In het huidige scenario, technologie is de sleutel tot het stimuleren van innovatie en de groei van bedrijven. Volgens een studie uitgevoerd door TNS Research, organisaties die in technologie investeren, hebben een omzetstijging en groeien ongeveer 60% meer in vergelijking met andere merken. Echter, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
Dit gebeurt omdat de vraag naar hooggekwalificeerde professionals de beschikbare aanbod op de markt overstijgt. Volgens de vereniging van bedrijven in deze sector, er is een gemiddelde jaarlijkse vraag naar 159.000 professionals in het land, maar Brazilië vormt slechts 53 duizend mensen in het gebied per jaar. Daarom, voorSylvestre Fuut, CEO vanImpuls, People Tech gericht op het verhogen van de capaciteit en productiviteit van middelgrote en grote bedrijven: “het is essentieel om een diepgaand begrip te hebben van opkomende technologieën en proactief te zijn in wervingsstrategieën”.
Om te helpen bij deze missie, Dodaars onthult7 strategieën die werken met de klanten van Impulso
- Beheers de technologische behoeften van uw bedrijf
Als je niet weet welke vaardigheden, talen en tech functies die uw bedrijf nodig heeft om processen te ontgrendelen en te groeien, je lost het probleem niet op. Het is essentieel dat het HR-team afgestemd is op de IT-leiders om te begrijpen welke vaardigheden en technologieën cruciaal zijn voor het succes van het bedrijf
- Wees direct in de openstaande kansen
Weten welke professionals uw bedrijf nodig heeft, denk na hoe dit aan de kandidaten te communiceren. Wees duidelijk en specifiek over de benodigde vaardigheden en ervaringen, maar benadruk ook wat het bedrijf biedt op het gebied van cultuur, groei kansen en uitdagende projecten. De relatie met uw toekomstige professional begint daar. Buiten de relevantie daarvan voor de reputatie van het bedrijf. Deze mensen zullen ook uw bedrijf beoordelen
Hier bij Impulso is dit een essentieel onderdeel van het proces met onze klanten. We doen een briefing om te begrijpen wat ze zoeken, hoe is de werkomgeving, alles wat belangrijk is om gelukkige mensen te plaatsen en een laag verlooppercentage te garanderen
- Vergelijk intern aannemen of met een partnerbedrijf
Het zou jabá kunnen zijn, maarhet is niet! Soms is het veel kostbaarder en minder effectief voor het bedrijf om het selectie- en toewijzingsproces intern uit te voeren. HR kan veel tijd en middelen (zelfs van techleiders) investeren in uitgebreide selectieprocessen die resulteren in weinig sollicitaties, de selectie van mensen die niet bij het bedrijf blijven
Wat gemakkelijk opgelost zou kunnen worden met een gespecialiseerd bedrijf daarin, die de beste allocaties in een korte tijd kan garanderen en met een lagere omloopsnelheid. Hier bij Impulso, bijvoorbeeld, we garanderen toewijzing binnen 3 weken
- Investeer in een gestructureerd sollicitatieproces
Het hoeft niet te lang te zijn, met oneindige stappen, die zelfs een meme op het internet zijn geworden. Maar je moet in staat zijn om je kandidaten goed te beoordelen. Scheiding van de technische en culturele stappen, ontwikkel een doelgerichte en nauwkeurige interviewgids. Laat uw professionele toekomst al weten hoe het proces zal zijn.
- Bied competitieve voordelen aan
De beste talenten in technologie worden betwist, een competitief voordelenpakket zal je helpen de beste professionals aan te trekken. Naast het salaris, overweeg voordelen zoals opties voor remote werken, flexibele werktijden, professionele ontwikkelingsprogramma's en prestatiegebonden bonussen. Deze voordelen tonen aan dat het bedrijf het welzijn en de groei van zijn medewerkers waardeert
- Creë een efficiënt onboardingproces
Eenmaal aangenomen, een goed onboardingproces is cruciaal om de nieuwe medewerker effectief te integreren. Een goed gestructureerde onboarding helpt de nieuwe werknemer zich vanaf de eerste dag welkom en productief te voelen. Dit omvat het verstrekken van de benodigde tools en informatie, de team voorstellen en duidelijke verwachtingen vanaf het begin vaststellen
- Zorg voor een goede culturele fit tussen het bedrijf en de professionals
Het heeft geen zin om de beste professionals aan te trekken en in te huren, maar ik kon ze niet behouden vanwege een gebrek aan culturele fit. Uw bedrijf functioneert en groeit dankzij de mensen. Zij hebben prioriteit. En dit begint tijdens de werving en selectie tot het personeelsbeheer van het bedrijf.
De strategieën die we delen zijn essentieel voor de hoge tevredenheidsgraad van onze klanten. Net zoals we toepassen in ons bedrijf, ik geloof dat andere bedrijven, bij het aannemen ervan, kunnen niet alleen hun wervingsprocessen optimaliseren, maar ook uw concurrentievermogen versterken en uw groei stimuleren in het huidige technologische landschap.”, concludeSylvestre Fuut, CEO van Impulso
