belangrijk om te begrijpen wat logisch is voor uw bedrijf, door de inventaris aan te passen op basis van echte operaties en irrelevante gegevens te vermijden," adviseert Isabela.

Volgens de specialist is de analyse van de bestaande categorieën en de identificatie van diegene die echt aanwezig zijn in het dagelijks leven van de organisatie essentieel om een efficiënt formulier te maken. Stationaire verbranding, die verwijst naar vaste apparatuur zoals ovens en ketels, is misschien niet zo belangrijk voor uw bedrijf. Dit soort initiële 'schoonmaak', aangepast aan het emissieprofiel, vereenvoudigt het proces en helpt u uw inspanningen te richten op wat echt belangrijk is, voegt hij toe.

  • Betrek alle afdelingen bij het verzamelen van gegevens

Het verzamelen van gegevens is een proces waarmee veel bedrijven moeite hebben. Op deze manier is het essentieel om de verantwoordelijkheden te segmenteren en elk team bewust te maken van de impact van hun activiteiten op het milieu.

Logistiek, HR, faciliteiten, alle afdelingen moeten transformeren in veranderaars binnen de organisatie, waardoor de zoektocht naar duurzamere oplossingen wordt gestimuleerd, benadrukt de medeoprichter van Zaya. De verantwoordelijken voor de duurzaamheidsinitiatieven moeten de leden van deze afdelingen uitleggen wat de betekenis is van de informatie die ze verzamelen, en laten zien dat het niet alleen cijfers zijn, maar representatief voor de emissies van het bedrijf, voegt hij toe.

De specialist benadrukt ook dat dit bewustzijn een verandering in mentaliteit bevordert, waardoor de medewerkers actief betrokken raken bij dit aspect. "Wanneer elk team zijn rol in de duurzaamheids- en decarboniseringsreis van het bedrijf begrijpt, begint het processen te bevragen, kansen te identificeren en zich spontaan deel van de oplossing te voelen," benadrukt hij.

  • Maandelijkse monitoring voor snelle aanpassingen

De maandelijkse monitoring van duurzaamheidsrapporten helpt bedrijven om snel negatieve trends te detecteren. Op deze manier is het mogelijk om processen continu en regelmatig aan te passen, waardoor het identificeren van emissiepieken, het analyseren van hun oorzaken en het implementeren van snelle corrigerende maatregelen mogelijk wordt.

Wachten een heel jaar om de gegevens te consolideren kan noodzakelijke veranderingen op tijd verhinderen, dus het idee om een continue aanpak te implementeren is onmisbaar om onaangename verrassingen aan het einde van het jaar te voorkomen, benadrukt Isabela.

Voorbij 2025
Tot slot waarschuwt de specialist dat deze tips geen "eenvoudige trends" zijn, aangezien duurzaamheid een praktisch en onafgebroken proces is. In tijden van greenwashing is het gebruikelijk dat bedrijven acties aankondigen die in de praktijk niets veranderen aan hun impact op het milieu. De echte verandering moet zichtbaar zijn in de cijfers. Daarom helpt Zaya organisaties zich te richten op wat belangrijk is en effectieve resultaten te behalen voor de planeet en het bedrijf, concludeert ze.

Welke richtingen moet duurzame transformatie in 2025 inslaan?

De duurzame transformatie is een onderwerp dat steeds urgenter en relevanter wordt in het huidige landschap. In 2025 geloof ik dat bewustwording de basis zal zijn om vooruitgang te boeken in dit proces.

Hoe meer mensen zich bewust zijn van de gevolgen van hun acties voor het milieu en de samenleving, hoe gemakkelijker het voor ons allemaal zal zijn om de weg naar duurzaamheid te bewandelen. En dit geldt niet alleen voor grote bedrijven of overheden, maar voor ieder van ons, in ons dagelijks leven.

Door over dit onderwerp na te denken, zie ik dat bewustwording zonder twijfel de sleutel is tot deze transformatie. Wanneer we de impact van onze keuzes begrijpen, of het nu gaat om consumptie, werk of dagelijkse interacties, worden we meer geneigd om duurzame praktijken te omarmen.

Het is een onschatbare voordelen niet alleen voor de planeet, omdat het ook een direct effect heeft op de bedrijven. Bedrijven die duurzaamheid tot een oprechte waarde maken, trekken doorgaans consumenten aan die dezelfde principes delen, waardoor een relatie van vertrouwen en loyaliteit ontstaat.

Het is zoals ik meestal zeg: de impact begint bij het individu, maar het is de som van deze acties die het verschil maakt voor het collectief.

