Begin Locatie Pagina 254

Nieuwe startup-accelerator uit Santa Catarina komt op de markt met als doel R$35 miljoen op te leveren

De technologie- en innovatiemarkt in Brazilië blijft zich snel uitbreiden, aangedreven door disruptieve startups en initiatieven die wereldwijde oplossingen verbinden met de nationale realiteit. In dit veelbelovende scenario verschijnt deAtomaire Groepeen nieuw innovatie-ecosysteem dat belooft ideeën om te zetten in hoog-impactbedrijven.

Met hoofdkantoor in Santa Catarina, een van de belangrijkste technologische centra van het land, en activiteiten door heel het nationale grondgebied, brengt het Atomic Group samenzeven bedrijvenonder een geïntegreerde strategie om de groei van startups te stimuleren en de toegang tot kwaliteitsonderwijs te bevorderen. Onder de bedrijven die deel uitmaken van de groep bevinden zich Br24 en Atomic Apps, die al gevestigd zijn op de markt, naast vijf nieuwe initiatieven:Atomic Ventures, Atomic Education, Atomic Partners, Atomic Capital en Atomic Data.

Meta is gedurfd: in 2025 een omzet van R$ 35 miljoen behalen door middel van een gediversifieerd portfolio van producten en diensten die inspelen op opkomende vraag in de innovatiemarkt. Het is een ecosysteem dat startups stimuleert met groeí- en versnellingsoplossingen, ideeën omzet in succesvolle bedrijven, legt hij uit.Filipe Bento, oprichter en CEO van Atomic Group.

Met deze gedurfde visie streeft de Atomic Group ernaar zich te vestigen als een strategische speler, niet alleen voor startups, maar ook voor investeerders en partners die innovatie zien en op zoek zijn naar atomaire groei!

Filipe Bento is ook de oprichter vanBr24bedrijf dat zeven jaar geleden is opgericht en de titel draagt van meest invloedrijke Bitrix24-partner ter wereld! Met een aanzienlijke groei sluit Br24 het jaar af met een omzet van R$ 20 miljoen, waarmee het zich positioneert als een referentie in de sector.

Dit succes was een van de katalysatoren voor de creatie van deAtomaire Groep"We zullen technologische kanalen en partners stimuleren die een potentieel basis hebben om op te schalen, zoals wij schalen," zegt de CEO. Met de oprichting van de holding krijgt Br24 een nieuw leiderschap:Fernanda OliveiraAssumeer als CEO, met een strategisch inzicht voor de volgende stappen van het bedrijf.

Bovendien beschikt de groep over invloedrijke namen in haar bedrijven:Djeison Silvaals partner vanAtomische Apps, enGustavo Abdalaals partner vanAtomische Ondernemingen, versterking van de expertise en de zakelijke visie op strategische fronten van het ecosysteem.

Vanaf de start benadrukt de Atomic Group twee van haar nieuwe werkterreinen:

  • Atomische Ondernemingen, een startup-accelerator met een innovatieve investeringsstrategie, gebaseerd op het "canal for equity"-model, waarbij startups worden gestimuleerd via verkoopkanalen in ruil voor aandelen. "Ons doel is om startups in een vroeg stadium bij de hand te nemen en ze op de markt te brengen, om te voorzien in een urgente behoefte aan middelen die veel van hen momenteel hebben vanwege de huidige economische uitdagingen," legt Filipe Bento uit.
  • Atomaire Educatie, de educatieve tak van de groep, die opleidings- en vormingsproducten zal ontwikkelen om ondernemers voor te bereiden op duurzame groei.

We begrijpen dat sinds 2023, vanwege de internationale situatie en de hoge rente in Brazilië, startups moeite hebben om financiering aan te trekken. AAtomische OndernemingenSurgeer als een strategisch antwoord op dit scenario, voegt Filipe toe.

De Fronten van de Atomic GroupDe groep verdeelt zijn activiteiten in twee hoofdcategorieënnieuwe bedrijvenEnal reeds gevestigde bedrijven.

Nieuwe bedrijven

  • Atomic VenturesStartupaccelerator met een model gebaseerd op "canal for equity". Start van de operaties gepland voor 2025.
  • Atomaire Educatieverantwoordelijk voor educatieve producten, met de start van de activiteiten in het eerste kwartaal van 2025.
  • Atomisch Partnergericht op gemeenschappen en samenwerkingen tussen kanalen en partners van de groep. Vooruitzicht op operatie in 2025.
  • Atomic Capitalinvesteringsfonds, dat een fonds zal vormen zodat partnerbedrijven kunnen investeren in startups. Geplande lancering voor 2026.
  • Atomaire Gegevensgegevensintelligentie-eenheid, verantwoordelijk voor het omzetten van de opgebouwde ervaring in strategische activa. Start van de activiteiten in 2027.

