एलोन मस्क र डोनाल्ड ट्रम्पको सम्बन्ध अशान्त छ, कहिलेकाहीँ केही मुद्दाहरूमा सहमत हुन्छन्, कहिलेकाहीँ अरूमा असहमत हुन्छन्, अहंकारको लडाइँमा जहाँ बढी शक्ति भएको व्यक्तिले जित्छ। र यद्यपि हामी संयुक्त राज्य अमेरिकाको राष्ट्रपतिको बारेमा कुरा गरिरहेका छौं, प्रभावको कुरा गर्दा मस्क कुनै पनि हिचकिचाहट गर्दैनन्; वास्तवमा, ट्रम्प आफैंले उनलाई सरकारी दक्षता विभागको प्रमुख नियुक्त गरेका थिए।
X (पहिले ट्विटर को मालिकको रूपमा , मस्कले सामाजिक सञ्जालमा ट्रम्पको राष्ट्रपति अभियानको लागि सकारात्मक उपलब्धि हासिल गर्न सक्षम थिए, जसले गर्दा जानकारी ठूलो संख्यामा प्रयोगकर्ताहरूसम्म पुग्यो। एसोसिएटेड प्रेसको बताउँछ कि अर्बपतिले वर्तमान राष्ट्रपतिलाई समर्थन गर्न लगभग $200 मिलियन खर्च गरे, जुन हामी स्वार्थको स्पष्ट द्वन्द्व मान्न सक्छौं, तर त्यो अर्को पटकको लागि कथा हो।
सरकारको क्रोधबाट उनको सम्भावित प्रस्थानको बारेमा अनुमानहरू गरिए पनि, म यस समयमा उनको कार्यहरूमा विचार गर्न रोकिन्छु। व्यावसायिक पक्षको विश्लेषण गर्न विवाद र वादविवादलाई छोडेर, मलाई विश्वास छ कि मस्क कुनै पनि प्रशासनमा एक प्रमुख सम्पत्ति हुन सक्छ। तर किन? उनी एक यस्तो व्यक्ति हुन् जो आफू कहाँ जान चाहन्छन् भन्ने बारेमा धेरै केन्द्रित र स्पष्ट छन्, मुख्यतया परिणामहरूको लागि काम गर्छन् र तिनीहरूलाई प्राप्त गर्छन्।
मलाई विश्वास छ कि यो कुनै पनि कर्मचारीको लागि कम्पनीमा काम गर्ने आदर्श तरिका हो, उनीहरूको भूमिकाको पर्वाह नगरी। एलोन मस्कले विभिन्न कम्पनीहरूमा काम गरेका छन् र विभिन्न खण्डहरूमा काम गरेका छन्, प्रत्येक परिस्थितिको फराकिलो र राम्रो दृष्टिकोण राख्न ज्ञान र अनुभव प्राप्त गर्दै, प्रतिकूलताको सामना गर्दा दक्षता ल्याउन व्यवस्थापन गर्दै, जस्तै स्पेसएक्समा ।
यस अर्थमा, मलाई लाग्छ कि उनीसँग कडा सीपहरू जसले उनलाई अलग राख्छ, गल्तीहरूले सिक्ने अनुभवको रूपमा काम गर्छन् र चुनौतीहरूले अगाडि बढ्न प्रेरित गर्न सक्छन् भन्ने दृष्टिकोणको अतिरिक्त। आखिर, एलोन मस्कले रकेटहरू उल्टो जाँदैनन् भन्ने 'मीम' समाप्त गरे, किनकि उनले स्पेसएक्समा । अर्को शब्दमा, यो एक कथा जसले उनको कार्यहरूलाई समयसँगै, क्षमता मार्फत मूल्य उत्पन्न गर्दछ।
यहाँ म बचाउ वा न्याय गरिरहेको छैन, बरु यो व्यक्तित्वको केही मनोवृत्तिहरू, जसले धेरै विवाद उत्पन्न गर्दछ, व्यवस्थापनमा कसरी उपयोगी हुन सक्छ भनेर उजागर गर्दैछु। अवश्य पनि, एलोन मस्कले गल्ती गर्छन्, र मेरो विचारमा सबैभन्दा नराम्रो मध्ये एक थियो जब उनले सबै कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको साप्ताहिक उपलब्धिहरूको सूची अनुरोध गर्दै इमेल गरे। यो कार्यले कुनै पनि पदानुक्रमलाई बेवास्ता गर्यो, सामान्यतया मानिसहरूलाई अनादर गर्यो।
प्रत्येक कम्पनीले विश्वासका साथ काम गर्न सिक्नुपर्छ; अन्यथा, कुनै प्रगति हुनेछैन। प्रत्येक टोली सदस्यको कामले कसरी कम्पनीको लागि प्रभाव पारिरहेको छ र परिणामहरू उत्पन्न गरिरहेको छ भनेर बुझ्ने अन्य तरिकाहरू छन्, मानिसहरूलाई अचम्ममा नपारी। नेतृत्वले उत्तम मार्गदर्शन प्रदान गर्न, तिनीहरूलाई सही दिशामा निर्देशित गर्न ध्यान दिन आवश्यक छ। उसलाई परिणामहरू प्राप्त गर्न आवश्यक थियो; के उसले प्रत्येक नेतासँग सामान्य प्रक्रिया मार्फत यो अनुरोध गर्ने विचार गर्यो? के उसले समयमै जवाफहरू प्राप्त गर्थ्यो?
थप गम्भीर परिस्थितिहरूमा, ऊर्जावान कार्य आवश्यक छ, जहाँ कहिलेकाहीं सन्देश पठाउनु कार्य भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण हुन्छ। यो नेतृत्वको जिम्मेवारी हो जब तिनीहरूले यसलाई उपयुक्त ठान्छन् लागू गर्न। मलाई विश्वास छैन कि हामीसँग यो उपयुक्त थियो वा आवश्यक थियो भनेर निर्णय गर्ने तत्वहरू छन्। पर्दा पछाडि धेरै कुराहरू हुन्छन्। तर हामीले यी परिस्थितिहरूबाट सिक्नु आवश्यक छ, या त तिनीहरूलाई हाम्रो सन्दर्भमा लागू गर्न वा निश्चित रूपमा निर्णय गर्न।
तपाईंको व्यवस्थापन शैलीमा 'एलोन मस्क' हुनु आवश्यक छ।
