Succesvolle bedrijven zijn afhankelijk van leiders die weten hoe ze sterke teams kunnen opbouwen, efficiënte processen en een organisatiecultuur die onafhankelijk bloeit. Tegen de overtuiging in dat goede leiders onmisbaar zijn, het idee om "overbodig" te worden kan het echte verschil zijn om duurzame groei en schaalbaarheid van het bedrijf te waarborgen
Een studie van Gallup heeft aangetoond dat 70% van de variatie in de betrokkenheid van medewerkers direct verband houdt met de kwaliteit van leiderschap. Bovendien, bedrijven die hun teams opleiden om autonoom te opereren, kunnen tot 25% sneller groeien, volgens gegevens van de Harvard Business Review. Echter, dit niveau van zelfvoorzienendheid bereiken vereist meer dan alleen goede bedoelingen. Het is noodzakelijk om consistent te werken aan de ontwikkeling van mensen en de structurering van processen
Johnny Martins, vice-president vanSERAC, hub van bedrijfsoplossingen referentie in de boekhoudkundige sector, juridisch, onderwijs en technologie, het is belangrijk dat het delegeren van verantwoordelijkheden en het ontwikkelen van het potentieel van medewerkers fundamentele stappen zijn om een bedrijf te creëren dat functioneert zonder uitsluitend afhankelijk te zijn van de aanwezigheid van de leider. Een werkelijk effectieve leider is niet degene die alle beslissingen centraliseert, maar wat een solide basis bouwt zodat het bedrijf onafhankelijk kan gedijen. Dit versterkt niet alleen het team, maar ook het vermogen van het bedrijf om uitdagingen aan te gaan en zich aan te passen aan veranderingen, beweert
Voor Jhonny, een onmisbare leider zijn betekent niet irrelevant zijn, maar wel essentieel voor de evolutie van het team en de organisatie. "Bij het structureren van een autonome team", de leider stelt het bedrijf in staat om zich te concentreren op groei en innovatie, zonder vast te zitten aan de dagelijkse operatie. Leiderschappen die alles centraliseren beperken het potentieel van het bedrijf. Diegenen die het protagonisme delen, creëren een veerkrachtige organisatie die klaar is om op een duurzame manier te groeien, evalueer Jhonny
Geen SERAC, de uitvoerende vertelt dat hij probeert te leiden door het voorbeeld, strategieën toepassen om een werkomgeving te bevorderen die efficiëntie combineert, innovatie en samenwerking. "Een onmisbare leider zijn is een van de grootste deugden voor wie een nalatenschap wil achterlaten en een bedrijf wil opbouwen dat klaar is voor de toekomst", conclude
Bekijk enkele praktijken die door Jhonny Martins worden voorgesteld en die elke leidinggevende kunnen helpen om de onafhankelijkheid en efficiëntie van het team te stimuleren
- Delegëren met een doel: Het is essentieel dat elke gedelegeerde taak vergezeld gaat van duidelijke doelstellingen, context en autonomie, het mogelijk maken voor medewerkers om met vertrouwen oplossingen te ontwikkelen
- Robuste processen structureren: Het creëren van goed gedefinieerde workflows zorgt ervoor dat het team weet wat te doen, zelfs in de afwezigheid van de leider, de afhankelijkheid van onmiddellijke beslissingen verminderen
- Investeren in continue ontwikkeling: "Het opleiden van medewerkers is de beste investering die een leider kan doen. Opleidingen, regelmatige feedback en mentoring helpen het niveau van competentie en het zelfvertrouwen van het team te verhogen, leg uit Jhonny
- Erkennen en stimuleren van opkomende leiderschap: Talenten binnen het team identificeren en interne groei bevorderen versterkt de organisatiecultuur en creëert een diverser leiderschapsstructuur
