De enquête "Trends en uitdagingen voor prestatiebeheer, uitgevoerd doorQulture.Rocks— toonaangevend bedrijf op de Braziliaanse markt voor oplossingen voor prestatiebeheer en onderdeel van het UOL EdTech-ecosysteem —onthult waardevolle gegevens overde implementatie van doelen in de bedrijfswereld
Volgens de enquête,32,2% van de organisaties ondervinden nog steeds moeilijkheden bij het afstemmen van de teamdoelen op de strategische doelstellingen van het bedrijf, wat de duidelijkheid, betrokkenheid en effectiviteit van de uitvoering in gevaar brengt. Bovendien bemoeilijkt het gebrek aan afstemming tussen doelen en organisatorische doelstellingen ook het behalen van de in de strategische planning van het bedrijf vastgestelde resultaten.
Een van de belangrijkste aanbevelingen van specialisten om een goede implementatie en beheer van doelen in elk bedrijf te waarborgen, is het idee van "cascade" of "vertaling". Dat is wat Rebecca Malzac Pontes, Operations Manager bij Qulture.Rocks, uitlegt:
Het proces van het uitrollen van doelen hier bij Qulture begint met een strategische planningssessie met de leiders van alle afdelingen, om ervoor te zorgen dat alle aspecten van het bedrijf in deze planning worden meegenomen. We bepalen wat de doelstellingen van het bedrijf voor dat jaar zullen zijn en vertalen dit vervolgens naar de teams, zodat de hele organisatie op één lijn ligt met de bedrijfsdoelstellingen.
Volgens het onderzoek,25,1%de bedrijven wijzen oplage betrokkenheidteams om de doelen te volgen en24,8% relatammoeilijkheid bij het vertalen van OKR's naar individuele en teamdoelenDeze cijfers tonen het belang aan van een collectief, transparant en continu bouwproces, geleid door goed voorbereide managers die dicht bij hun teams staan.
Voor leiders om doelen te stellen die echt betrokkenheid creëren, is technologische ondersteuning essentieel. Of je nu gebruikmaakt van AI-tools of specifieke doelstellingsbeheersplatforms, technologie in combinatie met menselijk kapitaal is wat betrokkenheid en training stimuleert om doelen en OKR's te structureren.
Hier bij Qulture hebben de teams de autonomie om in realtime bij te werken, de doelen van andere afdelingen te volgen en in het geheel te begrijpen hoe het bedrijf presteert. We gebruiken ook een strategische kaart-tool, zodat de doelen van de afdelingen op elkaar afgestemd blijven. We weten welk doel van welke afdeling bijdraagt aan het overkoepelende doel van het bedrijf.bevestigt Rebecca Malzac.
Een goed proces voor het implementeren en beheren van doelen is uiteindelijk essentieel om andere belangrijke fasen van prestatiebeheer te stimuleren, zoals een cultuur van voortdurende feedback, erkenningen voor het behalen van doelen en het bevorderen van technische en gedragsmatige ontwikkeling van medewerkers.
Voor meer informatie over het onderzoek en prestatiebeheerprocessen, bezoek de website vanQulture.Rocks.
