AOxygea, Corporate Venture Capital (CVC) voertuig met $150 miljoen om te investeren in startups gericht op duurzaamheid en digitale transformatie, dat een unieke operatie heeft in Corporate Venture Capital en Venture Building, presenteert ook een nieuw model in de corporatieve context, ontwikkeld door het fonds om zijn cultuur te stimuleren:Het langetermijnbeloningsprogramma op basis van tokens.
Het initiatief creëert een beleggingsportefeuille die toegankelijk is voor medewerkers om de waardecreatie te delen, die het resultaat is van de investeringen die het fonds doet in startups, vergelijkbaar met enkele gangbare praktijken van Venture Capital-spelers. Naast het maandelijkse salaris en de voordelen, heeft het corporate team van Oxygea ook toegang tot een variabele vergoeding, omgezet in eenPLR(Deel in Winst en Resultaten) gebaseerd op resultaten van het bedrijf en individuele en inTokensAlocados proporcionalmente ao tamanho dos aportes realizados pela Oxygea.
"Dit model is ontworpen om mensen met een ondernemende profiel aan te trekken naar ons team, om het succes en de waardecreatie van Oxygea bij de geïnvesteerde startups te delen met de deelnemers, belangen en risico's op één lijn te brengen via een win/win; verlies/verlies mechanisme. Op deze manier stimuleren we de bereidheid tot investeren, de snelheid van besluitvorming en de zorgvuldigheid met het beschikbare kapitaal om te investeren," legt Head of People, Rafaela Marques, uit.
Om in de praktijk te illustreren, laten we aannemen dat een medewerker die jaarlijks R$10.000 ontvangt aan variabele vergoeding, kan kiezen om een bepaald percentage van dit bedrag te investeren in het ILP-model (Langdurige Investering) via Tokens. Als de optie 20% is, wordt R$2.000 toegewezen aan het ILP-model – dat zich kan vermenigvuldigen of niet, afhankelijk van het succes van de investeringen – en de resterende R$8.000 worden ontvangen via PLR of ICP (Kortetermijninvestering). Bij Oxygea beperkt de deelname een aanzienlijk percentage van de variabele beloning van het leiderschap. Voor het team is deelname vrijwillig en kan tot 20% van de variabele vergoeding in het Token-programma bedragen. Er zijn geen functiebeperkingen om deel te nemen aan het programma, maar er is een validatieproces voor de namen die door de directie worden voorgedragen, volgens vooraf vastgestelde criteria.
Net als de investeringsmechanismen van het fonds, is het Tokens-programma van Oxygea ontstaan na een reeks benchmarkings die werden uitgevoerd tijdens de conceptie van het voertuig, waarbij kritieke succesfactoren en ook patronen werden in kaart gebracht tussen degenen die geen succes hadden in de CVC-markt, wat volgens Artur Faria, CEO van Oxygea, essentieel was om te beseffen dat, zelfs bij het opereren als een Corporate Venture Capital, een bepaald niveau van onafhankelijkheid nodig was om de investeringsoperatie competitiever te maken:
We observeer modellen die uiteindelijk hun flexibiliteit en concurrentievermogen verloren door de directe verbinding met de moedermaatschappij, waardoor ze dilemma's ondervinden bij het afstemmen van incentives voor risicobereidheid. Ons Token-model is tegenwoordig een groot onderscheidend vermogen op de CVC-markt, waar de meeste nog steeds hetzelfde beloningsmodel gebruiken als hun 'moedermaatschappij', benadrukt de CEO van Oxygea.
Het voorstel van de tokens is ook een alternatief voor andere vormen van beloning die tijdens de benchmarking-studie zijn verworpen, zoals het vormen van samenwerkingen, stock options, aandelen en anderen. Het gebruikte model, dat een nieuwe creatie is, werd door meerdere partijen gezamenlijk ontwikkeld door Oxygea samen met haar moederbedrijf Braskem en de partner-startup Distu, expert op het gebied, met betrokkenheid van de afdelingen Personeel, Juridisch, Financieel en Portfolio, en ook met openheid en bijdragen van de Adviesraad van het fonds. Dit project was finalist voor de Think Work Innovations Prijs 2024, in de categorie 'Beloning en Voordelen', en werd bekroond in de categorie 'Innovatiepartner'.
