Инвестирањето во ESG (еколошки, социјални и управувачки) проекти не може и не треба да биде само маркетиншки трик за подобрување на имиџот на компанијата или за „да се игра убаво“ на социјалните медиуми. Лајковите и ставовите не го менуваат светот. Ниту пак одржуваат репутација кога нема кохерентност помеѓу дискурсот и практиката. Вистинскиот ESG бара намера, цел и вистинска посветеност на позитивно влијание.
Лесно е да се падне во искушението да се започне кампања на социјалните медиуми со убави фотографии, инспиративни говори и трендовски хаштагови. Но, што се случува кога вниманието ќе исчезне или ќе се појави криза? ESG не може да биде за перформанси. Мора да биде за доследност. Не станува збор за тоа да се изгледа одговорно, туку за тоа да се биде одговорен дури и кога никој не гледа.
Консултантската фирма „Сустејналитикс“ неодамна идентификуваше дека 50% од компаниите со ESG цели немаат внатрешно управување компатибилно со нивните јавни обврски, што ја ослабува ефикасноста и перцепцијата на овие активности. Понатаму, според глобалното истражување на „ПвЦ“, мрежа од ревизорски и консултантски фирми, 78% од инвеститорите велат дека би можеле да продадат акции во компании вклучени во „зелено перење“, зајакнувајќи ја важноста на јасните и ревидираните цели.
Миењето на ESG, кога компаниите го користат акронимот ESG само како маркетиншка алатка без да усвојат конкретни и структурирани практики, стана еден од најголемите ризици за кредибилитетот на одржливата агенда. Кога една организација објавува кампањи за животна средина, општество или управување само за да „изгледа одговорно“, без всушност да дејствува кохерентно и темелно, тоа придонесува за тривијализација на темата и ја намалува довербата на јавноста и инвеститорите. Овие козметички дејствија, честопати придружени со празни слогани и изменети извештаи, генерираат перцепција за опортунизам. Наместо да генерираат вредност, ваквите практики го ослабуваат угледот на компанијата и, што е уште посериозно, го делегитимизираат ESG движењето како целина. Јавноста забележува кога постои прекин помеѓу дискурсот и реалноста, а тоа може да доведе до бојкоти, регулаторни истраги и криза на репутацијата што е тешко да се поправи.
Негативното влијание не е ограничено само на компанијата што се занимава со „перење“. Кога многу организации го усвојуваат овој површен пристап, целиот пазар станува контаминиран со еден вид колективен цинизам. Инвеститорите стануваат поскептични, регулаторните тела ги заоструваат барањата, а потрошувачите се разочаруваат од ветувањата за одржливост. Резултатот е дека компаниите што работат сериозно и инвестираат во структурни промени на крајот се ставаат во група со оние што само рекламираат. Оваа конфузија влијае на пристапот до одржлив капитал, го намалува ангажманот на граѓанското општество и го одложува важниот напредок. Со други зборови, ESG перењето не е само неефикасно, туку е и прикриена кочница за напредокот.
Покрај тоа, сите ESG инвестиции треба да се планираат врз основа на нивото на зрелост на компанијата. Бесмислено е да се копираат готови модели или увозни стандарди кои не се вклопуваат во реалноста на бизнисот. На пазарот сме виделе многу „готови ESG“ практики. Она што функционира за мултинационална корпорација може да биде неодржливо за средна компанија и така натаму.
Понатаму, мора да се земат предвид и расположливиот буџет и надворешниот контекст, како што се економскиот сценарио, политичката стабилност и регулаторните барања. ESG не постои во меур. Тој постои во реалниот свет, со неговите сложености, ризици и можности. Затоа, чувството за реализам е од суштинско значење на патувањето кон ESG.
Пазарот на ESG претрпе неуспеси првенствено предизвикани од Соединетите Американски Држави. По враќањето на Доналд Трамп на претседателската функција на 20 јануари 2025 година, веднаш беше потпишана извршна наредба со која САД се повлекуваат од Парискиот договор. Понатаму, имаше забрзано укинување на еколошките прописи, вклучително и кратења на агенциите, намалено следење на емисиите на стакленички гасови, изоставување на зборовите „климатска наука“ од официјалните веб-страници и олеснето одобрување на проекти за фосилни горива на јавно земјиште. Овој законодавен и институционален пресврт доведе до таканареченото „зелено прикривање“, каде што компаниите продолжуваат со одржливи инвестиции, но избегнуваат да ги етикетираат како ESG или „зелени“ за да ги минимизираат политичките ризици и негативните последици.
Во економската сфера, администрацијата на Трамп спроведе широки царини, при што увозот подлежи на просечни стапки до 15%, што ги наруши глобалните синџири на снабдување, ги зголеми трошоците за влезни материјали и создаде широко распространета неизвесност. Резултирачката криза предизвика пад на глобалниот пазар во април 2025 година, директно влијаејќи врз компаниите посветени на чиста енергија и трансформирање на одржливите проекти во инвестиции со повисок ризик.
Во социјалната и управувачката област, таканаречените S и G на ESG, има значителни назадувања. Федералните програми за разновидност, еднаквост и вклучување (DEI) се елиминирани со извршни наредби, а Министерството за труд предложи правила за да се спречат пензиските планови да ги земат предвид ESG факторите како стандардни или да демонстрираат диференцирано финансиско влијание. Комбинацијата од непријателска политичка средина, законодавни опструкции и нестабилна економска клима го намали апетитот на компаниите и инвеститорите за одговорни иницијативи. Додека Европа и делови од Азија го одржуваат темпото на одржливата транзиција, САД ја ослабнаа својата глобална лидерска улога во ESG, фрагментирајќи ги стандардите и правејќи го пазарот на одржливост посложен и пополарен.
Затоа, пред да објавите, планирајте. Пред да ветувате, усогласете се со стратегијата. ESG што трансформира не започнува со маркетинг, туку со управување. Намерноста, транспарентноста и етиката се најдобрите сојузници за ESG програмите.
