Er is geen verschil tussen mannen en vrouwen als het gaat om corporate leiderschap. Dit is de belangrijkste bevinding van het onderzoek uitgevoerd door Hogan Assessments en gepubliceerd in maart. De studie had als doel zes mythes over het gedrag van vrouwen in management te evalueren met betrekking tot het niveau van ambitie, risicobereidheid, vermogen om met stress om te gaan, strategisch inzicht en innovatie.
Het onderzoek is uitgevoerd op basis van de analyse van drie grote datasets met meer dan 25.000 wereldwijde executives, inclusief persoonlijkheidsscores, prestatieratings en kerncompetenties. De studie richtte zich op het begrijpen of mannen en vrouwen verschillen in hun persoonlijkheidskenmerken, evenals het identificeren van eventuele geslachtsverschillen in de persoonlijkheidskenmerken die de leiderschapseffectiviteit voorspellen.
Het is ongelooflijk dat de samenleving - inclusief de media - nog steeds stereotypen over gedrag ten opzichte van vrouwen in leiderschapsposities weerspiegelt, zoals het koppelen van angst aan iets typisch vrouwelijk en dat besluitvorming belemmert. Recentelijk hoorden we zelfs Mark Zuckerberg [CEO van Meta] zeggen dat bedrijven meer 'mannelijke energie' nodig hebben, een uitspraak die overal ter wereld eindeloos werd herhaald en die geen enkele wetenschappelijke onderbouwing heeft, legt Roberto Santos uit, medeoprichter van Ateliê RH, een pionier in het gebruik van de Hogan-methodologie in Brazilië.
No Brasil, dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) indicam que apenas 39% das mulheres ocupavam cargos em posições gerenciais em 2022 – embora a taxa de participação das mulheres no mercado de trabalho tenha atingido 53,3% naquele mesmo ano. In 2023 wees een studie van het Nationaal Industrie Observatorium dat het aantal vrouwen in leiderschap hetzelfde bleef, hoewel zij een opleidingsniveau hadden dat twee keer hoger was dan dat van mannen.
In feite gebeurt er wereldwijd een vergelijkbare discrepantie. Een wereldwijd onderzoek uitgevoerd door Grant Thornton International toonde aan dat vrouwen in 2023 33,5% van de senior managementposities wereldwijd bezetten, hoewel zij 42% van de wereldwijde beroepsbevolking uitmaken.
De mythen ontkracht door onderzoek
In alle geanalyseerde mythes bewijst de studie dat er geen persoonlijkheidsverschillen bestaan tussen mannelijke en vrouwelijke leidinggevenden. Maar helaas blijven vrouwen enorme barrières ondervinden om door te stoten in hun carrière – en deze resultaten zijn belangrijk omdat ze de noodzaak benadrukken om achterhaalde en op vooroordelen gebaseerde overtuigingen te verlaten die hooggekwalificeerde vrouwen beletten leiderschapsposities te bereiken, aldus Santos.
De eerste mythe die werd beoordeeld, was die van vrouwelijke ambitie, vaak in twijfel getrokken als inferieur aan die van mannen. In tegenstelling tot wat men denkt, hebben de analyses van de persoonlijkheidsscores aangetoond dat mannelijke en vrouwelijke leidinggevenden vergelijkbare niveaus van ambitie hebben, zonder significante verschillen tussen de geslachten. De meting van ambitie werd gedaan op basis van de schaal "Ambitie" in de Hogan Persoonlijkheidsinventaris (HPI). In de praktijk laat het resultaat zien dat de prestaties op het werk, wat betreft dit aspect, gelijk zijn voor mannen en vrouwen.
Outro ponto analisado diz respeito à tomada de decisão e à propensão ao risco, frequentemente associados aos homens. Het onderzoek van Hogan Assessments heeft aangetoond dat mannen en vrouwen even besluitvaardig en risicobereid zijn, waardoor het idee wordt weerlegd dat vrouwen voorzichtiger of besluitelozer zouden zijn.
Bovendien zijn kenmerken zoals overdreven voorzichtigheid, die binnen de Hogan-methodologie verwijst naar een overdreven bezorgdheid over kritiek, evenals het zijn van onderdanig – gedefinieerd als angstig zijn om te behagen en terughoudend om autonoom te handelen – even schadelijk voor mannen als voor vrouwen.
De algemeen wijdverspreide overtuiging dat vrouwen geen natuurlijke leiders zouden zijn, werd ook betwist. Door het gebruik van schalen gerelateerd aan het Vijffactorenmodel (Aanpassingsvermogen, Ambitie, Sociabiliteit, Interpersoonlijke Sensitiviteit, Voorzichtigheid, Onderzoekendheid en Leerbenadering) gaven de gegevens aan dat vrouwen dezelfde essentiële leiderschapskenmerken vertonen als mannen.
Een andere wijdverspreide mythe is dat vrouwen traditionele mannelijke kenmerken moeten aannemen om effectief te zijn als leiders. De studie toonde aan dat kenmerken die als mannelijk worden beschouwd, zoals dominantie of kracht, geen specifiek voordeel bieden voor mannen; integendeel, de prestaties van leiders van beide geslachten worden negatief beïnvloed door dit kenmerk.
Ten slotte heeft de studie ook de capaciteit van mannen en vrouwen om om te gaan met situaties van hoge stress en hun competentie in innovatie en strategie geanalyseerd. De resultaten toonden aan dat er geen significante verschillen zijn tussen mannen en vrouwen in deze vaardigheden, wat aangeeft dat zowel mannen als vrouwen vergelijkbare prestaties leveren in situaties met hoge druk en bij strategische en innovatieve eisen.
Op deze manier concludeerde Santos dat organisaties de echte interne culturele barrières moeten ontdekken die de toegang van vrouwen tot leidinggevende functies beperken, omdat de meest voorkomende mythes over verschillen in persoonlijkheid tussen de geslachten wetenschappelijk worden betwist door deze en andere studies.
