Il-ġimgħa ta’ erbat ijiem tidher li qed issir ħolma għal ħafna ħaddiema madwar id-dinja, u ħmar il-lejl għal oħrajn. Dawk li jriduha sseħħ jemmnu li l-format ikun aktar ġust; wara kollox, naħdmu erbat ijiem u nistrieħu tlieta, xi ħaġa aktar bilanċjata. Il-parti l-oħra, magħmula l-aktar minn sidien ta’ negozji, temmen li ġurnata xogħol inqas tista’ tkun ta’ detriment għar-riżultati. Min għandu raġun?
Il-fatt hu li s-sidien tan-negozji għandhom punt li rridu nikkunsidraw: mill-mument li “nitilfu” ġurnata xogħol, inevitabbilment se nwettqu inqas kompiti matul il-ġimgħa, peress li mhux se jkollna biżżejjed ħin biex inlestu daqstant attivitajiet daqs qabel. Il-mistoqsija mbagħad issir, kif nistgħu nipprevjenu li dan jaffettwa b’mod negattiv il-produttività?
Biex il-ġimgħa ta’ erbat ijiem tiġi implimentata b’mod effettiv, huwa meħtieġ li nifhmu kif se jaħdem dan il-mudell il-ġdid, għax m’hemm l-ebda punt li nneħħu ġurnata jekk l-iskeda tax-xogħol għall-oħrajn se tkun itwal. Fil-prattika, dan huwa dak li se jiġri inizjalment u, naħseb, għal żmien twil. X'aktarx li dan eventwalment se jiskoraġġixxi lill-impjegati maż-żmien, billi jkollhom jaħdmu sigħat saħansitra itwal u jgħejjew aktar, u dan mhux tajjeb għas-saħħa.
Il-ġimgħa ta' erbat ijiem bdiet fi New Zealand fl-2019 u espandiet għal pajjiżi oħra f'kontinenti differenti, immaniġġjata mill- 4 Day Week Global , komunità mingħajr skop ta' qligħ. Kienet ta' suċċess f'ħafna minn dawn il-postijiet, madankollu, iqumu xi mistoqsijiet: tista' ssir realtà hawn fil-Brażil? Tassew taħdem?
Aktar kmieni din is-sena, 21 kumpanija Brażiljana qablu li jipparteċipaw fi proġett pilota tal-ġimgħa ta' erbat ijiem, li jissuġġerixxi l-mudell 100-80-100, li jfisser li l-professjonisti jirċievu 100% tas-salarju tagħhom, jaħdmu 80% tal-ħin u jżommu produttività ta' 100%. Id-dejta maħruġa minn 4 Day Week Brazil flimkien ma' Reconnect Happiness at Work , il-kumpanija ta' konsulenza li tmexxi l-proġett fil-Brażil, turi li r-riżultati huma pożittivi.
Fost l-aktar dejta rilevanti hemm titjib fl-enerġija tal-impjegati fuq il-post tax-xogħol (82.4%), eżekuzzjoni ta' proġetti (61.5%), kreattività u innovazzjoni (58.5%), u tnaqqis fl-istress (62.7%). Bit-tmiem tal-2024 joqrob u dan il-proġett pilota joqrob lejn il-konklużjoni tiegħu, il-kumpaniji parteċipanti jistennew li l-investiment kollu f'impjegati ġodda u teknoloġija se jissarraf f'attrazzjoni ta' talent u żieda fil-produttività.
Għal din ir-raġuni, huwa kruċjali li l-kumpaniji li jadottaw dan il-format joħolqu pjan strutturat bi strateġiji ta' produttività mmirati lejn l-involviment tat-tim u t-twettiq tal-funzjonijiet tagħhom fi żmien li jkun allinjat mal-iskeda tax-xogħol attwali. Għandhom ikunu lesti wkoll li jonfqu ftit aktar milli kienu mdorrijin bih qabel sabiex il-mudell jaħdem.
Naturalment, il-bidla ta' xi ħaġa daqshekk inkorporata fil-kultura tax-xogħol globali mhux se tkun faċli u teħtieġ paċenzja matul il-proċess. Hemm bosta sfidi x'jingħelbu biex il-ġimgħa ta' erbat ijiem taħdem - kemm fil-Brażil kif ukoll f'pajjiżi oħra - iżda ta' min jipprova, speċjalment jekk nistgħu nkomplu naħdmu lejn riżultati mingħajr ma nitilfu l-produttività u l-involviment, u nagħtu prijorità lill-kwalità tal-ħajja tagħna.
Tista' ġimgħa tax-xogħol ta' erbat ijiem fil-Brażil issir realtà?