Gevestigde bedrijven

  • Br24De oorsprong van de Atomic Group is als officiële partner van Bitrix24, met Fernanda Oliveira als CEO.
  • Atomische Appsdetentora dos produtos Powerbot e Powerzap, blijft innoveren en haar activiteiten op de markt uitbreiden.

Met een stevige structuur en duidelijke doelen, deAtomaire GroepHet komt op de markt als een nieuwe protagonist in het Braziliaanse innovatie landschap, waarmee het potentieel van Santa Catarina als geboorteplaats van technologie en ondernemerschap wordt bevestigd.

KaBuM! opent inschrijvingen voor de Ninja van de Toekomst, hun stageprogramma 2025

Wat dacht je ervan om het jaar te beginnen met een succesvolle start in je carrière? DEKaBuM!, grootste e-commerce van technologie en games in Latijns-Amerika, kondigt de opening aan van de inschrijvingen voor haar Stageprogramma 2025. De Ninja van de Toekomst zal tien plaatsen hebben voor mensen die creatief zijn, gepassioneerd door de sector en veel zin hebben om te leren. De talentenbank is bedoeld voor kandidaten die in Limeira wonen, in het binnenland van São Paulo, waar het hoofdkantoor van het bedrijf is gevestigd. Om je in te schrijven, ga je gewoon naar deplaatshet selectieproces.

Het stageprogramma van KaBuM! zal een gamified formaat hebben. Het doel is dat, naast het ontwikkelen van de jongere als professional, het ook mogelijk is om hem op een leuke manier te helpen zichzelf te herkennen in het ecosysteem van het bedrijf en de samenleving. De leerreis van de nieuwe ninja's zal bestaan uit lezingen, trainingen, projecten en voortdurende begeleiding. De vacatures zijn voor werkzaamheden in verschillende afdelingen van het bedrijf, zoals Technologie, Commercieel, Financieel, Marketing, en andere.Om deel te nemen, moet je beschikbaar zijn om zes uur per dag stage te lopen (tijdens kantooruren), cursussen volgen op het gebied van exacte of humane wetenschappen en je bacheloropleiding afronden vanaf december 2026 (het programma duurt maximaal twee jaar).

Onder de voordelen van de Ninja van de Toekomst zijn een studietegemoetkoming, levensverzekering, maaltijdcheque, vervoerbewijs (gemeentebus), overeenkomst met Gympass, een lounge met gameroom en kantine, abonnement op Prime Ninja (het voordelenprogramma van KaBuM!) en exclusieve kortingen voor medewerkers op producten van de e-commerce.

Na na periode na inschrijvingen, tests en uitdagingen, zal het selectieproces de fase van het selecteren van kandidaten voor elke vacature omvatten. Het KaBuM!-team zal contact opnemen met de geïnteresseerden om door te gaan met de dynamieken en interviews met managers. Veel succes aan de toekomstige ninja's!

Onderzoek toont de ranglijst van de meest betrokken onderwerpen op videoplatforms in 2024

AWinnen, platform die eigendoms-AI gebruikt om culturele trends te in kaart te brengen op basis van videogebruik op het internet, onthult de ranking van 2024 over de meest betrokken onderwerpen op de belangrijkste platforms in Brazilië. Volgens het onderzoek van Winnin,Schoonheid en cosmeticaliderde de betrokkenheid in 2024, met gemiddeld 1,07 miljoen interacties per video, met een piek in april, beïnvloed door de trend "Asoka Makeup Trend".

Vervolgens wordt het thema benadruktBeroemdheden en influencerswaar roddels en updates over het leven van beroemdheden zoals Virgínia, Hytalo Santos en Viihtube gemiddeld 1,05 miljoen betrokkenheid per video bereikten. Een ander thema dat het afgelopen jaar opviel wasReligies en esoterie,met gemiddeld 926 duizend interacties per videoeen trouw publiek weten te verwerven, vooral onder jongeren tussen de 25 en 34 jaar.

Het themaRelatiesHield het gedurende het jaar een constant engagement, met een gemiddelde van 842 duizend interacties. Deze prestatie weerspiegelt de voortdurende interesse van het publiek in onderwerpen zoals liefde, vriendschap en interpersoonlijke connecties, die altijd discussies en identificatie op sociale media veroorzaken.

Al devoetbal, de nationale passie, bezette de vijfde en laatste plaats in betrokkenheid, met een gemiddelde van 711 duizend interacties. YouTube onderscheidde zich als het belangrijkste platform voor meer dan 70% van de door de jaren heen gemaakte inhoud, waardoor zijn rol als het favoriete podium voor discussies, analyses en spannende sportmomenten werd versterkt.

