De adoptie van ESG-praktijken (Milieu, Sociaal en Bestuur, vrij vertaald) is een van de belangrijkste prioriteiten geworden in de bedrijfswereld. Ongeacht of de motivatie is om een positieve maatschappelijke impact te veroorzaken of het reputatiebeeld in de markt te versterken, nemen 71% van de Braziliaanse bedrijven een duurzaamheidsactie aan of zijn ze al begonnen met een dergelijke actie. De gegevens zijn afkomstig uit het onderzoek 'Panorama ESG 2024' dat onlangs werd gepubliceerd door de Amerikaanse Kamer van Koophandel voor Brazilië (Amcham).
Zelfs met een evoluerend landschap blijven de uitdagingen voor het succes en de integratie van deze initiatieven binnen organisaties enorm. Naast de obstakels met betrekking tot middelen is er een fundamenteel punt dat soms wordt verwaarloosd: de verbinding met de cultuur.Dit betekent dat het onderwerp gekoppeld moet zijn aan het management en in dat opzicht is de actieve betrokkenheid van het hogere leiderschap essentieel.
Volgens het rapport van Amcham beschouwt 77% van de ondervraagden de rol van CEO's als essentieel voor de bevordering van de ESG-agenda binnen bedrijven, waarmee de verantwoordelijkheid van managers voor de ontwikkeling en voortzetting van de acties intern wordt versterkt.
Een onderzoek van het Duitse adviesbureau Roland Berger verdiept deze visie ook iets meer. De studie benadrukt dat voor 84% van het topmanagement in Brazilië duurzaamheid centraal staat voor het bedrijf, maar dat dit daalt tot 42% wanneer dezelfde vraag wordt gesteld aan de overige medewerkers.
Het verschil in perceptie dat uit het onderzoek naar voren komt, wordt veroorzaakt door het gebrek aan toepassing van duurzaamheid in de dagelijkse gang van zaken van het bedrijf, interne communicatieproblemen en het ontbreken van synergie tussen doelen en incentives. Voor 21% van de ondervraagden is het nodig om het onderwerp als prioriteit binnen de bedrijfscultuur te behandelen.
Integratie van de ESG-agenda
Zonder waarde te zien in wat wordt voorgesteld, is het moeilijk om te rekenen op de betrokkenheid en inzet van het team. Dus, om ESG-praktijken effectief te integreren, is het essentieel ze te verankeren in de organisatiecultuur – en er kan niet gesproken worden over cultuur zonder alle hiërarchische niveaus te betrekken.
Wanneer het gaat om initiatieven gericht op diversiteit en inclusie, is het bijvoorbeeld belangrijk om in gedachten te houden welke acties worden ondernomen om ervoor te zorgen dat het onderwerp niet alleen woorden blijven. In die zin worden de processen van werving en selectie, training en ontwikkeling, evenals interne beleidslijnen voor promotie en behoud van talenten, beschouwd.
Deze integratie vereist transparantie en open communicatie zodat de waarden worden geassimileerd en gedeeld door medewerkers, klanten en investeerders. Op die manier is het belangrijk om te informeren over de initiatieven die zijn genomen met de publicatie van rapporten, waarin de behaalde doelen en de te verbeteren gebieden worden gedetailleerd. Daarnaast wordt aanbevolen om open communicatielijnen te behouden, zodat feedback en suggesties van medewerkers mogelijk zijn.
Aan het einde is het belangrijk om na te denken over wat deze agenda vertegenwoordigt: welke waarden en principes de organisatie bereid is te omarmen? Uiteindelijk, wanneer de agenda deel uitmaakt van het DNA van het bedrijf, moet elke beslissing en actie dat compromisso weerspiegelen, wat de verantwoordelijkheid is van iedereen die dat team vormt.