Succesvolle bedrijven vertrouwen op leiders die weten sterke teams op te bouwen, efficiënte processen te implementeren en een organisatiecultuur te creëren die zelfstandig floreert. In tegenstelling tot de overtuiging dat goede leiders onmisbaar zijn, kan het idee om "overbodig" te worden de ware differentiator zijn om duurzame groei en schaalbaarheid van het bedrijf te garanderen.
Een studie van Gallup onthulde dat 70% van de variatie in medewerkersbetrokkenheid rechtstreeks verband houdt met de kwaliteit van het leiderschap. Bovendien kunnen bedrijven die hun teams trainen om autonoom te werken tot 25% sneller groeien, volgens gegevens van Harvard Business Review. No entanto, alcançar esse nível de autossuficiência requer mais do que apenas boas intenções. Het is noodzakelijk een consistente inspanning voor de ontwikkeling van mensen en de structurering van processen.
Johnny Martins, vice-president vanSERAC, hub van corporate oplossingen dat een referentie is op het gebied van accounting, juridisch, onderwijs en technologie, benadrukt dat het delegeren van verantwoordelijkheden en het ontwikkelen van het potentieel van medewerkers essentiële stappen zijn om een bedrijf te creëren dat functioneert zonder afhankelijk te zijn van de aanwezigheid van de leider. Een werkelijk effectieve leider is niet degene die alle beslissingen centraliseert, maar degene die een solide basis bouwt zodat het bedrijf onafhankelijk kan floreren. Dit versterkt niet alleen het team, maar ook het vermogen van het bedrijf om uitdagingen aan te gaan en zich aan te passen aan veranderingen, aldus.
Voor Jhonny betekent het onmisbaar zijn als leider niet onbeduidend zijn, maar juist onmisbaar voor de evolutie van het team en de organisatie. "Bij het structureren van een autonoom team stelt de leider het bedrijf in staat zich te richten op groei en innovatie, zonder vast te zitten aan de dagelijkse operatie. Leiders die alles centraliseren beperken het potentieel van het bedrijf. Degenen die het leiderschap delen, creëren een veerkrachtige organisatie die klaar is om op een duurzame manier te groeien," beoordeelt Jhonny.
Bij SERAC zegt de leiding dat ze proberen te leiden door het voorbeeld, door strategieën toe te passen om een werkomgeving te bevorderen die efficiëntie, innovatie en samenwerking combineert. "Een vervangbare leider zijn, is een van de grootste deugden voor wie een erfenis wil achterlaten en een bedrijf wil opbouwen dat klaar is voor de toekomst," concludeert hij.
Bekijk enkele praktijken die door Jhonny Martins worden voorgesteld en die elke leidinggevende kunnen helpen om de onafhankelijkheid en efficiëntie van het team te stimuleren
- Delegeren met doelgerichtheid: Het is essentieel dat elke gedelegeerde taak vergezeld gaat van duidelijke doelen, context en autonomie, zodat medewerkers zelfverzekerd oplossingen kunnen ontwikkelen.
- Structureren van robuuste processen: Het creëren van goed gedefinieerde workflows zorgt ervoor dat het team weet wat te doen, zelfs in afwezigheid van de leider, waardoor de afhankelijkheid van onmiddellijke beslissingen wordt verminderd.
- Investeren in voortdurende ontwikkeling: "Het opleiden van medewerkers is de beste investering die een leider kan doen. Trainingen, regelmatige feedback en mentoring helpen het competentieniveau en het zelfvertrouwen van het team te verhogen," legt Jhonny uit.
- Herkennen en stimuleren van opkomende leiders: Talenten binnen het team identificeren en interne groei bevorderen versterkt de organisatiecultuur en creëert een meer diverse leiderschapsstructuur.