Met realtime bijgewerkte gegevens en diepgaande inzichten in de voorkeuren en gedragingen van het publiek, onderscheidt Winnin zich als een essentieel hulpmiddel voor bedrijven die relevanter zijn in de cultuur. Met meer dan 600.000 gemapte niches en realtime analyses biedt het platform waardevolle informatie die merken en bedrijven helpt hun marketingstrategieën aan te passen aan de meest relevante interesses van het publiek.

“De gegevens van 2024 laten zien dat de culturele relevantie van merken veel verder gaat dan het voor de hand liggende. Onderwerpen als schoonheid, beroemdheden en religie – die ook een aanzienlijke groei hebben laten zien onder jongere doelgroepen – leidden tot betrokkenheid omdat ze direct aansluiten bij de passies en aspiraties van mensen. Het begrijpen van deze culturele dynamiek is niet langer optioneel; het is essentieel om strategieën te creëren die echt aansluiten bij mensen. Het vermogen om trends nauwkeurig in kaart te brengen, zoals we dat doen bij Winnin, stelt merken in staat om altijd een stap voor te zijn in het digitale gesprek,” aldus Pedro Drable, Head of Strategy bij Winnin.

Levantamento: Como as festas de fim de ano impactaram nas tendências digitais

AWinnen, platform die eigendoms-IA gebruikt om culturele trends te in kaart te brengen op basis van het bekijken van video's op het internet, onthult gegevens over het gedrag van het publiek met betrekking tot de feestdagen van eind 2024. Met meer dan 600.000 gemapte niches en realtime-analyses biedt het platform essentiële inzichten voor merken en bedrijven, en toont het de relevantie van het thema "Eindejaar" vanaf eind september.

De belangrijkste platforms voor kerst- en nieuwjaarsvideo's zijn YouTube en Instagram, die hierin opvallen. In de afgelopen 12 maanden hebben ongeveer 88 duizend makers op alle platforms ongeveer 241 duizend inhoudsstukken geproduceerd die verband houden met deze data. Elke video, in totaal, behaalde gemiddeld 257 duizend betrokkenheden en 3 miljoen weergaven, wat het enorme potentieel van het seizoen voor merken en makers benadrukt.

Naast feestelijke inhoud trokken de video's gerelateerd aan het einde van het jaar ook publiek aan dat geïnteresseerd is in onderwerpen zoals religies en esoterie, virale humor, relaties, kleding, mode, zoetigheden en desserts, eten en restaurants, en politiek.

In het universum van Kerstmis blijven onderwerpen zoals decoratie, feestelijke looks, vlogs van het diner en unboxings van cadeaus de aandacht trekken. Maar het verhaal gaat verder, en verkent de overgang van het oude naar het nieuwe jaar, met nieuwjaarsbeloften en iconische momenten van de jaarwisseling. En natuurlijk blijven de feestelijke ongemakken, die bijna een culturele ritueel zijn in deze periode, een apart fenomeen, dat op authentieke wijze de chaos en vreugde van deze vieringen vertaalt, benadrukt Pedro Drable, hoofd strategie bij Winnin.

Deze gegevens benadrukken hoe de eindejaarsperiode een strategische periode is voor merken die hun culturele relevantie en betrokkenheid bij het publiek willen maximaliseren. De feestperiode gaat veel verder dan de traditionele vieringen, en omvat een verscheidenheid aan interesses die publiek en merken op een authentieke manier verbinden gedurende de maanden november, december en januari. Aproveitar essas tendências permite que marcas se destaquem, criando conteúdos relevantes que não apenas envolvem, mas também fortalecem sua presença cultural em um momento de grande atenção coletiva.

Door te investeren in directe verkoop aan consumenten en tussen bedrijven op hetzelfde platform, groeien airconditioningbedrijven ongeveer 24% per jaar

De groeicijfers van Daikin Brasil zijn adembenemend. Het Japanse bedrijf, dat al 10 jaar in Brazilië aanwezig is met lijnen voor residentiële en commerciële airconditioning, is het afgelopen jaar met ongeveer 300% gegroeid. De resultaten worden toegeschreven aan enkele factoren, waaronder het nieuwe online verkoopplatform, legt Viviane Almeida, E-commerce Manager bij Daikin Brasil, uit. "We begonnen klein en zijn ons bedrijf gaan structureren en begrijpen wat onze pijlers en sterke punten waren. Een platform hebben dat directe verkoop aan de consument mogelijk maakt, maar ook verkopen aan distributeurs met integratie van de marktplaats, is zeker een onderscheidend kenmerk dat bijdraagt aan onze groei," legt hij uit.

A Uappi, het bedrijf dat verantwoordelijk is voor de e-commerce van Daikin, is gespecialiseerd in het creëren van platforms die het B2B2C-model mogelijk maken, dat wil zeggen, verkoop tussen bedrijven en rechtstreeks aan de consument op een geïntegreerde manier. Het eerste project in dit model was in 2023, met Grupo Leveros, een retailer in de koel- en klimaatbeheersingssector. Onze bedrijven richtten zich op een kans voor de evolutie van een operationeel systeem: de creatie van het eerste B2B2C-platform dat aan de behoeften van de klanten voldoet en onderscheidende kenmerken aan de markt biedt, benadrukt Edmilson Maleski, CEO van Uappi.

