Keturių dienų darbo savaitė daugeliui darbuotojų visame pasaulyje tampa svajone, o kitiems – košmaru. Tie, kurie to nori, mano, kad toks formatas būtų teisingesnis; juk dirbtume keturias dienas ir ilsėtumėmės tris, tai būtų labiau subalansuota. Kita dalis, kurią daugiausia sudaro verslo savininkai, mano, kad viena darbo diena mažiau gali pakenkti rezultatams. Kas teisus?
Iš tiesų, verslo savininkai turi vieną mintį, į kurią turime atsižvelgti: nuo tos akimirkos, kai „prarandame“ darbo dieną, neišvengiamai per savaitę atliksime mažiau užduočių, nes neturėsime pakankamai laiko atlikti tiek daug veiklų, kiek anksčiau. Tuomet kyla klausimas, kaip užkirsti kelią neigiamam produktyvumo poveikiui?
Kad keturių dienų darbo savaitė būtų įgyvendinta efektyviai, būtina suprasti, kaip veiks šis naujas modelis, nes nėra prasmės atimti dienos, jei kitų darbo grafikas bus ilgesnis. Praktiškai taip ir nutiks iš pradžių ir, manau, ilgą laiką. Tikėtina, kad laikui bėgant tai atbaidys darbuotojus, nes jiems teks dirbti dar ilgiau ir jie labiau pavargs, o tai nėra sveika.
Keturių dienų darbo savaitė Naujojoje Zelandijoje atsirado 2019 m. ir, valdoma „4 Day Week Global“ , išplito į kitas šalis skirtinguose žemynuose. Daugelyje šių vietų ji buvo sėkminga, tačiau kyla klausimų: ar tai galėtų tapti realybe ir čia, Brazilijoje? Ar tai tikrai veiktų?
Anksčiau šiais metais 21 Brazilijos įmonė sutiko dalyvauti bandomajame keturių dienų darbo savaitės projekte, kuriame propaguojamas 100-80-100 modelis, o tai reiškia, kad specialistai gauna 100 % savo atlyginimo, dirba 80 % laiko ir išlaiko 100 % produktyvumą. „ 4 Day Week Brazil“ kartu su „Reconnect Happiness at Work“ , konsultacine įmone, vadovaujančia projektui Brazilijoje, paskelbti duomenys rodo, kad rezultatai yra teigiami.
Tarp svarbiausių duomenų yra darbuotojų energijos darbe pagerėjimas (82,4 %), projektų vykdymo (61,5 %), kūrybiškumo ir inovacijų (58,5 %) bei streso mažinimo (62,7 %) pagerėjimas. Artėjant 2024 m. pabaigai ir šiam bandomajam projektui artėjant prie pabaigos, dalyvaujančios įmonės tikisi, kad visos investicijos į naujus darbuotojus ir technologijas paskatins talentų pritraukimą ir padidėjusį produktyvumą.
Dėl šios priežasties labai svarbu, kad šį formatą taikančios įmonės sukurtų struktūrizuotą planą su produktyvumo strategijomis, kuriomis būtų siekiama įtraukti komandą ir atlikti jos funkcijas per laiką, kuris atitiktų dabartinį darbo grafiką. Jos taip pat turėtų būti pasirengusios išleisti šiek tiek daugiau nei anksčiau, kad modelis veiktų.
Žinoma, pakeisti tai, kas taip giliai įsišaknijusi pasaulinėje darbo kultūroje, nebus lengva ir reikės kantrybės viso proceso metu. Norint, kad keturių dienų darbo savaitė veiktų – tiek Brazilijoje, tiek kitose šalyse – reikia įveikti daugybę iššūkių, tačiau verta pabandyti, ypač jei galime toliau siekti rezultatų neprarasdami produktyvumo ir įsitraukimo bei teikdami pirmenybę savo gyvenimo kokybei.
Ar keturių dienų darbo savaitė Brazilijoje galėtų tapti realybe?
SUSIJĘ STRAIPSNIAI
