Wanneer het gaat om beloning, elke onderneming heeft een manier van handelen, ondertussen, diegenen die hun bedrijf willen stimuleren en goede resultaten van medewerkers willen erkennen, zouden een systeem van meritocratie moeten aannemen, die een variabele beloning mogelijk maakt. Dit is de richtlijn vanCarla Martins, vice-president vanSERAC, hub van zakelijke oplossingen, een referentie in de boekhoudkundige gebieden, juridisch, onderwijs en technologie
Volgens Carla, de beloning is een belangrijk instrument voor het behoud van medewerkers in elk bedrijf, maar ze kan worden bewerkt om bepaalde doelen te versterken, hoe de bijdrage van medewerkers te erkennen en te verminderenomzet, bijdragen aan het behoud van het team. Het bedrijf kan een systeem van maandelijkse en jaarlijkse meritocratie invoeren, betrokken bij erkenning in geld en complimenten, het is voldoende om enkele criteria vast te stellen en degenen te belonen die de beste resultaten hebben behaald, sugere
Geen SERAC, volgens de uitvoerende, de maandelijkse prijs wordt in contant geld uitgereikt, dat rechtstreeks aan de medewerker wordt gegeven. "We geloven dat geld in handen geven als het geven van een cadeau is". Het is anders dan een cadeaubon of het rechtstreeks op de rekening ontvangen, wanneer het geld snel op is. E, naast het geld, we prijzen de optreden van de persoon in het openbaar, zo erkennen we het op beide manieren, rekening Carla Martins.
Het jaarlijkse salaris, volgens de vice-president van SERAC, het moet een grotere prijs hebben dan de maandelijkse, en kan het het hele bedrijf omvatten en niet verdeeld zijn over gebieden of afdelingen. Alles hangt af van de grootte van het bedrijf en de vereiste leveringen. In ons geval, we hebben ervoor gekozen om criteria met betrekking tot cultuur vast te stellen voor de jaarlijkse beloning op basis van meritocratie. We observe, bijvoorbeeld, hoe mensen onze cultuur absorberen, hoe de andere medewerkers hen behandelen en hoe zij door hen worden gezien, leg het uit.
Voor Carla Martins, de meritocratie is een interessante tool, want helpt de organisatie om consistent te groeien op het gebied van cultuur en het behoud van medewerkers. "Het team wordt steeds meer betrokken en", in de volgende maand of in het volgende jaar, een groot deel van het team begint te strijden om bij de top te horen. Dit helpt het bedrijf om te verbeteren op het gebied van cultuur en genereert een voordeel niet alleen voor de winnende medewerkers, maar voor het bedrijf zelf. Er zijn mensen, inclusief, die meerdere keren wint omdat hij de spelregels begrijpt en deze voortdurend toepast, evalueert
Geen SERAC, de praktijk van meritocratie en variabele beloning begon in de familie en werd versterkt en naar de medewerkers gebracht. Onze managers, bijvoorbeeld, ontvangen 100% variabele beloning. De analisten ontvangen een vast deel en een variabel deel, wat te maken heeft met leveringen, gedrag enzovoort.”, leg uit Carla Martins
