Samenwerkingsgerichte, inclusieve, innovatieve werkomgeving met uitstekende kansen voor carrièreontwikkeling. Wie zich identificeert met een bedrijfsmerk door het consumeren van zijn producten en diensten, kent niet altijd deze en vele andere kenmerken van zijn werkgevermerk. De bezorgdheid over wat op de markt wordt gebracht, is inherent aan de aard van de corporaties. No entanto, het bereiken van succes door het geheel van strategieën die de professional centraal stellen, is een voortdurende inspanning die de hele ervaring van de medewerker begeleidt.
Steeds meer bedrijven erkennen het belang van het extern uitdragen van hun kenmerken als werkgevermerk die niet zo zichtbaar zijn op de markt, merkt Gustavo Tavares op, regiomanager voor Latijns-Amerika bij het Top Employers Institute.
Volgens de executive zijn de aandachtspunten tegenwoordig minder gericht op repetitieve processen en meer op de verbinding met de cultuur, de erfenis en het doel van de bedrijven. "In alles hiervan is er een professional met persoonlijke waarden die verbonden zijn met die van de organisatie," zegt hij.
Sterke werkgeversmerken hebben veel te leren. En terwijl ze doelen en resultaten van geïmplementeerde programma's delen die afgestemd zijn op de organisatiecultuur, vormen deze bedrijven de arbeidsmarkt en worden ze aantrekkelijk en wenselijk voor professionals.
Onder verschillende succesvolle initiatieven gericht op het opbouwen van werkgeversmerken, die door Employer Branding Brasil (EBB) als doel worden benadrukt, benadrukt Tavares de ervaringen van de bedrijven Top Employers Nestlé, BAT Brasil en Takeda.
BAT Brasil heeft een alumniprogramma opgezet en geïmplementeerd voor voormalige medewerkers, gebaseerd op de overtuiging dat de ervaring van de werknemer niet eindigt aan het einde van zijn "verblijf" bij het bedrijf. Nestlé deelt informatie over de besluitvorming voor de implementatie van het platform People Match, gericht op loopbaanplannen en kansen. Bij Takeda combineert een van de initiatieven gegevens en kunstmatige intelligentie voor zowel loopbaan als offboarding.
Op basis van de ervaringen van deze drie Top Employers benadrukt Tavares dat acties en investeringen in het werkgeversmerk verschillen van bedrijf tot bedrijf. No entanto, de executive merkt op dat het de persoonlijke verhalen van de medewerkers zijn die bijdragen aan de eigenschappen van het werkgeversmerk. "Dit brengt legitimiteit, doet het gevoel van erbij horen ontstaan en versterkt de interesse van professionals om bij dat bedrijf te werken," benadrukt hij.
Volgens Gustavo Tavares is het essentieel dat organisaties, waar mogelijk, hun succesverhalen op het gebied van employer branding delen. "Zeker, veel bedrijven zullen profiteren van de gedeelde ervaring. Voor de onderneming is het ook een kans om verbinding te maken en processen te verbeteren," zegt hij.
De bezorgdheid over het werkgeversmerk heeft ervoor gezorgd dat veel organisaties op dit moment hun certificeringsprogramma's starten om Top Employers te worden. Reputatie met zichtbaarheid op de markt, aantrekkingskracht en acties van verbondenheid behoren zeker tot de vele voordelen en voorwaarden die voortvloeien uit het certificeringsproces, concludeert de regionale manager van het Top Employers Institute.
