De generatie Alpha, bestaande uit jongeren geboren vanaf 2010, begint de arbeidsmarkt te betreden als stagiairs en leerlingen, maar veroorzaakt al aanzienlijke veranderingen in bedrijven. In tegenstelling tot eerdere generaties zijn deze jongeren opgegroeid te midden van kunstmatige intelligentie, virtuele assistenten en gepersonaliseerde inhoud, en betreden ze de zakelijke wereld met meer doelgerichtheid, diversiteit en emotioneel welzijn.
Volgens een onderzoek van de Stagebedrijf en Opinion Box toont ongeveer 80% van de jonge Alpha's interesse in ondernemen nog tijdens de adolescentie, een veel hoger percentage dan bij mensen tot 24 jaar. Volgens een onderzoek uitgevoerd door Datafolha in juni 2025, vindt 68% van deze groep het beter om zelfstandig te zijn, tegenover 29% die de voorkeur geven aan een formele baan.
Volgens de voorzitter van de Braziliaanse Vereniging voor Human Resources in Ceará (ABRH-CE), Kássia Sales, moeten bedrijven zich voorbereiden om dit nieuwe profiel van medewerkers te identificeren, dat waarde hecht aan verschillende initiatieven binnen de ondernemingen, zoals echte maatschappelijke impact en een meer horizontale werkomgeving. "De organisaties moeten managers voorbereiden die in staat zijn om innovatie en ontvangst te combineren, zodat deze groep wordt bereikt en op kansen wordt afgestemd op hun profielen," zegt hij.
Veranderingen
De voorzitter van ABRH-CE benadrukt ook dat, in tegenstelling tot generatie Z, die de overgang van de analoge naar de digitale wereld meemaakte, generatie Alpha geen andere realiteit heeft gekend; ze is geboren verbonden en beschikt over een hoog aanpassingsvermogen. Deze vertrouwdheid zorgt ervoor dat ze meer samenwerkende, dynamische en gepersonaliseerde werkomgevingen verwachten, evenals leiderschappen die meer openstaan voor dialoog en minder hiërarchisch zijn, legt hij uit.
Onder de sterke punten van generatie Alpha zijn kritisch denken, ontwikkelde emotionele intelligentie en het vermogen om complexe problemen in groepsverband op te lossen. Daarentegen waarschuwt Kássia Sales voor het risico op meer angst en moeite met het omgaan met zeer starre zakelijke omgevingen.
Als werkzaam in de HR-sector geloof ik dat het nodig is om wervingsbeleid te herzien, leiderschapsontwikkelingsprogramma's te versterken en een cultuur te creëren die mentale gezondheid, dynamiek en actief luisteren waardeert, legt Kássia uit terwijl ze benadrukt dat het werk van ABRH-CE organisaties begeleidt om te begrijpen dat flexibiliteit, diversiteit en doelgerichtheid al onderscheidende factoren zijn voor de komende generaties.
De president benadrukt bovendien dat terwijl de Alpha's beginnen een plek in te nemen, er al wordt gediscussieerd over de komst van de Beta-generatie, gevormd door degenen die vanaf 2025 geboren zijn, die zal groeien in een nog meer onderdompelende omgeving, gekenmerkt door augmented reality en geavanceerde automatisering. "Wie vanaf nu de veranderingen die door de Alpha worden gebracht begrijpt, zal beter voorbereid zijn om de uitdagingen aan te gaan die de volgende generatie zal opleggen," concludeert hij.
