D'Adoptioun vun ESG-Praktiken (Ëmwelt, Sosial a Gouvernance, a fräie Übersetzung) ass eng vun de wichtegsten Prioritéiten am Geschäftswelt ginn. Onofhërrë e motivacione a jëhë për të shkaktuar një ndikim social pozitiv ose për të forcuar imazhin reputacional përpara tregut, 71% vun de brasilianesche Firmen hunn d'Verantwortung oder hunn schonn eng Aktioun vun Nohaltegkeet ugefaangen. Daten sinn aus der Fuerschung 'Panorama ESG 2024' déi kuerzlich vun der Amerikanescher Handelskammer fir Brasilien (Amcham) verëffentlecht gouf
Selbst mat engem evoluéierende Szenario, d'Challenges fir d'Erfolg an d'Integratioun vun dëse Initiativen an d'Organisatiounen sinn nach ëmmer immens. Säit de Hindernisser am Zesummenhang mat Ressourcen, existéiert e fundamentalen Punkt deen, fir oft, tendert ze neglijéiert: d'Verbindung mat der Kultur.Dat heescht, dass d'Thema muss mat der Management verbonnen sinn an, an dësem Sënn, d'Engagement aktiv vun der héijer Féiwer ass fundamentaalt
Weider nach dem Bericht der Amcham, 77% vun de Befroten hunn d'Roll vun de CEOs als essentiel fir d'Promotioun vun der ESG-Agenda an de Firmen ugewisen, verstärken d'Verantwortung vun de Manageren fir d'Entwécklung an d'Weiderféierung vun den Aktiounen intern.
Een opstelling van de Duitse consultancy Roland Berger verdiept ook deze perspectief iets verder. D'Studie weist daruf hin, dass fir 84% vun der héijer Féiwerung zu Brasilien, d'stabilitéit ass zentral fir d'Geschäft, mais que há uma queda para 42% quando a mesma pergunta é feita para os demais funcionários.
D'ferens di percepziun purtada da la ricerca è causà da la mancanza d'aplicaziun da la sustenibilitad en la rutina da l'empresa, froen vun interner Kommunikatioun an Mangel u Synergie tëscht Ziler an Incentiven. Fir 21% vun de Befroten, et nouté d'êtr le thême comme priorité à l'intérieur de la culture de l'entreprise
Integrando d'Agenda ESG
Ohne den Wert in dem, was vorgeschlagen wird, zu sehen, schwéier ass et méiglech mat der Zoustëmmung an dem Engagement vum Team ze rechnen. Sou, fir dass d'Praktiken vum ESG effektiv integréiert ginn, et assential integréieren se an d'Organisatiounskultur – a net es gibt net schwätzen iwwer kultur ouni absolut all hierarchesch niveauen ze berücksichtegen.
Wéen et gepréift iwwer Initiativen déi op Diversitéit an Inklusioun ausgeriicht sinn, fir exempel, et ass muss am Geescht hunn, wéi eng Aktiounen entwéckelt ginn, fir ze garantéieren, datt d'Thema net nëmmen e Sprooch ass. An dësem Sënn, se consideren los processos de recrutament e selecció, formatioun an entwécklung, neben internen Politiken zur Förderung und Bindung von Talenten.
Dës Integratioun erfuerdert Transparenz an oppen Kommunikatioun, sou datt d'Wäerter vun de Mataarbechter verstoen a gedeelt ginn, klienten an investisseuren. Dës Aart, et wichteg Informatiounen iwwer d'Initiativen ze ginn, déi mat der Verëffentlechung vun Berichter gemaach ginn, detalhando ziler erreeg a beräicheren ze verbesseren. Säin derbäi, et gëtt recommandéiert d'Kommunikatiounskanäl op ze halen, erlaab feedback an d'schléiër vun de Mataarbechter
Am der End, et nout a reflekti sobre wat dës Agenda representéiert: wéi eng Wäerter a Prinzipien ass d'Organisatioun bereet ze ëmfaassen? Afinal, wann d'Agenda Deel vum DNA vun der Firma ass, jede Entscheedung an Aktioun muss dësen Engagement reflektéieren, dat ass Verantwortung vun allen déi dës Equipe bilden.