Ongeveer een jaar later bewijzen de cijfers van Leveros ook dat de samenwerking succesvol was. Sinds we zijn overgestapt naar het Uappi-platform, hebben we een significante groei in onze operatie waargenomen. Vergeleken met ons oude e-commerceplatform, zien we een gemiddelde stijging van 24% in onze omzet. Het meest indrukwekkende cijfer was echter de conversieratio, die met 46% steeg, wat direct de efficiëntie van onze website en de ervaring van onze klanten weerspiegelt, legt Victor Medina, E-commerce Manager bij Leveros, uit. Naast de zakelijke technologieën benadrukt Victor ook de modulaire architectuur van het platform, die het mogelijk maakt om functionaliteiten te kiezen en te integreren op basis van de directe behoeften van het bedrijf.

De groei van deze bedrijven trok de aandacht van Webcontinental, een bedrijf met 16 jaar ervaring dat zich bezighoudt met 100% online verkoop van huishoudelijke apparaten, meubels en zelfs stijl en welzijn. Ongeveer twee maanden geleden heeft het bedrijf de technologieën van Uappi geïntegreerd in zijn verkoopplatform en merkt het al positieve veranderingen. "Wij zijn een bedrijf in de koeltechniek en Uappi heeft die expertise, wat wij zien als een onderscheidende factor. We verwachten al groei te zien in deze eerste resultaten," legt Philippe Stephanou, Head van B2B bij Webcontinental, uit.

Edmilson Maleski, CEO van Uappi, benadrukt de gevestigde ervaring van het bedrijf in de klimaat- en koeltechniek. "We zijn al meer dan 10 jaar actief in de sector, wat ons in staat stelt om specifieke en volwassen functies te ontwikkelen, zoals een BTU-calculator. Deze tool stelt zelfs consumenten in staat om de ruimte correct te dimensioneren. Daarnaast bieden we praktische oplossingen, zoals het samenstellen van airconditioningkits – die een condensor en een of meer verdampers bevatten – op een eenvoudige en intuïtieve manier. Het zijn onderscheidende functies, zoals de meervoudige betaalmethoden, waarmee de klant zijn aankoop kan splitsen tussen Pix en creditcard, bijvoorbeeld," zei hij.

90 onroerend goed worden geveild door Zuk en Bradesco in januari

Voor wie 2025 wil beginnen met de juiste voet en een nieuw huis, of een commercieel pand voor investering, organiseert Zuk, een referentie op de Braziliaanse markt voor vastgoedveilingen, in samenwerking met Bradesco, veilingen met 90 onroerend goed. De belangrijkste evenementen vinden plaats op 15 en 20 januari 2025, maar de kansen kunnen het hele maand worden benut. De kopers vinden verschillende soorten onroerend goed zoals residentieel, commercieel en zelfs terreinen. De betalingsvoorwaarden zijn contant en sommige onroerend goed hebben een korting van 10% bij betaling, terwijl sommige de mogelijkheid bieden om in maximaal 48 termijnen te betalen, naast de bedragen die tot 72% onder de taxatie kunnen liggen.  

A vendas ocorrem de maneira totalmente online, naintuitief platform van het bedrijfDe kansen kunnen worden gevonden in de volgende staten: Alagoas, Amapá, Amazonas, Bahia, Ceará, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Rondônia, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe en Tocantins.

De waarden variëren vanR$ 22.000 voor een residentieel/commercieel pandin de wijk São Francisco, in de stad Sobradinho (BA), met 128 vierkante meter, totR$ 193 duizend voor een huisop COHAB III, in Sobral (CE), met 150 vierkante meter, dat ook het onroerend goed is met 72%onder de taxatiewaarde. 

Om deel te nemen, hoeft u zich alleen maar aan te melden op het PortaalZukraadpleeg de lotingsvoorwaarden en bied op het gewenste pand.

Referentie in de branche al 40 jaar, met zijn portal dat al gevestigd is in het gebied van gerechtelijke en buitengerechtelijke veilingen, heeft het Portal Zuk onroerend goed als de paradepaardjes van het bedrijf. Het bedrijf heeft nationale erkenning en betaalbare prijzen, waardoor duizenden mensen geholpen worden bij het realiseren van de wens van een eigen huis of de droomzaak.

Wraak nemen is een valkuil als je je baan opzegt zonder planning, zegt loopbaandeskundige

de termijnwraak opgeven(vertaald als “wraakontslag”) heeft aan populariteit gewonnen op de arbeidsmarkt om een steeds vaker voorkomend fenomeen te beschrijven: wanneer professionals impulsief ontslag nemen, gedreven door frustratie of wrok die zich in de bedrijfsomgeving heeft opgehoopt.

