Diräichs du wahrscheinlech schonn iwwer emotional Intelligenz (EI) héieren. De Thema ass e méi relevant an enger Gesellschaft voller Erausfuerderungen. Haben emotional Werkzeuge fir mat de verschiddensten Szenarien am perséinleche Liewen ëmzegoen ass wäit diskutéiert, an och esou wichteg ass et, Är Ressourcen am Geschäftsumfeld ze benotzen
Eng eng firs klas – een vun de gréisste Evenementer vun Humanressourcen zu Brasilien, révèle que 76% des dirigeants des RH veulent mettre en œuvre des programmes de bonheur au travail dans leurs institutions. Allerdings, setzt das in die Praxis um, wird es zu einer großen Herausforderung; séi duerch d'Fehlen vun der Zoustëmmung vun de Leader oder souguer duerch d'Knappheet vun enger organisatorescher Kultur déi wierklech op d'mënschlecht Wuelbefannen an de Firmen ausgeriicht ass. Vill oft ass de Rhetorik gëtt; eng narrativ coherente, ma në praktikë, et ass net eng Besorgnis iwwer d'Emotional Capacitéit vun de Leit an dat ass eng haarde Realitéit an villen Entreprisen
Hei profiteer vun dëser Geleeënheet fir e wichtege Faktor ze betounen, alle mir hunn IE, et ass net néideg dës Fäegkeet ze erreechen, ma awer se annerkennen an entwéckelen. Et assi es un font inextinguible; engergie déi mir ëmmer erneiere kënnen an zu eisem Virdeel benotze kënnen, ma fir dëst sinn Weeër déi eis an dëser Rees hëllefen. Et dofir et d'firmen kënne als Facilitateuren an als en integralen Deel vum mënschleche Wuesstem agéieren, an d'konsequenz professionell vun hiren Zesummenaarbechter, stëttëngen se an a bidden ënfoerung, stëkë, konditiounen fir d'Entwécklung vun enger gesond Aarbecht
Wichtig ze betounen, datt emotional Intelligenz virun allem d'Fäegkeet ass, d'Emotiounen ze managen, ma quando miren op de korporative wereld an identifizéieren de Defizit vun dëser Intelligenz stéiere mir mat onzuelbare Problemer am Aarbechtsëmfeld. De Leader an dësem Kontext ass fundamental, fir inspiréiert an huet en Impakt op äre Team. Wéen dës Proffessionnel Fäegkeeten an emotionaler Intelligenz méi gutt strukturéiert huet, kann bewundert an verfolgt ginn vun den aneren duerch eng Verbindung an dat gëtt definitiv Sënn fir dës Relatioun déi prosperéiert an de gemeinsame Zweck tëscht de Leit vun dësem Grupp dréit
Lidder mat IE humanisé les relacions; versteeschen sech selwer als eng wichteg Deel an der Léisung vun Problemer an der Wuesstem vun de Firmen, mee ass et duerch hir Team datt si Protagonisten ginn. Dës Collaborateur sinn fräi fir Iddien ze proposéieren, suggerir, äntwerten Fehler an froen Hëllef, fir si wëssen datt si net verurteelt ginn, mais amparados para seu desenvolvimento em um ambiente no qual se sintam seguros e capazes. Kuckt, et net eent dass e Leader net muss Resultater oder Ziler hunn an och net kann negativ Feedback ginn an souguer eng Entloossung entscheedéieren, maw bedeutet alles isso ze maachen op eng Manéier déi de Potenzial an d'Individualitéit vum aneren respektéiert
Ech fir d'Zäit, déi mir bis elo reflektéiert hunn, d'Leaderen sollen déi grouss Encourager bei hire Teams sinn, fir firen dësen Prozess vum Selbsterkenntnis anzefänken, et se trata d'une trajectoire individuelle qui précède l'Intelligence Émotionnelle. Selbstkenntnis erlaabt eis, eis selwer ze kennen; wéi mir sinn; mat alles wat mir gutt an schlecht an eis huet. An dësem Prozess, een vun de meeschte betounten Intelligenzen ass d'IE; mir wëssen, wat hanner eise positiven a negativen Emotiounen steet, vun der kommen a wéi mir eis behuelen, miren a handelen duerch si – an ouni miren –, dat ass, wéi mir eis am Kapp mat eis selwer an mat aneren behuelen. Et ass muss, dass Féieren an Féiert déi Sich no dëse Weeër weiderféieren, fir d'Zuel vun de Leit mat emotionalen a mentalen Gesondheetsproblemer, déi aus der Aarbecht resultéieren, sou séier wéi méiglech ze reduzéieren. All mir sin verantwortlech fir eng Ëmfeld ze bauen ausserhalb an an der Aarbecht wou d'Wahnsinn net méi grouss ass wéi eis Fäegkeet se ze stoppen
