Investeringen van het merk van werkgevers bevorderen de zichtbaarheid voor bedrijven in de markt

Collaboratieve, inclusieve, innovatieve werkomgeving met grote carrière-ontwikkelingsmogelijkheden Wie zich identificeert met een bedrijfsmerk door zijn producten en diensten te consumeren kent niet altijd deze en vele andere kenmerken van zijn werkgeversmerk De zorg voor wat er in de markt wordt geplaatst is iets dat inherent is aan de aard van bedrijven Het behalen van succes door het geheel van strategieën die de professional in het middelpunt van prioriteiten plaatsen, is echter een onophoudelijke inzet die het hele ervaringstraject van de werknemer volgt.

“Once again companies recogins the important of externalising their characteristics as an employer brand that are notes so visible in the” market, merkt Gustavo Tavares op, regiomanager voor Latijns-Amerika bij het Top Employers Institute.

Volgens de uitvoerende macht is de aandacht tegenwoordig minder gericht op repetitieve processen en meer op de verbinding met de cultuur, erfenis en het doel van bedrijven. “In dit alles is er een professional met persoonlijke waarden die verband houden met die van de organisatie van de”, zegt hij.

Sterke werkgeversmerken hebben veel te leren. “E omdat ze doel en resultaten delen van toegepaste programma's die zijn afgestemd op de organisatiecultuur, geven deze bedrijven vorm aan de arbeidsmarkt en worden ze aantrekkelijk en wenselijk voor professionals.”

Naast verschillende succesvolle initiatieven gericht op het opbouwen van werkgeversmerken, die Employer Branding Brasil (EBB) als doel versterkt, belicht Tavares de ervaringen van Top Employers Nestle, BAT Brasil en Takeda.

BAT Brasil heeft een Alumni programma voor voormalige werknemers gestructureerd en geïmplementeerd, waarin staat dat de werknemerservaring niet eindigt aan het einde van zijn “estadia” in het bedrijf Nestle heeft informatie gedeeld over besluitvorming voor de implementatie van het People Match platform, gericht op carrièreplannen en kansen Bij Takeda combineert een van de initiatieven data en Artificial Intelligence voor zowel carrière als offboarding.

Uit de ervaringen van deze drie Top Employers-bedrijven wijst Tavares erop dat acties en investeringen in het werkgeversmerk van bedrijf tot bedrijf verschillen. De directeur merkt echter op dat het de persoonlijke verhalen van werknemers zijn die de kenmerken van het werkgeversmerk bevestigen. “Dit brengt legitimiteit met zich mee, ontstaat erbij en versterkt de interesse van professionals om in dat bedrijf te werken, benadrukt hij.

Volgens Gustavo Tavares is het absoluut noodzakelijk dat organisaties, waar mogelijk, hun voorbeelden van succes op het gebied van employer branding meenemen. “Zeker, veel bedrijven zullen profiteren van gedeelde ervaringen.Voor het bedrijf is het ook een kans om verbinding te maken om de processen van Lissabon te verbeteren, zegt hij.

Bezorgdheid over het werkgeversmerk heeft ervoor gezorgd dat veel organisaties op dit moment hun certificeringsprogramma's zijn gestart om Top Employers te worden.“Reputatie met zichtbaarheid op de markt, aantrekkingskracht en bijbehorende acties behoren zeker tot de vele voordelen en voorwaarden die voortvloeien uit het certificeringsproces”, concludeert de regionale manager van het Top Employers Institute.