Als het gaat om beloning, heeft elk bedrijf zijn eigen manier van handelen, maar degenen die het bedrijf willen stimuleren en goede prestaties van medewerkers willen erkennen, zouden een meritocratisch systeem moeten toepassen, dat een variabele beloning mogelijk maakt. Dit is de richtlijn vanCarla Martins, vice-president vanSERAC, hub van bedrijfsoplossingen, en is een referentie op het gebied van accounting, juridisch, onderwijs en technologie.
Volgens Carla is de beloning een belangrijk instrument voor het behoud van medewerkers in elk bedrijf, maar het kan worden ingezet om bepaalde doelen te versterken, zoals het erkennen van het werk van de medewerkers en het verminderen van deomzet, bijdragend aan het behoud van het team. "Het bedrijf kan een maandelijks en jaarlijks meritocratiesysteem invoeren, met geldelijke erkenning en complimenten, zolang er enkele criteria worden vastgesteld en degenen die de beste resultaten behalen, worden beloond," suggereert hij.
In SERAC, volgens de leiding wordt de maandelijkse premie in contanten uitbetaald, die rechtstreeks aan de medewerker wordt gegeven. "We geloven dat geld in handen geven hetzelfde is als een cadeau geven. Het is anders dan een cadeaubon of direct op de rekening ontvangen, omdat het geld snel op is. En naast het geld prijzen we ook de prestaties van de persoon in het openbaar, zo erkennen we op beide manieren," vertelt Carla Martins.
De jaarlijkse vergoeding, volgens de vicevoorzitter van SERAC, moet een hogere premie hebben dan de maandelijkse, en kan het de hele onderneming omvatten en niet worden verdeeld per afdeling of departement. Alles hangt af van de grootte van het bedrijf en de vereiste leveringen. In ons geval hebben we ervoor gekozen om criteria met betrekking tot de cultuur vast te stellen voor de jaarlijkse meritocratische prijsuitreiking. We merken bijvoorbeeld hoe mensen onze cultuur opnemen, hoe ze omgaan met andere medewerkers en hoe ze door hen worden gezien, legt ze uit.
Voor Carla Martins is meritocratie een interessant hulpmiddel, omdat het de organisatie helpt om op een consistente manier te groeien op het gebied van cultuur en behoud van medewerkers. "Het hele team wordt steeds meer betrokken en in de volgende maand of het volgende jaar begint een groot deel van het team te strijden om onder de eerste plaatsen te komen. Dit helpt het bedrijf om te verbeteren op het gebied van cultuur en brengt niet alleen voordelen voor de winnende medewerkers, maar ook voor het bedrijf zelf. Er zijn zelfs mensen die meerdere keren winnen omdat ze de spelregels begrijpen en deze consequent toepassen," beoordeelt hij.
Bij SERAC begon de praktijk van meritocratie en variabele beloning in de familie en werd versterkt en naar de medewerkers gebracht. "Onze managers, bijvoorbeeld, krijgen een volledig variabele vergoeding. De analisten krijgen een vast deel en een variabel deel, dat te maken heeft met opleveringen, gedrag, enzovoort," legt Carla Martins uit.