De trends voor 2025

In 2025 zullen duurzame investeringen, of ESG (milieu, sociaal en governance), nog meer aan kracht winnen – want de planeet vraagt om hulp. Investeerders stemmen hun middelen steeds meer af op doelen die een positieve impact op de wereld hebben, en de circulaire economie steekt er met kop en schouders bovenuit als een groeiende trend.

Volgens mij is het een model dat, naast het helpen verminderen van verspilling, nieuwe kansen creëert voor bedrijven die zich bezighouden met duurzaamheid, en een publiek aantrekt dat waarde hecht aan bewust consumeren. De duurzame infrastructuur zal op haar beurt worden gevormd door innovaties die gericht zijn op het verminderen van de milieueffecten en het bevorderen van grotere efficiëntie.

We zullen steeds meer gebruik maken van gerecyclede materialen, hernieuwbare energieën, modulaire bouw en het concept van slimme steden, trends die ook de manier waarop we leven en werken vanaf 2025 zullen veranderen. Ook in dit verband mogen we de essentiële rol van de overheden niet vergeten, die voortdurend beleid moeten blijven ontwikkelen en verbeteren, fiscale prikkels moeten creëren voor de versnelde implementatie van onmiddellijke veranderingen.

Wat leren we van COP29?

Op COP29, gehouden in Bakoe, Azerbeidzjan, werden belangrijke vooruitgang geboekt, maar werd ook duidelijk dat er nog uitdagingen te overwinnen zijn. Het klimaatfinancieringsdoel van 300 miljard dollar per jaar tot 2035 heeft bijvoorbeeld discussies uitgelokt onder specialisten, die het onder de verwachtingen vonden; echter, het evenement benadrukte het belang van een wereldwijde inspanning om de klimaatcrisis aan te pakken – en ik ben optimistisch dat Brazilië in staat zal zijn om de agenda van COP30, in november 2025, te beïnvloeden wat betreft de urgenties die prioriteit moeten krijgen.

Wat ik als essentieel voor 2025 (en verder) zie, is de samenwerking tussen bedrijven, overheden en individuen. We hebben allemaal een rol te spelen bij het creëren van een duurzamere toekomst. Ik geloof dat onderwijs en bewustwording de basis vormen voor deze transformatie. Het gaat niet om grote gebaren of lege woorden, maar om consistente en dagelijkse acties die, opgeteld, grote veranderingen teweegbrengen.

Als we deze waarden en attitudes kunnen toepassen, kunnen we een meer "levend" en rechtvaardig wereld creëren voor de komende generaties. Uiteindelijk begint de verandering bij ieder van ons, in onze dagelijkse keuzes, en is het die toewijding aan het collectief die echt de positieve impact zal creëren die we zo nodig hebben.

Zoals ik van een Braziliaanse ESG-specialist hoorde, mag de COP30 "geen keuze voor ons, Brazilianen, zijn, maar een Plicht".

Onderzoek wijst uit dat radio de absolute leider is op de werkplek

Een recent onderzoek van Edison Research toonde aan dat AM/FM-radio de belangrijkste keuze is voor entertainment en informatie op de werkplek. Volgens de studie geeft 64% van de mensen de voorkeur aan de radio om hun professionele dag te volgen, vanwege de praktische aard en de diversiteit aan inhoud. Ten tweede verschijnen de podcasts, gekozen door 23% van de ondervraagden.

Voor Roberto Cervo Melão, voorzitter van SindiRádio, de vakbond van radio- en tv-bedrijven in Rio Grande do Sul, versterken deze cijfers de relevantie van de radio in verschillende contexten. De radio blijft een essentiële rol spelen in de routine van Brazilianen, vooral op de werkplek, waar mensen op zoek zijn naar actuele informatie en een programmering die hen verbonden en productief houdt. Deze leiderschap is het resultaat van het vermogen van de radio om zich te heruitvinden en toegankelijke en kwalitatieve inhoud te bieden.

De enquête benadrukt ook de radio als een betrouwbaar en gemakkelijk toegankelijk communicatiemiddel, aangepast aan de behoeften van degenen die tijdens het werk op zoek zijn naar informatie, entertainment en gezelschap.

SindiRádio benadrukt dat de prestaties van de radio het resultaat zijn van een voortdurende inspanning om relevant te blijven, door zich te integreren in nieuwe formaten en digitale platforms zonder de essentie te verliezen die de luisteraars boeit.De radio is meervoudig, democratisch en altijd binnen handbereik van iedereen. Het is deze verbinding die uw leiderschap en belang in het dagelijks leven van mensen behoudt, compleet Melão.

