Tarp idėjos gimimo ir projekto įgyvendinimo yra etapas, kuris apibrėžia bet kurios įmonės ateitį: vykdymas. Sėkmę lemia ne pats kruopščiausias planavimas, o gebėjimas strategiją paversti kasdiene praktika. Planavimas yra svarbus, tačiau nuoseklus vykdymas yra būtinas. Būtent ši disciplina skiria įprastą verslą nuo tų, kurie auga eksponentiškai.
Pirmas žingsnis įgyvendinant bet kokią iniciatyvą yra strateginio aiškumo nustatymas. Komandos pasiekia aukštus rezultatus tik tada, kai tiksliai supranta veiksmus ir prioritetus. Kad praktika taptų natūrali, planas turi būti paprastas, objektyvus ir išmatuojamas – toks, kuris leistų kiekvienam asmeniui tiksliai žinoti, kaip prisidėti, ką pasiekti ir kaip išmatuoti pažangą.
Nustačius aiškumą, iš tikrųjų aukštus rezultatus palaiko ritmas. Nuolatiniai veiksmai yra ne intensyvių akimirkų, o nuoseklumo rezultatas. Organizacijos auga, kai nustato periodiškus tikslus, trumpus tikslų ciklus ir dažnai peržiūri, kad ištaisytų nukrypimus, kol jie netapo negrįžtami. Tvarus augimas kyla iš gebėjimo greitai prisitaikyti, pasiekti sėkmės ir žlugti.
Tačiau jokia strategija neįgyvendinama be vadovybės, pasirengusios vesti komandą į priekį. Efektyviai dirbantis vadovas nekoncentruoja užduočių, o pašalina kliūtis, nustato prioritetus ir padeda komandai išlikti susitelkusiai; kitaip tariant, jis vadovauja, supaprastina ir atskleidžia potencialą. Toks požiūris sukuria aplinką, kurioje visi žino, ką daryti, ir jaučiasi pakankamai užtikrintai, kad galėtų veikti. Susitelkimas yra dar vienas labai svarbus elementas; įmonės praranda pagreitį, kai kaupia iniciatyvas, kurios niekada nebūna užbaigtos. Būtina pasirinkti tai, kas svarbiausia, pašalinti nereikalingus dalykus ir nukreipti energiją į tai, kas iš tikrųjų skatina strateginę kryptį, o tai peržengia laiko valdymą ir, svarbiausia, yra emocinė drausmė.
Kitas labai svarbus elementas yra sumanus metrikų naudojimas. Rodikliai nėra biurokratija; jie suteikia kryptį, o kai yra gerai apibrėžti, parodo, ar strategija veikia, sumažina triukšmą ir pagreitina sprendimų priėmimą. Įmonės, kurios metodiškai stebi skaičius, gali numatyti tendencijas, koreguoti kryptį ir paspartinti savo planavimo poveikį.
Galiausiai, norint išlaikyti nuolatinį vykdymą, reikia prisitaikyti. Strateginis planas turėtų būti vadovas, bet niekada ne griežta prievolė. Situacija keičiasi, poreikiai vystosi, ir įmonė turi greitai koreguoti savo veiksmus. Veiklos branda slypi drausmės ir lankstumo suderinime, laikantis plano, bet koreguojant kursą, kai to reikalauja realybė. Nuoseklus augimas kyla ne iš pavienių pastangų akimirkų, o iš proceso, dėl kurio veiksmai tampa neišvengiami. Kai vykdymas tampa kultūra, plėtra nustoja būti tik ambicija ir tampa metodu.
Ycaro Martinsas yra plėtros ir didelio našumo verslų specialistas, „Maxymus Expand“, įmonės, orientuotos į strateginį struktūrizavimą, spartinimą ir komercinės veiklos augimą įvairiuose segmentuose, generalinis direktorius ir įkūrėjas. Turėdamas daugiau nei 20 metų verslininkystės patirties, jis sukūrė tvirtą karjerą, susijusią su inovacijomis ir puikiu valdymu. Pasitelkdamas savo patirtį, jis į rinką pristato transformacijos ir plėtros metodologiją bei mąstyseną. „Vaapty“, vienos didžiausių automobilių tarpininkavimo segmento įmonių šalyje, kurios komercinė veikla viršija 2,6 mlrd. Brasilia realų, įkūrėjas. 2025 m. jis prisijungs prie „Anzol de Ouro“ programos, FCJ grupės, oficialios 10-ojo „Shark Tank Brasil“ sezono, didžiausio Lotynų Amerikoje verslumo ir inovacijų realybės šou, rėmėjos, iniciatyvos kaip mentorius ir investuotojas.