Volgens Virgilio Marques dos Santos, specialist in professionele ontwikkeling en oprichter van FM2S Educação e Consultoria (een startup gevestigd in het Science and Technology Park van Unicamp), worden dit soort beslissingen doorgaans niet ingegeven door een zoektocht naar nieuwe kansen, maar door de wens om te protesteren of het bedrijf 'een lesje te leren'.

"Hoewel het op dit moment bevrijdend kan aanvoelen,wraak opgeven“Het is vaak een emotionele en geen strategische reactie, die aanzienlijke gevolgen heeft voor de carrière en de financiële stabiliteit van de professional”, analyseert hij.

Uitputting op het werk wordt genoemd als een van de meest voorkomende oorzaken van dit gedrag. Volgens de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) wordt burn-out al erkend als een beroepsfenomeen, waardoor veel professionals het gevoel krijgen dat een plotselinge vertrek de enige oplossing is voor hun uitputting. Deze impulsieve houding, vaak gekoppeld aan een disconnectie met de waarden van het bedrijf of zelfs aan een idealisering van 'grote ontslagen', schaadt de carrière op onherstelbare wijze, legt de expert uit.

Hij benadrukt dat het probleem niet de frustratie zelf is, die legitiem is, maar de manier waarop ermee wordt omgegaan. "Tussen de stimulus en de reactie is er een ruimte. In die ruimte ligt de kracht om de reactie te kiezen," citeert hij, verwijzend naar de gedachte van Viktor Frankl. DEwraak opgevennegeert deze ruimte en leidt tot overhaaste beslissingen die niet bijdragen aan professionele groei.

Hoewel het verlaten van de baan in sommige gevallen een noodzakelijke beslissing kan zijn, waarschuwt de specialist voor het belang van een geplande vertrek. "Plotselinge breuken bedreigen de financiële en professionele toekomst, vooral in tijden van economische onzekerheid," zegt hij. Hij benadrukt dat de manier waarop men een baan verlaat invloed heeft op de relaties op de arbeidsmarkt.

Voordat ze definitieve beslissingen nemen, moeten professionals nadenken over wat de werkelijke oorzaak van het ongemak is. Vaak ligt de oorzaak niet in het werk zelf, maar in specifieke situaties die mogelijk opgelost zouden kunnen worden door dialoog. Dus, het zoeken van een open gesprek met leiders of collega's leidt tot onverwachte oplossingen, naast het tonen van volwassenheid en betrokkenheid. Wanneer het vertrek onvermijdelijk is, is planning essentieel. Een veilige overgang garanderen, met een andere gelegenheid al gepland of een financiële reserve, helpt spijt te voorkomen.

Bovendien worden momenten van ontevredenheid ook getoond als waardevolle kansen voor zelfontwikkeling. Het is het ideale moment om nieuwe kennis, cursussen of mentorschappen te zoeken, waardoor de horizon wordt verbreed voor betere kansen in de toekomst. Weggaan van wat ons niet meer dient is belangrijk, maar de focus moet liggen op de toekomst die we willen opbouwen, en niet op wraak.

Ten slotte citeert hij Daniel Goleman, auteur van “Emotional Intelligenceom het belang van het beheren van emoties te benadrukken. Het omzetten van frustraties in hefboomwerking voor groei en het loslaten van wat geen zin meer heeft, zijn volwassen en strategische houdingen die nieuwe wegen in je carrière kunnen openen. 2025 kan het jaar zijn waarin je tegenslagen omzet in kansen, met focus en emotionele intelligentie om een veelbelovender toekomst op te bouwen, concludeert hij.

Americanas: dois anos depois de anúncio de fraude, minoritários cobram responsabilidade do Conselho

11 januari 2025 markeert de tweede verjaardag van de bekendmaking van de grootste boekhoudfraude in de Braziliaanse geschiedenis, maar tot nu toe zijn er geen maatregelen genomen om de verantwoordelijken te straffen, laat staan om de minderheidsaandeelhouders te compenseren. De benadeelden klagen over het gebrek aan transparantie in het onderzoek en over effectieve maatregelen om dergelijke praktijken in de toekomst te voorkomen en om de schuldigen voorbeeldig te straffen.

Na nadat de bestuurders de strategie van het verwateren van de minderheidsaandeelhouders door kapitaalverhoging te hebben aangenomen, werden de banken benadeeld en was er een nog grotere concentratie van de besluitvorming binnen het bedrijf.