Eitri verandert de e-commercemarkt en bereikt een GMV van R$90 miljoen

A Eitri, empresa SaaS (Software as a Service) opgericht in 2024, heeft als missie het vereenvoudigen van het maken van apps. Met focus op economie en kwaliteit transformeert het bedrijf de digitale handel door Braziliaanse e-commercebedrijven in staat te stellen mobiele oplossingen te ontwikkelen met drie keer meer productiviteit en een derde van de kosten. Onder uw klanten bevinden zich vooraanstaande detailhandelaren, zoals C&A en Toymania. Tot november had het bedrijf al meer dan R$ 90 miljoen aan bruto handelswaarde (GMV) bereikt.

De groei in de interesse voor mobiele e-commerce-oplossingen en de behoefte aan versnelde digitalisering tijdens en na de pandemie hebben veel kansen gecreëerd. De verwachting is dat de omzet tegen het einde van het jaar 1,5 miljoen R$ zal bedragen en in 2025 4 miljoen R$.  

Uw medeoprichters, Guilherme Martins, Daniel Zupo en João Machado, hebben uitgebreide ervaring in de wereld van technologie voor digitale handel. De professionals hebben jarenlang gewerkt bij e-commercebedrijven zoals Americanas, Submarino en Shoptime. Samen bedachten ze een innovatieve oplossing die zich onderscheidt van hun concurrenten doordat de ontwikkeling van de apps op een eenvoudigere, schaalbare, flexibele, snelle, veilige, modulaire en gepersonaliseerde manier kan worden gedaan.

Hoe wordt het werk ontwikkeld? 

Het bedrijf maakt de ontwikkeling van apps voor e-commerce sneller, efficiënter en toegankelijker. Door gebruik te maken van talen zoals Javascript en Typescript, stelt de oplossing je in staat om één enkele code te gebruiken voor iOS- en Android-platforms, waardoor de noodzaak van parallelle projecten wordt geëlimineerd. Met behulp van een eigen design system worden de interfaces snel gemaakt, en de compilatie gebeurt in de cloud, wat een soepel en toegankelijk ontwikkelingsproces vanaf elk apparaat garandeert. Voor wie integratie nodig heeftachterkantde structuurserverloosHet is een praktische optie. Bovendien, deaanwendenHet is onmiddellijk, zonder de traditionele goedkeuring van app-winkels, en biedt teams autonomie om de volledige levenscyclus van de app te beheren met onafhankelijkheid en snelheid. In praktische termen biedt Eitri het platform aan, terwijl de klant de applicatie implementeert en aanpast op basis van vooraf gedefinieerde verticals of vanaf nul.

De autonomie vanploegenHet is een centraal punt. Elk team werkt aan zijn eigenwerkruimte, met geïsoleerde codes, zodat eventuele fouten van een team de anderen niet beïnvloeden. Deze benadering stelt in staatimplementeertfrequent en onafhankelijk, waardoor de “trein vrijgeventraditioneel en afstemmen op het versnelde tempo van de zakelijke eisen. De Eitri Manager vermindert ook de barrières voor de zakelijke en kwaliteitsafdelingen door functies aan te bieden zoals testen via QR-code en volledige controle over gebruikers en permissies. Met slechts één klik is het mogelijk om uit te voerenimplementeertofterugdraaien, wat zorgt voor meer controle en flexibiliteit om snel resultaten van hoge kwaliteit te leveren.

“We kwamen op de markt met als doel het leven van merken die een kwalitatieve mobiele digitale aanwezigheid nodig hebben, met name e-commerce, te vereenvoudigen. Onze missie is om bedrijven te helpen, in samenwerking met hun agentschappen en leveranciers, om native applicaties op een toegankelijkere en efficiëntere manier te ontwikkelen. Met onze eigen technologie versnellen we het creatieproces, waardoor het eenvoudig, wendbaar, modern en volledig aanpasbaar wordt. We willen dit proces transformeren in een praktische en ongecompliceerde ervaring, waardoor alles snel en efficiënt kan worden gedaan, wat resulteert in applicaties die gebruikers betrekken en die zich onderscheiden voor merken”, zegt Guilherme Martins, medeoprichter van Eitri.

Symboliek van de naam 

De naam van het bedrijf is dezelfde als die van de dwerg uit de Noorse mythologie dieMjolniren andere magische artefacten voor de goden, die uitzonderlijke vaardigheden als smid en bouwer tonen. Deze archetypische connectie met de referentie uit de Noordse mythologie legt een analogie vast met het feit dat het bouwen van apps via Eitri zo snel en praktisch is dat het bijna magisch lijkt.

4 stappen om je idee in een bedrijf te transformeren

Een idee omzetten in een bedrijf kan ingewikkeld lijken, maar met planning en organisatie is het mogelijk om projecten op te zetten die het verschil maken. Juniorbedrijven spelen een essentiële rol in dit proces door academische kennis te verbinden met de echte marktbehoeften en jonge ondernemers te ondersteunen bij hun eerste stappen.

