재택근무와 하이브리드 근무의 정착으로, 조용한 도전이 많은 전문가들의 경력에 영향을 미치고 있다: 그근접 편향. 영국 노팅엄 대학교의 경제학자들이 수행한 연구, 셰필드와 킹스 칼리지가 지적하다원격 근무자는 승진과 급여 인상의 기회가 적다, 대면 동료들보다 더 나은 성과를 낼 때조차도. 이유? 리더들이 일상에서 물리적으로 가까이 있는 사람들을 더 가치 있게 여기는 무의식적인 경향
버질리오 마르케스 두 산투스,FM2S 교육 및 컨설팅의 공동 창립자, 경력 관리자이자 유니캠프 박사, 이 왜곡이 전문가와 기업 모두에 해를 끼칠 수 있다는 경고. 근접성의 편향은 비효율적인 관리가 사무실에서 눈에 띄는 사람을 승진시키게 만든다, 그리고 누가 더 나은 결과를 생성하는지. 이것은 노동의 공정한 가치를 저해하고 인재 유지를 감소시킨다, 확인합니다
문제는 팬데믹 이후 심화되었다, 많은 리더십이 있을 때, 대면 모델에 익숙한, 생산성을 물리적 존재와 연관짓기 시작했다. 그럼에도 불구하고, 혁신적인 기업들은 이미 가장 중요한 것은 결과를 측정하는 것임을 이해하고 있다, 사무실에 있는 시간은 아니다. 기술의 거인들, 구글과 마이크로소프트처럼, 더 유연한 모델을 채택하고 있다, 작업의 전달과 품질에 집중하기, 직원 위치에 관계없이
근접 편향을 피하는 방법
공정한 평가를 보장하기 위해, 산토스는 몇 가지 관행을 권장합니다
– 성과 평가신체적 존재에 집중하는 대신, 기업은 직원 평가를 위한 명확한 성과 지표를 설정해야 한다
– 팀의 모든 구성원과 정기 회의원격 직원은 일상적인 상호작용에서 잊혀질 수 있다. 구조화된 회의는 커뮤니케이션의 균형을 보장합니다
– 생산성 도구 사용관리 소프트웨어는 성과를 객관적으로 모니터링할 수 있게 해줍니다, 현장 관찰 의존도 줄이기
– 포괄적인 조직 문화리더는 근접 편향을 인식하고 피할 수 있도록 훈련받아야 한다, 실질적인 장점에 기반한 결정을 보장하는
전문가를 위해, 일의 미래는 지속적인 감독에 있지 않다, 신뢰 관계와 결과의 가치를 중시하는 것에 있다. 이것을 이해하는 기업들이 앞서 나갈 것이다, 최고의 전문가를 유치하고 유지하기, “어디에 있든지 간에”, 결론짓다
