Gevierd op 23 april, is de Wereldboekendag meer dan een eerbetoon aan de literatuur, het is een uitnodiging tot reflectie over de transformerende kracht van lezen. In de bedrijfswereld wordt ze een strategische bondgenoot, die leiders helpt om meer gerichte beslissingen te nemen, creativiteit te stimuleren en innovatievere bedrijfsvisies te ontwikkelen.
Voor veel executives maakt lezen deel uit van hun voortdurende ontwikkelingsroutine, zoals Bill Gates, die heeft verklaard ongeveer 50 boeken per jaar te lezen, een gewoonte die hij essentieel acht voor zijn persoonlijke en professionele groei. Op deze speciale datum verzamelen we de titels die de manier van denken, leiden en ondernemen van grote namen in de markt hebben gevormd. Het zijn werken die de theorie overstijgen en praktische lessen bieden over management, organisatiegedrag, innovatie en leiderschap met een doel. Bekijk de aanbevelingen
John Victorinois oprichter van het kanaalHet Uur van Geld, bedrijfsbeheerder, MBA-docent aan Ibmec en financieel educator
"Het boekSnel en langzaam: twee manieren van denken, geschreven door Daniel Kahneman, heeft mijn bewustzijn geopend over hoeveel momenten onze beslissingen worden beïnvloed door externe factoren en beter hadden kunnen zijn. Verwerpt de overtuiging dat de mens een rationeel dier is. Soms kunnen kleine situaties vooroordelen creëren die ons op een diepe manier beïnvloeden.
Maria Fernanda Antunes Junqueira is de oprichter vanCUPONATION, grootste platform voor aanbiedingen, besparen en winkelinspiraties in Brazilië
"Het boekDe Kracht van Gewoonte, Charles Duhigg heeft me diep geraakt door te laten zien hoe kleine dagelijkse keuzes grote resultaten vormen — zowel in het persoonlijke als in het professionele leven. Als leider van een bedrijf, vrouw en moeder, heb ik een intensieve routine vol eisen. Ik heb geleerd dat het ontwikkelen van goede gewoonten en consistente routines de sleutel is om prioriteiten in balans te houden, met focus te leiden en nog ruimte te houden voor wat het belangrijkst is. Het boek heeft me geholpen te begrijpen dat de echte verandering plaatsvindt in de details van het dagelijks leven – en dat is wat ik probeer toe te passen in mijn leiderschapsstijl.
Peter Signorelliis de oprichter vanPragmatieken een van de grootste specialisten van Brazilië op het gebied van management, met de nadruk op OKRs.
"Een boek dat mijn kijk op de wereld heeft veranderd, was de"Zeven Gewoonten van Zeer Effectieve Mensen, de Stephen Covey, die hij in 2001 kreeg toen hij in het laatste jaar van de universiteit zat. Er is een hoofdstuk dat de controlebollen behandelt, dat wil zeggen, wat binnen en wat buiten jouw controle ligt, wat je wel of niet kunt beïnvloeden, en het niveau van bezorgdheid dat je aan elk van deze onderwerpen besteedt. Dit was heel belangrijk voor mij! En ik heb al verschillende mensen gesuggereerd om ook over deze onderwerpen na te denken, omdat dat erg zou helpen.
Rafael Rojasis medeoprichter en CTO vanBudz, een Braziliaanse pet tech die kunstmatige intelligentie gebruikt om huisdiereigenaren te versterken.
"Het boekHuid in het spel, volgens Nassim Nicholas Taleb, onderzoekt het het belang van het nemen van echte risico's bij het nemen van beslissingen die anderen beïnvloeden. In mijn visie betekent dit dat het niet genoeg is om te leiden, je moet ook blootgesteld zijn aan de gevolgen van je eigen keuzes. Ter 'de jogo' alinhado interesses, gera mais responsabilidade e fortalece a visão de longo prazo da empresa. Deze lezing heeft me geholpen om dit inzicht over zaken op te bouwen: wie leidt, moet bereid zijn zich echt te committeren aan de impact van strategische beslissingen.
Rodrigo Vitor é oprichter en CEO vanProbleemagentschap gespecialiseerd in evenementen en live marketing
Ik heb het boek gekozenOrganisaties heruitvinden, de Frederic Laloux, omdat hij een diepgaand innovatieve benadering presenteert over hoe bedrijven menselijker, evolutiever en door een doel gedreven kunnen zijn. In een periode waarin Fito een fase van uitbreiding en consolidatie doormaakt, resoneren de lessen van het project direct met wat wij willen opbouwen: een samenwerkingsgerichte organisatie, met autonome teams en een sterke cultuur. Het lezen heeft me doen nadenken over de rol van leiderschap, meer als facilitator dan als directief, en heeft het belang van actief luisteren, eigenaarschap en vrijheid met verantwoordelijkheid versterkt. Sindsdien worden strategische beslissingen genomen op basis van deze meer organische blik, verbonden met de essentie van wie we zijn: een merk dat memorabele ervaringen met betekenis creëert.