Deze organisaties, beheerd door universiteitsstudenten, bieden diensten aan zoals marktonderzoek, strategische planning en ontwikkeling van technologische oplossingen. Met meer dan 1.450 bedrijven verspreid over Brazilië hebben ze in 2024 24.000 projecten uitgevoerd, volgens Brasil Júnior, de confederatie die de beweging coördineert.

Elias Gabriel, uitvoerend voorzitter van Brasil Júnior, legt uit hoe iemand die een bedrijf wil starten zich kan laten inspireren door het model van de juniorbedrijven en essentiële stappen kan volgen om ideeën in werkelijkheid om te zetten:

  1. De idee structurerenElk bedrijf begint met een duidelijk doel. Identificeer het probleem dat u wilt oplossen, wie er baat bij zal hebben en hoe uw oplossing kan werken. Deze antwoorden helpen bij het bepalen van de volgende stappen en het afstemmen van verwachtingen.
  2. De markt begrijpenOnderzoek de concurrenten en de behoeften van het publiek dat je wilt bedienen. Deze analyse stelt u in staat een concurrentievoordeel te creëren en het model aan te passen om te voldoen aan de echte marktbehoeften.
  3. Zoek gespecialiseerde ondersteuningHet rekenen op begeleiding maakt het verschil in het begin. De juniorbedrijven, gevormd door universitaire studenten, bieden betaalbare consultancy die ondernemers helpt hun ideeën te valideren. Deze organisaties functioneren binnen universiteiten, waarbij academische kennis wordt verbonden met de uitdagingen van de markt.
  4. Testen en aanpassenVoordat je grote middelen investeert, test je je idee op kleine schaal en verzamel je feedback. Deze fase maakt het mogelijk om fouten te corrigeren en het voorstel te verfijnen, wat de kansen op succes vergroot. Naast het ondersteunen van ondernemers bereiden de juniorbedrijven studenten voor op de markt. Het is een tweerichtingsweg. De ondernemers krijgen betaalbare en kwaliteitsvolle oplossingen, terwijl de studenten hun kennis toepassen in echte projecten, praktische vaardigheden ontwikkelen en beter voorbereid worden op de markt.

DM en Chilli Beans sluiten partnerschap voor de aanbieding van gespreide Pix-betalingen

Het Chilli Beans-netwerk, gespecialiseerd in brillen en accessoires, heeft een samenwerking aangegaan met DM, een groep financiële diensten gericht op kredietbeheer, voor de aanbieding van DM Pag, een betaalmiddel volgens het BNPL-model (koop nu, betaal later), algemeen bekend als gespreid betalen via Pix. De operaties moeten beginnen met het dekken van 1100 verkooppunten, waaronder winkels, kiosken en flagship stores. De verwachting is dat de modus operandi de klantloyaliteit zal versterken en een omzetstijging van 10% zal brengen in het komende jaar.

Volgens Ariane Bete, commercieel directeur van DM, benadrukt de samenwerking het belang van diversificatie van betaalmiddelen in de huidige markt. De Braziliaan is al gewend om op krediet te kopen, maar er is nog een deel van het publiek dat geen toegang heeft tot de juiste financiële diensten. DM Pag is een product dat de consument in staat stelt om te kopen, zelfs als hij geen creditcard heeft. Heel snel, direct bij de kassa, kan hij het krediet aanvragen en onmiddellijk beoordeeld worden. Met goedgekeurd krediet betaalt hij de eerste termijn via Pix en betaalt hij de rest maand na maand.

Chilli Beans wordt gedreven door innovatie. We houden ervan om nieuwe technologieën naar ons ecosysteem te brengen. We zijn enthousiast over de mogelijkheid om onze klanten de gespreide Pix-betaling aan te bieden. Het samenwerken met DM als onze partner in dit moment helpt ons om dit onderscheidende kenmerk met uitmuntendheid en kwaliteit te leveren, zegt Caito Maia, CEO en oprichter van Chilli Beans.

Chilli Beans begon haar activiteiten eind jaren 90, en is vandaag de dag het bedrijfbovenaan de gedachtenin de brillen- en accessoirebranche in Latijns-Amerika. Het merk is aanwezig in meer dan 20 landen over de hele wereld. Volgens Ariane Bete is de verwachting dat de samenwerking binnenkort zal worden versterkt. "We zijn in gesprek om meer betaalmiddelen aan te bieden voor de klanten van Chilli Beans, waardoor hun koopkracht wordt vergroot en zij een goede winkelervaring kunnen hebben," sluit Ariane Bete af.

[elfsight_cookie_consent id="1"]