ການຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນມັກຈະເປັນວຽກງານທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ນອກເຫນືອຈາກການວິເຄາະຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການຂອງຜູ້ສະຫມັກແລະໂປຣໄຟລ໌ພຶດຕິກໍາ, ມີຫຼາຍປັດໃຈອື່ນໆທີ່ມີນ້ໍາຫນັກເທົ່າທຽມກັນໃນຂະບວນການຄັດເລືອກນີ້ - ເຊິ່ງ, ເມື່ອບໍ່ເຂົ້າໃຈແລະວິເຄາະຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງທີ່ເກີດຈາກການຈ້າງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ຂະບວນການຮັບສະໝັກ ແລະການຄັດເລືອກທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໂດຍປົກກະຕິແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການ, ພຶດຕິກຳ ແລະ ຄວາມເໝາະສົມທາງດ້ານວັດທະນະທຳ. ສາມເສົາຄ້ຳນີ້ເນັ້ນໃສ່ຄວາມສຳເລັດຂອງຂະບວນການຄັດເລືອກນີ້, ໃນຂະນະທີ່ການລະເລີຍ ຫຼື ການຂາດເສົາຫຼັກເຫຼົ່ານີ້ສາມາດລົບກວນ ແລະ ຫຼຸດຄວາມສຳເລັດໃນການນຳເອົາພອນສະຫວັນໃໝ່ມາສູ່ທຸລະກິດ.
ການເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍເກີນໄປກັບສອງລາຍການທໍາອິດແມ່ນມັກຈະເປັນຄວາມຜິດພາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຄົນເຮັດໃນເລື່ອງນີ້. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ນອກເຫນືອຈາກຄວາມຊໍານານດ້ານວິຊາການໃນພາກສະຫນາມ, ການຈ້າງທີ່ດີຕ້ອງພິຈາລະນາການສົມທົບຂອງຜູ້ສະຫມັກກັບວັດທະນະທໍາ, ພາລະກິດແລະຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຊ່ອງຫວ່າງ ໃນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ແນ່ນອນຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມອຸກອັ່ງໃນທຸກດ້ານແລະ, ແນ່ນອນ, ການຈາກໄປຂອງນັກວິຊາຊີບໃນໄວໆນີ້.
ຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປອື່ນໆທີ່ສາມາດເພີ່ມຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຈ້າງທີ່ບໍ່ດີລວມທັງການບໍ່ກວດສອບການອ້າງອິງແບບມືອາຊີບ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຂຽນໄວ້ໃນຊີວະປະຫວັດແມ່ນມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະເຫມາະສົມກັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານໃນການເຮັດວຽກ; ແລະການຂາດການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະມາຊິກບໍລິສັດອື່ນໆໃນຂະບວນການນີ້, ນັບຕັ້ງແຕ່ການປະກອບຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ຜູ້ນໍາ, HR, ແລະສະມາຊິກອື່ນໆທີ່ຈະເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ໃຫມ່ໄດ້ນໍາເອົາທັດສະນະທີ່ກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບຜູ້ສະຫມັກແຕ່ລະຄົນແລະທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະຈ້າງໃຜ.
ການຮີບດ່ວນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດຂະບວນການນີ້ຍັງມັກຈະຂັດຂວາງທາງເລືອກທີ່ດີ, ມີໂອກາດສູງທີ່ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນຂະບວນການນີ້ຈະສິ້ນສຸດການ "ບັງຄັບ" ການຈັດຕໍາແຫນ່ງລະຫວ່າງຄວາມຄາດຫວັງຂອງບໍລິສັດແລະຜູ້ສະຫມັກ, ດັ່ງນັ້ນການຂັດຂວາງພວກເຂົາຈາກການດູແລແລະຄວາມອົດທົນກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ.
ທາງດ້ານການເງິນ, ອີງຕາມການສຶກສາທີ່ຈັດພີມມາໃນ SimplyBenefits, ການທົດແທນພະນັກງານສາມາດມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລະຫວ່າງ 30% ແລະ 400% ຂອງເງິນເດືອນປະຈໍາປີຂອງຕໍາແຫນ່ງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເນັ້ນຫນັກວ່າການສູນເສຍເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຈໍາກັດດ້ານການເງິນ, ຍ້ອນວ່າການຈ້າງທີ່ບໍ່ດີຍັງເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍພະລັງງານແລະເວລາລົງທຶນໂດຍຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບຂະບວນການນີ້ໃນຂະບວນການປັບຕົວ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມອຸກອັ່ງແລະຄວາມທໍ້ຖອຍໃນການເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຮັບສະຫມັກໃຫມ່.
