Roja Pirtûkan a Cîhanê ku di 23ê Nîsanê de tê pîrozkirin, ji rêzgirtinekê ji bo wêjeyê wêdetir e; ew vexwendinek e ji bo hizirkirina li ser hêza veguherîner a xwendinê. Di cîhana korporasyonan de, ew dibe hevalbendek stratejîk, alîkariya rêberan dike ku biryarên xweragirtir bidin, afirîneriyê pêş bixin û vîzyonên karsaziyê yên nûjentir ava bikin.
Ji bo gelek rêvebiran, xwendin beşek ji rûtîna pêşveçûna wan a berdewam e, wekî mînak Bill Gates, ku diyar kiriye ku ew salê nêzîkî 50 pirtûkan dixwîne, adetek ku ew ji bo mezinbûna xwe ya kesane û pîşeyî girîng dibîne. Di vê boneya taybetî de, me sernavên ku raman, serokatî û karsaziya hin ji navên herî mezin ên di pîşesaziyê de şekil dane berhev kirine. Ev xebat ji teoriyê wêdetir diçin û dersên pratîkî li ser rêveberiyê, tevgera rêxistinî, nûjenî û serokatiya armancdar pêşkêş dikin. Pêşniyaran kontrol bikin:
João Victorino damezrînerê kanala A Hora do Dinheiro , rêvebirê karsaziyê, profesorê MBA li Ibmec û perwerdekarê darayî ye.
"Pirtûka Daniel Kahneman a bi navê Thinking , Fast and Slow (Thinking, Fast and Slow) bala min kişand ser wê yekê ku çiqas caran em rastî kêliyên ku biryarên me ji hêla faktorên derveyî ve bandor dibin û dikarin çêtir bin tên. Ev yek baweriya ku mirov heywanên aqilmend in, têk dibe. Carinan, rewşên piçûk dikarin pêşdaraziyan biafirînin ku bandorek kûr li ser me dikin."
Maria Fernanda Antunes Junqueira damezrînera CUPONATION , ku mezintirîn platforma pêşniyar, teserûf û îlhama kirînê li Brezîlyayê ye.
"Pirtûka Hêza Adetê , ya ji hêla Charles Duhigg ve, bandorek kûr li ser min kir ji ber ku nîşan da ka hilbijartinên rojane yên piçûk çawa dikarin encamên mezin şekil bidin - hem di jiyana me ya kesane û hem jî di jiyana me ya pîşeyî de. Wekî rêberek karsaziyê, jinek û dayikek, bernameyek min a mijûl û daxwazkar heye. Min fêr bû ku afirandina adetên baş û rûtînên domdar ji bo hevsengkirina pêşîniyan, rêberiya bi baldarî, û hîn jî hebûna cîh ji bo tiştên herî girîng mifteya girîng e. Pirtûkê alîkariya min kir ku ez fêm bikim ku guhertina rastîn di hûrguliyên jiyana rojane de çêdibe - û ev tiştê ku ez dixwazim li ser şêwaza serokatiya xwe bicîh bînim."
Pedro Signorelli damezrînerê Pragmática û yek ji pisporên pêşeng ên Brezîlyayê di warê rêveberiyê de ye, bi giranî li ser OKR-an.
"Pirtûkek ku perspektîfa min guherand, Heft Habits of Highly Effective People , ku min di sala 2001an de dema ku ez xwendekarekî pola dawî ya zanîngehê bûm xwend. Beşek wê heye ku behsa warên kontrolê dike - çi di bin kontrola we de ye û çi li derveyî wê ye, hûn dikarin çi bandorê li ser bikin û çi nekin, û asta fikara ku hûn li ser her yek ji van mijaran dikin. Ev ji bo min pir girîng bû! Û min berê ji çend kesan re pêşniyar kiriye ku ew jî van mijaran bifikirin, ji ber ku ew ê pir bikêr be."
Rafael Rojas hev-damezrîner û CTO yê Budz , şîrketeke teknolojîya heywanan a Brezîlyayî ku zekaya sûnî bikar tîne da ku xwediyên heywanan bihêz bike.
"Pirtûka Nassim Nicholas Taleb a bi navê " Skin in the Game" girîngiya girtina rîskên rastîn dema ku biryarên ku bandorê li yên din dikin têne dayîn vedikole. Bi dîtina min, ev tê vê wateyê ku tenê rêberîkirin têrê nake; divê hûn bi encamên hilbijartinên xwe re rûbirû bibin. Hebûna "çerm di lîstikê de" berjewendiyan li hev tîne, berpirsiyariyek mezintir diafirîne, û vîzyona demdirêj a pargîdaniyê xurt dike. Vê xwendinê ji min re bû alîkar ku ez vê perspektîfa karsaziyê pêş bixim: divê rêber amade bin ku bi rastî pabendî bandora biryarên stratejîk bibin."
Rodrigo Vitor damezrîner û CEOyê Fito ye , ajanseke ku pisporê bûyeran û kirrûbirra zindî ye.
"Min pirtûka Reinventing Organizations (Rêxistinên Nûjenkirî) ya Frederic Laloux hilbijart, ji ber ku ew nêzîkatiyek pir nûjen pêşkêş dike ka çawa şîrket dikarin bêtir mirovî, pêşverû û armanc-ajotî bin. Di demekê de ku Fito çerxek berfirehbûn û yekbûnê dijî, dersên ji pirtûkê hatine girtin rasterast bi tiştê ku em dixwazin ava bikin re têkildar in: rêxistinek hevkar, bi tîmên xweser û çandek bihêz. Xwendina wê hişt ku ez rola serokatiyê, bêtir wekî hêsankar ji rêbernameyek, ji nû ve binirxînim û girîngiya guhdarîkirina çalak, hestek xwedîtiyê û azadiya bi berpirsiyariyê re xurt kir. Ji hingê ve, biryarên stratejîk ji hêla vê nêzîkatiya organîktir ve têne rêve kirin, ku bi bingeha kî em in ve girêdayî ye: marqeyek ku ezmûnên bîranîn û watedar diafirîne."
