Een recente studie van de Universiteit van Harvard benadrukte de verbinding tussen giftige werkomgevingen en de hoge personeelsverloop. Het onderzoek onthult dat leiders die in hun kindertijd onopgeloste trauma's hebben ervaren, de neiging hebben om reactiever en intoleranter te zijn, een stressvolle en onproductieve werkomgeving creëren. Dit gedrag vermindert niet alleen de productiviteit, maar verhoogt ook aanzienlijk de turnover, dat wil zeggen, de personeelsverloop
De neurocientist Telma Abrahão heeft zich toegelegd op het bevorderen van Neurobewuste leiderschapspraktijken, die rekening houden met trauma's en zelfkennis. Volgens Abrahão, trauma's op de werkvloer, zoals conflicten, pesten en intimidatie, kunnen leiden tot stoornissen zoals angst en depressie, negatief invloed hebbend op de prestaties van de teams
Onderzoek toont aan dat leiders met onopgeloste trauma's vatbaarder zijn voor explosief en reactief gedrag. Dit gedrag kan het vertrouwen en de samenwerking binnen het team ondermijnen, de stressniveaus op de werkplek verhogen, alarm Abrahão. Bovendien, een rapport van McKinsey & Company toont aan dat 85% van de CEO's de angst om te falen zien, vaak geworteld in verleden trauma's, als een obstakel voor innovatie en groei
Abrahão benadrukt dat zelfkennis cruciaal is voor het creëren van een veilige en productieve werkomgeving. Studies suggest that leaders who adopt a Neuroconscious approach can increase job satisfaction, de prestaties van de medewerkers verbeteren en conflicten binnen het team verminderen. De implementatie van deze praktijken is niet alleen een kwestie van empathie, maar een slimme bedrijfsstrategie, bevestigt de specialist
Om toxische leiders te identificeren en mee om te gaan, het is essentieel om tekenen van trauma te herkennen, zoals prikkelbare of agressieve gedragingen. Abrahão raadt aan een veilige omgeving voor communicatie te creëren, waar werknemers hun zorgen kunnen uiten zonder angst voor represailles. Het aanbieden van middelen zoals geestelijke gezondheidsdiensten en programma's voor werknemershulp is ook essentieel
Abrahão stelt voor om te investeren in voortdurende training voor leiders, focussen op trauma-geïnformeerde praktijken en emotioneel beheer. Emotionele geletterdheid ontwikkelen en leiders leren hun emoties effectief te beheren, bijzondere situaties van crisis, zijn essentiële stappen om te voorkomen dat leiders een extra bron van trauma voor hun teams worden, concludeert Telma Abrahão
De adoptie van Neurobewuste leiderschapspraktijken kan de relaties op de werkplek aanzienlijk transformeren, het bevorderen van een gezondere omgeving, productief en innovatief. Studies such as those from Harvard University emphasize the importance of addressing trauma and investing in self-knowledge to reduce toxicity and turnover in organizations