ບໍ່ມີຂໍ້ຄຶດທີ່ຂາດແຄນທີ່ບົ່ງບອກເຖິງການຈ້າງງານທີ່ບໍ່ດີ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ນອກເຫນືອຈາກການຂາດຄວາມສອດຄ່ອງແລະການປັບຕົວທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຜູ້ຈັດການອາດຈະສັງເກດເຫັນຄວາມບໍ່ສາມາດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານນີ້ເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງທີ່ຄາດໄວ້ຂອງພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາແລະສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ, ພ້ອມກັບການຂາດຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະສິດອໍານາດທີ່ໄດ້ຮັບໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາ, ແລະພະລັງງານຫຼາຍເກີນໄປໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຈັດສັນການປົກກະຕິຂອງບໍລິສັດ, ໃນຂະບວນການທີ່ຄວນຈະເກີດຂຶ້ນຢ່າງເປັນທໍາມະຊາດແລະປະສິດທິຜົນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າການຈ້າງທີ່ບໍ່ດີສາມາດຖືກ "ກັບຄືນ" ດ້ວຍການໄລ່ອອກຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ຄວາມສ່ຽງນີ້ຄວນຈະຖືກຫຼຸດລົງຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໂດຍຜ່ານທັດສະນະຄະຕິແລະຄວາມລະມັດລະວັງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນຂະບວນການນີ້ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນທາງເລືອກນີ້.
ຫນຶ່ງໃນຈຸດສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະພິຈາລະນາ, ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ແມ່ນການຮັບຮູ້ຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດແລະການປະສານງານຂອງພວກເຂົາ - ຫຼືການຂາດຂອງມັນ - ກັບຄຸນຄ່າຂອງຜູ້ສະຫມັກ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກຖ່າຍທອດຜ່ານຄໍາແນະນໍາຂອງບໍລິສັດຢ່າງເປັນທາງການ, ແຕ່ໂດຍຜ່ານວິທີທີ່ມັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ.
ຄວາມຊັດເຈນນີ້ຕ້ອງການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຂອງພອນສະຫວັນນີ້ໃນພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດຢ່າງແທ້ຈິງທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້. ການສອດຄ່ອງນີ້ກັບການຈັດສົ່ງ, ຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະການວັດແທກຈະໃຫ້ຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການກໍານົດຜູ້ທີ່ຈະສາມາດຈັດສົ່ງໄດ້. ປັດໄຈອື່ນທີ່ສາມາດສະຫນອງຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການຈ້າງແມ່ນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງການທົດສອບໂປຣໄຟລ໌ພຶດຕິກໍາແລະ / ຫຼືການປະເມີນຜົນທີ່ແຜນທີ່ແລະຄວາມເລິກຫຼາຍກວ່າເກົ່າກ່ຽວກັບຜູ້ສະຫມັກແຕ່ລະຄົນ.
ໃນການເດີນທາງນີ້, ການຈ້າງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການຈ້າງງານບໍລິຫານແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ສະຫລາດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະມີຫົວຫນ້າທີ່ມີປະສົບການແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນວິໄນຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະນໍາພາຂະບວນການຮັບສະຫມັກ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເສົາຄ້ໍາທີ່ໄດ້ກ່າວມາ (ດ້ານວິຊາການ, ພຶດຕິກໍາ, ແລະວັດທະນະທໍາ) ສອດຄ່ອງເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຮັບປະກັນຄວາມເຫມາະສົມທີ່ດີທີ່ສຸດລະຫວ່າງບໍລິສັດແລະຜູ້ບໍລິຫານ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫຼົ່ານີ້ຈະດໍາເນີນການວິເຄາະໃນຄວາມເລິກຂອງຄວາມເປັນຈິງຂອງທຸລະກິດແລະຈຸດເຈັບປວດ, ແລະວິທີການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງພວກເຂົາສາມາດຖືກແປເປັນໂປຣໄຟລ໌ຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ເຫມາະສົມ. ນີ້ແມ່ນສະຫນັບສະຫນູນສະເຫມີໂດຍການກວດສອບການອ້າງອິງຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະການສໍາພາດຢ່າງລະອຽດເພື່ອໃຫ້ຄວາມຊັດເຈນທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ກ່ຽວກັບຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້.
ການຈ້າງງານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງສາມາດເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ທຸກໆຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ແມ່ນສະຖານະການທີ່ບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມອາດຈະປະເຊີນ, ຂໍ້ຄວນລະວັງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງແມ່ນມີປະໂຫຍດຫຼາຍໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນຂະບວນການຄັດເລືອກມີຄວາມຫມັ້ນໃຈສູງສຸດທີ່ຈະເລືອກເອົາໃຜແລະວິທີການດໍາເນີນຂະບວນການປັບຕົວຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນມີຄວາມພໍໃຈແລະຮ່ວມກັນ, ພວກເຂົາສາມາດສ້າງຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອການຂະຫຍາຍຕົວແລະຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດ.
