Wereldboekendag, gevierd op 23 april, is meer dan een eerbetoon aan de literatuur; het is een uitnodiging om na te denken over de transformerende kracht van lezen. In het bedrijfsleven wordt het een strategische bondgenoot die leiders helpt assertievere beslissingen te nemen, creativiteit te stimuleren en innovatievere bedrijfsvisies te ontwikkelen.
Voor veel leidinggevenden is lezen onderdeel van hun continue ontwikkelingsroutine, zoals Bill Gates, die heeft aangegeven dat hij zo'n 50 boeken per jaar leest, een gewoonte die hij essentieel acht voor zijn persoonlijke en professionele groei. Voor deze speciale gelegenheid hebben we de titels verzameld die het denken, leiderschap en ondernemerschap van enkele van de grootste namen in de branche hebben gevormd. Deze werken gaan verder dan theorie en bieden praktische lessen over management, organisatiegedrag, innovatie en doelgericht leiderschap. Bekijk de aanbevelingen:
João Victorino is de oprichter van het kanaal A Hora do Dinheiro , bedrijfskundige, MBA-professor bij Ibmec en financieel pedagoog.
"Daniel Kahnemans boek Thinking , Fast and Slow heeft me laten beseffen hoe vaak we momenten hebben waarop onze beslissingen worden beïnvloed door externe factoren en beter zouden kunnen zijn. Het ondermijnt de overtuiging dat mensen rationele dieren zijn. Soms kunnen kleine situaties vooroordelen creëren die een diepgaande impact op ons hebben."
Maria Fernanda Antunes Junqueira is de oprichter van CUPONATION , het grootste platform voor aanbiedingen, besparingen en shopinspiratie in Brazilië.
Het boek The Power of Habit van Charles Duhigg heeft een diepe indruk op me gemaakt door te laten zien hoe kleine dagelijkse keuzes grote resultaten kunnen opleveren – zowel privé als professioneel. Als zakelijk leider, vrouw en moeder heb ik een drukke en veeleisende agenda. Ik heb geleerd dat het creëren van goede gewoontes en consistente routines essentieel is om prioriteiten in balans te brengen, gefocust te leiden en toch ruimte te houden voor wat er het meest toe doet. Het boek heeft me geholpen te begrijpen dat echte verandering plaatsvindt in de details van het dagelijks leven – en dat is wat ik wil toepassen in mijn leiderschapsstijl.
Pedro Signorelli is de oprichter van Pragmática en een van de belangrijkste experts van Brazilië op het gebied van management, met de nadruk op OKR's.
Een boek dat mijn perspectief heeft veranderd, was Seven Habits of Highly Effective People , dat ik in 2001 las als laatstejaarsstudent. Het bevat een hoofdstuk over controlegebieden: wat er binnen en buiten je controle ligt, wat je wel en niet kunt beïnvloeden, en de mate waarin je je met elk van deze onderwerpen bezighoudt. Dit was erg belangrijk voor me! En ik heb al verschillende mensen aangeraden om ook deze onderwerpen te overwegen, omdat het erg nuttig zou zijn.
Rafael Rojas is medeoprichter en CTO van Budz , een Braziliaans bedrijf voor huisdiertechnologie dat kunstmatige intelligentie gebruikt om huisdiereigenaren meer mogelijkheden te bieden.
Skin in the Game van Nassim Nicholas Taleb wordt het belang onderzocht van het nemen van echte risico's bij het nemen van beslissingen die anderen beïnvloeden. Naar mijn mening betekent dit dat alleen leidinggeven niet genoeg is; je moet je bewust zijn van de gevolgen van je eigen keuzes. 'Skin in the Game' zorgt voor een betere afstemming van belangen, creëert meer verantwoordelijkheid en versterkt de langetermijnvisie van het bedrijf. Deze lectuur heeft me geholpen dit zakelijke perspectief te ontwikkelen: leiders moeten bereid zijn zich echt in te zetten voor de impact van strategische beslissingen.
Rodrigo Vitor is de oprichter en CEO van Fito , een bureau dat gespecialiseerd is in evenementen en livemarketing.
Ik heb gekozen voor het boek Reinventing Organizations van Frederic Laloux omdat het een zeer innovatieve benadering biedt van hoe bedrijven menselijker, evolutionair en doelgerichter kunnen zijn. In een tijd waarin Fito een cyclus van expansie en consolidatie doormaakt, resoneren de lessen uit het boek direct met wat we willen bouwen: een collaboratieve organisatie, met autonome teams en een sterke cultuur. Het lezen ervan deed me nadenken over de rol van leiderschap, meer als facilitator dan als directief, en versterkte het belang van actief luisteren, een gevoel van eigenaarschap en vrijheid met verantwoordelijkheid. Sindsdien worden strategische beslissingen geleid door deze meer organische benadering, verbonden met de essentie van wie we zijn: een merk dat memorabele, betekenisvolle ervaringen creëert.