De stemming van de laatste Algemene Vergadering, eind vorig jaar, vond zelfs plaats na dit proces van verdunning van de minderheidsaandeelhouders. Eduardo Silva, voorzitter van het Instituto Empresa, een vereniging die de minderheden verdedigt, waarschuwt dat met dit aantal stemmen het gemakkelijk was om het proces tegen enkele voormalige bestuurders goed te keuren, waardoor het bedrijf en haar controleurs werden vrijgesteld, hoewel de fraude systemisch was en zich ongeveer tien jaar heeft ontwikkeld, zonder dat dit werd opgemerkt door de interne controle, de Raad van Toezicht, de Raad van Bestuur en de externe accountants.

Het valt op dat de stemming van Americanas in tegenspraak is met wat de B3 ongeveer een jaar geleden heeft vastgesteld. Verschillende Raadgevers, leden van de Raad van Toezicht en zelfs toezichthouders en hun familieleden zijn persoonlijk aansprakelijk gesteld wegens het niet uitoefenen van voldoende controle en toezicht op de Vennootschap. "Het beheer van andermans middelen legt fiduciaire plichten op aan de bestuurders ten opzichte van de andere aandeelhouders, die deze waarden moeten bewaken, wat in dit geval niet is gebeurd," zegt Silva.

De beslissingen van de CVM, de B3, het Federaal Openbaar Ministerie en zelfs de Vergadering van Americanas om enkele voormalige bestuurders te vervolgen, zullen echter geen invloed hebben op het verzoek van de minderheidsaandeelhouders. Door een clausule in de statuten kan schadevergoeding alleen via arbitrage worden geëist.

De verzoeken van de minderheidsaandeelhouders hebben geen betrekking op enige rechten die kunnen samenvallen met nadelen voor de Vennootschap of met de waardevermindering van de aandelen. Als dat het geval was, zou het bedrijf kunnen beweren dat winst maken of verlies lijden deel uitmaakt van de markt en dat investeerders zich vooraf bewust zijn van de betrokken risico's.In werkelijkheid zouden de investeerders de aandelen niet eens hebben gekocht als ze de ware staat van het bedrijf hadden geweten. Alle informatie van het bedrijf aan de markt was diep gemanipuleerd en verdraaid, wat vervalste aankoopbeslissingen veroorzaakte die hun nietigheid moeten worden erkend, legt Silva uit.

Ondanks de schorsing van Americanas sinds november 2023 op de Novo Mercado - segment bedoeld voor de handel in aandelen van bedrijven die vrijwillig aanvullende corporate governance-praktijken toepassen naast de wetgeving - is de sanctie voorlopig. A Companhia heeft verschillende eisen die door de B3 zijn opgelegd, niet nageleefd. De Braziliaanse beurs heeft daarentegen geen datum vastgesteld om de irregulariteiten te corrigeren.

Alles dit heeft de aandacht getrokken, zozeer dat het Instituto Empresa in september van dit jaar een verzoek tot definitieve uitsluiting van de onderneming naar B3 heeft gestuurd. De aanvraag is gerechtvaardigd omdat de detailhandelaar niet aan enkele van de eigen eisen van B3 heeft voldaan om de transparantie van haar beheer te waarborgen, wat nodig is voor de voortzetting in het segment waarin zij is geschorst.

De B3 heeft geen termijn vastgesteld waarbinnen Americanas aan de bepalingen moet voldoen. Echter, artikel 59 van het Reglement bepaalt dat bij het niet naleven van de regelgeving voor een periode van meer dan negen maanden, een sanctie van gedwongen uittreding uit de Novo Mercado moet worden opgelegd, door middel van een openbare overnamebod op aandelen, legt advocaat Luís Fernando Guerrero van het kantoor Lobo de Rizzo uit, dat het Instituut vertegenwoordigt.

De B3 heeft ook besloten om verschillende leden van de Raad van Bestuur van Americanas, inclusief partners en familieleden van Grupo 3 G, aansprakelijk te stellen. Maar de definitieve beslissingen, na beroep, zijn nog niet openbaar gemaakt.

De CVM heeft zojuist aangekondigd dat ze de voormalige president van Americanas, Sergio Rial, heeft vrijgesproken van de beschuldigingen met betrekking tot het vrijgeven van informatie na de ontdekking van een boekhoudkundige tekortkoming en dat ze João Guerra heeft veroordeeld, die als interim-CEO aantrad onmiddellijk na het aftreden van Rial.

De autarquia heeft ook het Administratief Onderzoek 19957.000946/2023-08 afgerond, met betrekking tot het gebruik van voorkennis bij de handel in emissie-activa door directeuren en medewerkers van Americanas vóór de bekendmaking van de "boekhoudkundige inconsistenties" via het Belangrijke Feit op 11/1/2023. De beslissing is belangrijk zodat het Openbaar Ministerie (OM) later een strafrechtelijke procedure kan starten wegens handel met voorkennis.

