Binavî
ERP, ku kurteya Plankirina Çavkaniyên Enterprise ye, pergaleke nermalavê ya berfireh e ku ji hêla şîrketan ve tê bikar anîn da ku pêvajoyên karsaziya xwe yên bingehîn birêve bibin û yek bikin. ERP agahdarî û operasyonên ji beşên cûda li ser platformek yekane navendî dike, û rê dide nihêrînek holîstîk û rast-dem a karsaziyê.
Dîrok û Pêşveçûn
1. Jêderk: Têgeha ERP ji pergalên MRP (Plankirina Pêdiviyên Materyalan) ên salên 1960-an pêş ket, ku bi giranî li ser rêveberiya envanterê disekinîn.
2. Salên 1990an: Peyva "ERP" ji aliyê Koma Gartner ve hate afirandin, ku berfirehkirina van sîsteman ji pîşesaziyê wêdetir bo fînans, çavkaniyên mirovan û warên din nîşan dide.
3. ERP-ya Modern: Bi hatina cloud computing re, pergalên ERP gihîştîtir û nermtir bûne, û xwe diguncînin şirketên bi mezinahî û sektorên cûrbecûr.
Pêkhateyên sereke yên ERP
1. Darayî û Hesabdarî: Rêvebirina hesabên dayîn û wergirtinê, deftera giştî, budçekirin.
2. Çavkaniyên Mirovan: Meaş, peydakirina karmendan, perwerde, nirxandina performansê.
3. Hilberîn: Plankirina hilberînê, rêveberiya kalîteyê, parastin.
4. Zincîra Dabînkirinê: Kirîn, rêveberiya envanterê, lojîstîk.
5. Firotin û Kirrûbirra: CRM, rêveberiya fermanan, pêşbîniya firotanê.
6. Rêveberiya Projeyê: Plankirin, dabeşkirina çavkaniyan, çavdêrîkirin.
7. Zanyariyên Karsaziyê: Raport, analîz, dashboard.
Feydeyên ERP
1. Yekkirina Daneyan: Sîloyên agahdariyê ji holê radike, û dîtinek yekgirtî ya karsaziyê peyda dike.
2. Karîgeriya Operasyonel: Pêvajoyên dubarekirî otomatîk dike û xeletiyên destî kêm dike.
3. Biryargirtina Pêşkeftî: Ji bo biryarên agahdartir têgihiştinên demrast pêşkêş dike.
4. Pabendbûn û Kontrol: Pabendbûna bi rêzikname û pîvanên pîşesaziyê re hêsan dike.
5. Pîvanbarkirin: Li gorî mezinbûna pargîdaniyê û hewcedariyên karsaziya nû digunce.
6. Hevkariya Pêşketî: Danûstandin û parvekirina agahiyan di navbera beşan de hêsan dike.
7. Kêmkirina Mesrefan: Di demeke dirêj de, ew dikare mesrefên xebitandinê û IT-yê kêm bike.
Zehmetiyên di Bicîhanîna ERP de
1. Mesrefa Destpêkê: Bicîhkirina pergalek ERP dikare veberhênanek girîng be.
2. Alozî: Pêdivî bi plansaziyek baldar heye û dikare pêvajoyek demdirêj be.
3. Berxwedana li hember Guhertinê: Dibe ku karmend li hember pejirandina pêvajo û pergalên nû li ber xwe bidin.
4. Xwesazkirin li hember Standardkirin: Hevsengkirina pêdiviyên taybetî yên pargîdaniyê bi baştirîn pratîkên pîşesaziyê re.
5. Perwerde: Ji bo bikarhêneran di hemû astan de perwerdehiyek berfireh pêwîst e.
6. Veguhestina Daneyan: Veguhestina daneyan ji pergalên kevn dikare dijwar be.
Cureyên Bicîhanîna ERP
1. Li Ser Cîhê Xwe: Nermalav li ser serverên şîrketê tê sazkirin û dixebite.
2. Li ser Ewr (SaaS): Nermalav bi rêya înternetê tê gihîştin û ji hêla dabînker ve tê birêvebirin.
3. Hîbrîd: Hêmanên pêkanînên li ser cîh û ewr bi hev re dike yek.
Trendên Niha di ERP de
1. Zekaya Sûni û Fêrbûna Makîneyê: Ji bo otomasyona pêşketî û têgihîştinên pêşbînîkirinê.
2. Înterneta Tiştan (IoT): Entegrasyon bi cîhazên girêdayî re ji bo berhevkirina daneyên rast-dem.
3. ERP-ya Mobîl: Gihîştina fonksiyonên ERP-ê bi rêya cîhazên mobîl.
4. Ezmûna Bikarhêner (UX): Li ser navrûyên hêsan û bikarhêner-dostanetir bisekinin.
5. Xwesazkirina Hêsankirî: Amûrên koda kêm/bê kod ji bo xwesazkirina hêsantir.
6. Analîtîkên Pêşketî: Kapasîteyên îstîxbarata karsaziyê û analîtîkê yên pêşkeftî.
Hilbijartina Sîstema ERP
Dema ku pargîdanî pergalek ERP hildibijêrin, divê van xalan li ber çavan bigirin:
1. Pêdiviyên karsaziyê yên taybet
2. Pîvanbarkirin û nermbûna sîstemê
3. Mesrefa Giştî ya Xwedîtiyê (TCO)
4. Hêsaniya bikaranînê û pejirandin ji hêla bikarhêneran ve
5. Piştgirî û lênêrîn ji hêla dabînker ve tê pêşkêş kirin.
6. Entegrasyon bi pergalên heyî re
7. Ewlehî û pabendbûna rêziknameyan
Bicîhanîna Serkeftî
Ji bo pêkanîna serketî ya ERP, girîng e ku:
1. Ji rêveberiya payebilind piştgirî werbigire.
٢. Armancên zelal û pîvanbar destnîşan bikin.
3. Tîmeke projeyê ya piralî ava bike.
4. Veguhestina daneyan bi baldarî plan bikin.
5. Li perwerdehiyeke berfireh veberhênin.
6. Birêvebirina guhertina rêxistinî
7. Piştî bicîhanînê bi berdewamî çavdêrî û sererastkirin.
Xelasî
ERP amrazek bihêz e ku dikare awayê xebata pargîdaniyekê biguherîne. Bi yekkirina pêvajoyan û daneyan di platformek yekane de, ERP nêrînek yekgirtî ya karsaziyê pêşkêş dike, karîgerî, biryardan û pêşbaziyê baştir dike. Her çend pêkanîn dikare dijwar be jî, feydeyên demdirêj ên pergalek ERP-ya baş-bicîhkirî dikarin girîng bin.
