Technologie en milieu-, sociale en bestuurskwesties (ESG)ESG) werden enkele van de fundamentele pijlers voor vrijwel elke ondernemer of zakenman die wil groeien. Het tijdperk van duurzaamheid is voorbij. Helaas hebben onze planeet en ons bestaan al een nieuw voorstel nodig. Nu is het niet genoeg dat de bedrijven duurzaam zijn. Ze moeten een actieve rol spelen in het regenereren van ons ecosysteem.
Daarom is het noodzakelijk om een nieuw tijdperk van Regeneratieve Bedrijven te betreden, die actief werken met herstellende modellen, vanuit het perspectief van mensen en de onderneming zelf. Deze modellen gaan verder dan het nulresultaat in de impactnetto nul)of neutraliteit van koolstof in uw keten. Zij kunnen formaten creëren die de restauratie van de ecosystemen waarin ze zijn opgenomen, bevorderen.
In dit model worden de bedrijfsprocessen die door het bedrijf worden gecreëerd, letterlijk ontworpen om regeneratief te zijn voor de omgeving waarin ze impact hebben. Dit betekent niet alleen het gebruik van hernieuwbare grondstoffen, maar ook verder gaan en manieren creëren waarop de extractieve logica van deze grondstoffen het ecosysteem nog meer laat floreren door de aanwezigheid van dat bedrijf in de extractieomgeving.
De natuur is op zichzelf volledig efficiënt en zelfherstellend. Denk dat corporale regeneratieve systemen knooppunten zijn, menselijke wezens, die handelen en dingen doen zoals de natuur zelfregeneratieve levende systemen).
Er zijn vier omgevingen waarin regeneratie op een systemische manier kan plaatsvinden: in het bedrijfsleven, in de economie, bij mensen en in de organisatiecultuur. Vanuit het perspectief van de eerste twee moeten we begrijpen dat de transformaties plaatsvinden binnen het kader van het bedrijfsmodel. En de laatste twee, waarin ze wakker wordt op het niveau van zelfbewustzijn.
Of het nu de ene of de andere kant is, als het bedrijf niet integreert en incorporeert in staat is om waarde te genereren en vast te leggen, wordt de impact niet systemisch. Dat wil zeggen, zonder het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden en competenties, kan geen enkel bedrijf zeggen dat het een transformatie ondergaat.
Hoewel ze momenteel zeer relevant zijn, zijn technologieën op zichzelf niet het antwoord. Het is niet genoeg om het leiderschapsniveau in Kunstmatige Intelligentie te trainen als er de volgende dag geen impact is op het bedrijfsmodel of de operatie van uw bedrijf. No entanto, o domínio das competências tecnológicas é justamente o diferencial que garante a agilidade nas jornadas de transformação.
De regeneratie gaat verder dan veerkracht en duurzaamheid. Het is een strategie die het bedrijf stimuleert en vereist dat het een leidende rol speelt in zijn keten van impact. Regeneratieve bedrijfsmodellen vereisen een holistische aanpak, waarbij bedrijfsprocessen opzettelijk worden gepland om gunstig te zijn voor het ecosysteem.
Technologie als facilitator van bedrijfstransformatie
Ondanks de verschillende zorgen over het exponentiële gebruik van AI-oplossingen, die het wereldwijde elektriciteitsverbruik aanzienlijk zouden doen toenemen, is de technologie zelf ook een pad naar een oplossing.
In de eerste versies van de blockchain was er een intensief energieverbruik nodig, onder andere om de dataverwerkingsstructuren te koelen. Maar bijvoorbeeld, meer gerationaliseerde formaten voor oplossing-architectuur en nieuwe technologieën hebben geleid tot een vermindering van meer dan 90% van dit verbruik in de recentste generaties Ethereum-toepassingen.
En als we naar AI kijken, krijgen we een glimp te zien van dit potentieel veelbelovende scenario:Ark Investsuggere que as ferramentas de IA podem aumentar em quase 140% a produtividade das pessoas colaboradoras nos próximos oito anos. In financiële termen komt dit neer op een stijging van ongeveer 50.000 US dollar per werknemer, wat wereldwijd neerkomt op 56 biljoen US dollar. Deze beschikbaarheid van tijd en middelen kan het niveau van de bedrijven die klaar zijn voor deze transitie veranderen.
No entanto, apenas as pessoas e empresas que estiverem em um estado maior de prontidão para as mudanças ágeis que viveremos nos próximos anos, sejam elas climáticas, de comportamento ou tecnológicas, poderão se beneficiar deste novo momento. In deze context blijkt het leren van technische vaardigheden steeds relevanter te worden, niet alleen voor de IT-afdelingen van bedrijven.
Er is een sterke correlatie tussen individuen die voortdurende leren waarderen en de ontwikkeling van high-performance omgevingen binnen bedrijven. Mensen met een groeimindset, degenen die voortdurend streven naar verbetering en leren, brengen een positieve dynamiek naar de werkplek. Deze individuen verbeteren niet alleen hun eigen vaardigheden, maar inspireren ook hun collega's om hetzelfde te doen, waardoor een deugdzaam cyclus van ontwikkeling en innovatie ontstaat.
Op hun beurt hebben bedrijven die het leren en de intellectuele nieuwsgierigheid stimuleren de neiging om sterkere en veerkrachtigere organisatieculturen te hebben. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze de vrijheid en ondersteuning krijgen om nieuwe ideeën te verkennen en nieuwe kennis op te doen, voelen ze zich meer betrokken en gemotiveerd. Dit verhoogt niet alleen de werktevredenheid, maar draagt ook bij aan een hogere productiviteit en efficiëntie.
Het is al tijd dat we het voorrecht hebben om de problemen die we erven door te schuiven naar de volgende generaties. De uitdagingen van de toekomst zijn nog nooit zo duidelijk geweest in ons dagelijks leven. En de volgende generatie leiders moet begrijpen dat de grote beperkende factor voor een veelbelovende toekomst onze eigen onvermogen is om anders te denken en te handelen. DEmentaliteitvan leiderschap is onze grootste bedreiging voor de toekomst.