MXP Transportes groeit 60% in netto-inkomsten in 2024

A MXP Transportes, bedrijf gespecialiseerd in logistieke bezorgoplossingen en wegtransport, heeft in 2024 een groei van 60% in de netto-omzet geregistreerd. We zijn zeer tevreden met de groei in 2024 en zijn het jaar 2025 begonnen met grote verwachtingen. De sectoren van hygiëne- en persoonlijke verzorgingsproducten en ook de farmaceutische sector waren degenen die deze stijging hebben aangejaagd. We hebben in 2024 onvermoeibaar gewerkt om indrukwekkende cijfers te behalen en het beste te leveren aan onze partners, benadrukt Célio Malavasi, uitvoerend directeur van MXP Transportes.

Volgens de bedrijfsleider waren São Paulo en Goiás de staten met de meeste leveringen in 2024. "We hebben belangrijke gefaseerde B2C-leveringen voor São Paulo en Goiás gedaan. Hiermee is het onze bedoeling om nieuwe filialen te openen in Goiânia en Jundiaí," benadrukt hij.

Voor 2025 benadrukt Célio Malavasi dat ze van plan zijn organisch te groeien met ongeveer 15% en dat ze ook investeringen plannen voor de aanschaf van een lichte vloot die bestemd is voor de farmaceutische sector, evenals de oprichting van een opslagcentrum in Minas Gerais. We hebben belangrijke verwachtingen en plannen voor 2025. We zijn van plan ons aandeel in de distributie van farmaceutische producten in apotheeknetwerken in de regio's Zuid en Zuidoost te vergroten en een referentie op de markt te worden. Onze bedoeling is ook om in Minas een gesloten opslag te vestigen voor de industriële gezondheidssector, waarmee we een logistiek hub-model opzetten. Daarnaast hebben we het plan om ons model voor gefractioneerde leveringen voor B2C-logistiek in het binnenland van São Paulo te structureren, sluit Célio Malavasi af.

5 tips om uw online verkoop in 2025 te stimuleren

De Braziliaanse e-commerce blijft records breken en zijn belang op de markt vergroten. Alleen in het eerste kwartaal van 2024 heeft de sector 44,2 miljard R$ omgezet, volgens de Braziliaanse Vereniging voor E-commerce (ABComm), wat een stijging van 9% in de omzet betekent in vergelijking met dezelfde periode van het voorgaande jaar.

Deze groei brengt ons ertoe te vragen: hoe zal de prestaties van de sector zijn in de eerste drie maanden van 2025? De verwachting is dat voortdurende innovatie en investeringen in technologie deze vooruitgang verder kunnen stimuleren.

Denk hieraan, deelt Magis5, een automatiserings- en integratiehub die helpt bij het beheer van bedrijven op marktplaatsen, vijf tips om je e-commerce te stimuleren en 2025 goed te beginnen.

  1. Organisatie en focus op optimalisatie

Voor het opbouwen van een succesvolle e-commerce is de organisatie van de voorraad essentieel. Met een voorraadbeheersysteem dat geïntegreerd is met uw verkoopplatform, garandeert u de beschikbaarheid van producten, voorkomt u financiële verliezen en biedt u een meer bevredigende winkelervaring voor uw klanten.

Door een nauwkeurige controle van uw voorraad te hebben, voorkomt u de verkoop van niet-beschikbare producten en optimaliseert u uw investeringen, waardoor de financiële gezondheid van uw bedrijf wordt gewaarborgd.

  1. Procesautomatisering

Voor verkopers die hun bedrijf in 2025 willen opschalen, is automatisering essentieel. Naast automatisering is het integreren van uw winkel met grote marktplaatsen een essentiële stap om uw online aanwezigheid uit te breiden en de omzet te verhogen.

A Magis5, bijvoorbeeld, verbindt verkopers met de grootste spelers in Brazilië, zoals Magalu, Shein, Shopee en Mercado Livre, en automatiseert taken zoals verkoopbeheer, voorraadbeheer, facturering en verzending.

"Met automatisering kunnen alle verkopen die op verschillende marktplaatsen worden gedaan, worden gecentraliseerd op één geautomatiseerd platform. Dit zorgt voor een efficiënter beheer en de kans op fouten zoals het verkeerd verzenden van producten neemt aanzienlijk af," legt Dias uit.

Dus investeren in de juiste tools, die al deze systemen integreren, vergemakkelijkt niet alleen het beheer, maar creëert ook een meer bevredigende winkelervaring. Dit vertaalt zich in een soepelere en probleemloze reis, essentieel om de concurrentie op de markt te behouden. Het onderzoek van het Baymard Institute, onder 4.384 digitale kopers in de VS, onthulde dat 24% van de consumenten hun winkelwagen verlaten vanwege de verplichting om een account aan te maken, en 17% stopt vanwege een complex afrekenproces. Door deze stappen te vereenvoudigen, verminderen bedrijven het risico op afhaken en verhogen ze de conversieratio's, waardoor ze meer verkopen behalen met minder wrijving.

