Een recent onderzoek van Harvard University benadrukte de link tussen giftige werkomgevingen en een hoog personeelsverloop. Het onderzoek onthult dat leiders die onopgeloste trauma's uit de kindertijd hebben doorgemaakt, geneigd zijn om reactiever en intoleranter te zijn, waardoor een stressvolle en onproductieve werkomgeving ontstaat. Dit gedrag vermindert niet alleen de productiviteit, maar verhoogt ook aanzienlijk het personeelsverloop.
De neurowetenschapper Telma Abrahão heeft zich toegelegd op het bevorderen van Neurobewuste leiderschapspraktijken, die rekening houden met trauma's en zelfkennis. Volgens Abrahão kunnen trauma's op de werkplek, zoals conflicten, pesten en intimidatie, leiden tot stoornissen zoals angst en depressie, wat een negatieve invloed heeft op de prestaties van teams.
Onderzoeken wijzen uit dat leiders met onverwerkte trauma's meer geneigd zijn tot explosief en reactief gedrag. Dit gedrag kan het vertrouwen en de samenwerking binnen het team schaden, waardoor de stressniveaus op de werkplek toenemen, waarschuwt Abrahão. Bovendien toont een rapport van McKinsey & Company aan dat 85% van de CEO's angst voor falen, vaak geworteld in eerdere trauma's, als een obstakel voor innovatie en groei zien.
Abrahão benadrukt dat zelfkennis cruciaal is om een veilige en productieve werkomgeving te creëren. Studies suggereren dat leiders die een Neurobewuste aanpak hanteren, de werktevredenheid kunnen verhogen, de prestaties van werknemers kunnen verbeteren en conflicten binnen het team kunnen verminderen. "De implementatie van deze praktijken is niet alleen een kwestie van empathie, maar een slimme bedrijfsstrategie," zegt de specialist.
Om toxische leiders te identificeren en ermee om te gaan, is het essentieel om tekenen van trauma te herkennen, zoals prikkelbaar of agressief gedrag. Abrahão raadt aan een veilige omgeving te creëren voor communicatie, waar werknemers hun zorgen kunnen uiten zonder angst voor represailles. Het aanbieden van middelen zoals geestelijke gezondheidszorgdiensten en programma's voor medewerkersondersteuning is ook essentieel.
Abraham suggereert te investeren in voortdurende training voor leiders, met de focus op geïnformeerde praktijken over trauma's en emotioneel beheer. Het ontwikkelen van emotionele geletterdheid en het leren aan leiders om hun emoties effectief te beheren, vooral in crisissituaties, zijn essentiële stappen om te voorkomen dat leiders een extra bron van trauma voor hun teams worden, concludeert Telma Abrahão.
De adoptie van Neurobewuste leiderschapspraktijken kan de relaties op de werkplek aanzienlijk transformeren, waardoor een gezondere, productievere en innovatievere omgeving ontstaat. Studies zoals die van Harvard benadrukken het belang van het aanpakken van trauma's en investeren in zelfkennis om toxiciteit en personeelsverloop binnen organisaties te verminderen.
