De adoptie van ESG-praktijken (Milieu, Sociaal en Bestuur, is een van de belangrijkste prioriteiten in de bedrijfswereld geworden. Ongeacht of de motivatie is om een positieve sociale impact te maken of het reputatiebeeld op de markt te versterken, 71% van de Braziliaanse bedrijven hebben duurzaamheid aangenomen of zijn al begonnen met enige actie op dit gebied. De gegevens zijn van het onderzoek 'Panorama ESG 2024' dat onlangs is gepubliceerd door de Amerikaanse Kamer van Koophandel voor Brazilië (Amcham)
Zelfs met een evoluerend scenario, de uitdagingen voor het succes en de integratie van deze initiatieven binnen organisaties zijn nog steeds enorm. Naast de obstakels met betrekking tot middelen, er is een fundamenteel punt dat, soms, tend te worden verwaarloosd: de verbinding met de cultuur.Dit betekent dat het onderwerp verbonden moet zijn met het beheer en, in die zin, de actieve betrokkenheid van het hoger management is essentieel
Volgens het rapport van de Amcham, 77% van de ondervraagden gaven aan dat de rol van CEO's essentieel is voor de bevordering van de ESG-agenda binnen bedrijven, de verantwoordelijkheid van de managers versterken voor de ontwikkeling en continuïteit van de acties intern.
Een onderzoek van het Duitse adviesbureau Roland Berger verdiept deze perspectief ook verder. De studie benadrukt dat voor 84% van het hoger management in Brazilië, duurzaamheid is centraal voor de onderneming, maar er is een daling naar 42% wanneer dezelfde vraag aan de andere medewerkers wordt gesteld.
Het verschil in perceptie dat door het onderzoek wordt aangetoond, wordt veroorzaakt door het gebrek aan toepassing van duurzaamheid in de dagelijkse gang van zaken van het bedrijf, kwesties van interne communicatie en gebrek aan synergie tussen doelen en incentives. Voor 21% van de ondervraagden, het is noodzakelijk om het onderwerp als prioriteit binnen de bedrijfscultuur te behandelen
Integratie van de ESG-agenda
Zonder waarde te zien in wat wordt voorgesteld, het is moeilijk om te rekenen op de betrokkenheid en inzet van het team. Zo, om ervoor te zorgen dat ESG-praktijken effectief worden geïntegreerd, het is essentieel om ze te integreren in de organisatiecultuur – en er bestaat geen sprake van cultuur zonder absoluut alle hiërarchische niveaus in overweging te nemen.
Wanneer er gesproken wordt over initiatieven gericht op diversiteit en inclusie, bijvoorbeeld, het is belangrijk om in gedachten te houden welke acties zullen worden ondernomen om ervoor te zorgen dat het onderwerp niet alleen een discours is. In dit opzicht, de wervings- en selectieprocessen worden beschouwd, training en ontwikkeling, naast interne beleid voor het bevorderen en behouden van talenten.
Deze integratie vereist transparantie en open communicatie zodat de waarden door medewerkers worden begrepen en gedeeld, klanten en investeerders. Op deze manier, het is belangrijk om te informeren over de initiatieven die zijn genomen met de publicatie van rapporten, gedetailleerde behaalde doelen en te verbeteren gebieden. Bovendien, het wordt aanbevolen om communicatielijnen open te houden, feedback en suggesties van medewerkers toestaan
Aan het einde, het is nodig om na te denken over wat deze agenda vertegenwoordigt: welke waarden en principes de organisatie bereid is te omarmen? Uiteindelijk, wanneer de agenda deel uitmaakt van het DNA van het bedrijf, elke beslissing en actie moet deze toewijding weerspiegelen, het is de verantwoordelijkheid van iedereen die deel uitmaakt van dat team.