  1. Focus op de klantervaring

De klantervaring is bepalend voor het winnen van loyaliteit en het genereren van aanbevelingen. Investeren in een efficiënte ondersteuning, met snelle en nauwkeurige antwoorden, is essentieel.

Er zijn essentiële CRM-tools (Customer Relationship Management) om de relatie met klanten te versterken, die gegevens kruisen en interactiegeschiedenis ophalen, of het nu gaat om gesprekken, aankopen of eenvoudige navigatie. Dit maakt een meer gepersonaliseerde en effectieve benadering mogelijk tijdens de service, wat de klanttevredenheid verhoogt, zegt Claudio Dias.

Bovendien versnelt de automatisering van taken zoals welkomst-e-mails en chatbots de service en verhoogt het de klanttevredenheid.

Een onderzoek gepubliceerd op Similar Web toont aan dat geautomatiseerde welkomst-e-mails verzonden door e-commercebedrijven een conversieratio van 51,9% hadden. Een ander onderzoek, nu van Poli Digital, onthulde dat 61% van de consumenten de interactie met chatbots positief ziet, wat het belang van deze technologie in de klantenservice benadrukt.

  1. Gebruik van gegevens voor strategische beslissingen

Het monitoren van de prestaties van de winkel en het begrijpen van het consumentengedrag zijn onmisbare stappen om strategieën aan te passen en de concurrentiekracht te behouden. "De constante monitoring van KPI's (kritieke prestatie-indicatoren) is belangrijk om knelpunten te identificeren, processen te verbeteren, de koers aan te passen en de gewenste resultaten te bereiken," voegt Claudio Dias toe.

Het Magis5-platform biedt bijvoorbeeld geavanceerde dashboards voor BI-gegevensanalyse (Business Intelligence), waarmee bedrijven hun prestaties in realtime kunnen volgen, verbeterkansen kunnen identificeren en op gegevens gebaseerde beslissingen kunnen nemen. BI is een technologie die tools en processen gebruikt om grote hoeveelheden ruwe gegevens om te zetten in waardevolle informatie, waardoor analyse en strategische besluitvorming worden vergemakkelijkt.

Bovendien zijn trendvoorspellingshulpmiddelen bondgenoten voor bedrijven die de gedragingen van consumenten willen begrijpen en anticiperen, door producten en campagnes te creëren die aansluiten bij wat in de toekomst de wens van het publiek zal worden.

Een ander belangrijk aspect dat voortkomt uit de analyse van consumentgegevens en hun voorkeuren, is het slimme gebruik van zoekwoorden in productbeschrijvingen, omdat deze essentieel zijn om de zichtbaarheid en ranking in zoekmachines te vergroten, waardoor het product gemakkelijker gevonden wordt.

  1. Wed op de aanbevelingen en getuigenissen van klanten

Een effectieve strategie om de verkoop in e-commerce te verhogen, is investeren in klantaanbevelingen en aanwezigheid op sociale mediaplatforms. Gegevens vrijgegeven door Similar Web tonen aan dat ongeveer 70% van de online kopers tussen één en zes beoordelingen heeft gelezen voordat ze een aankoopbeslissing namen. Bovendien hebben 61% van de Amerikaanse consumenten aankopen gedaan na het lezen van aanbevelingen op blogs, wat laat zien hoe content van derden invloed kan uitoefenen.

De jongere generaties tonen ook een sterke neiging om producten te zoeken op sociale media: 54% van de Gen Z-kopers en 58% van de Millennials geven aan dat sociale media een effectievere plek is om nieuwe producten te ontdekken via online zoekopdrachten.

Een ander belangrijk punt is investeren in stevige inhoud die op het internet aanwezig is en zelfs op de productpagina's. Informatie is een van de belangrijkste factoren die de aankoopbeslissing van consumenten beïnvloeden. Om de producten te laten opvallen en het vertrouwen van de klant in de aankoop te vergroten, moeten de pagina's duidelijke, gedetailleerde en aantrekkelijke gegevens bieden, die rechtstreeks de aankoopbeslissingen beïnvloeden. Het toevoegen van video's, animaties of zelfs interactieve gidsen kan de ervaring verrijken, goede foto's zijn ook essentieel om de kwaliteit en details van het product over te brengen.

Let op dat consumenten de neiging hebben te vertrouwen op de meningen van andere kopers. Daarom creëert het opnemen van beoordelingen van andere klanten en getuigenissen over de gebruikservaring vertrouwen en genereert het sociale bewijzen die de aankoopbeslissing kunnen beïnvloeden.

"Met deze praktijken kan e-commerce niet alleen de groei van de markt bijhouden, maar zich ook onderscheiden door meer klanten te winnen," benadrukt de CEO van Magis5.

[elfsight_cookie_consent id="1"]