"인간 지속 가능성"이라는 용어는 기업 세계에서 최근의 것입니다, 하지만 그 의미는 새롭지 않습니다. 사람들이라는 전제에서 시작하여 — 소비자, 공급업체, 파트너, 리더십과, 주로, 협력자 — 조직의 중심에 있다, 조직의 인적 자본이 인식되고 가치 있게 여겨지기 위해서는 패러다임의 변화가 필요하다
글로벌 컨설팅 회사인 딜로이트에 따르면, 인간의 지속 가능성은 조직이 사람들에게 어떻게 이익을 줄 수 있는지보다 사람들이 조직에 어떻게 이익을 줄 수 있는지에 덜 집중해야 한다는 필요성으로 정의될 수 있다. 즉, 기업들이 지속 가능한 기업 환경을 조성하는 새로운 접근 방식입니다, 개인이 최선을 다해 역할을 수행할 수 있도록 허용하는. 이러한 방식으로, 이 조직 변혁은 결국 강화하게 된다, 간접적으로, 자체 비즈니스의 지속 가능성
리더십과의 인터뷰를 통해 수집된 데이터에 따르면, 이 주제의 중요성을 인식하는 사람들과 이를 일상에서 실천하는 사람들 사이에는 간극이 있다. 연구에서, 76%의 응답자들이 인간의 지속 가능성이 비즈니스에 중요하다고 생각한다고 응답했다, 하지만 단지 46%만이 어떤 조치를 시행하고 있다고 보고했습니다, 다른 10%는 대형 주식에 이미 투자하고 있다
그래서, 어떻게 실천할 수 있을까? CKZ 다양성의 CEO이자 "무의식적 편견"의 저자, 크리스 커, 첫 번째이자 가장 중요한 단계는 나쁜 기업 환경이 사람들에게 미치는 영향과 회사의 결과에 미치는 영향을 측정하고 그 비용이 얼마인지 파악하는 것이다, 결국, 결근율, 탈진감, 낮은 생산성, 매출 총액, 컨설팅과 교육
인간의 지속 가능성에 대한 도전 중 하나는 여전히 기업 내에서 기술적 결과만을 중시하는 시각이 우선시되며, 그로 인해 사람들이 평가된다는 것이다. 나는 직장 환경이 호르몬 분비에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대해 인사팀을 위한 교육을 했던 기억이 난다. 바로 후에, 두 사람이 이 회사에서 사직했습니다, 리더십이 나에게 불만을 제기했다. 내 대답은 문제가 훈련이나 사람들에 있는 것이 아니었다는 것이었다, "하지만 아마도 그 자체의 리더십", DIEP의 전문가이자 선구자 – 다양성, 포함, 형평성과 소속감
크리스 커에 따르면, 사람들이 기술적 자질로 리더십 직책에 도달하는 것은 흔한 일이다, 그 역할을 수행할 때, 행동 측면에서 차이를 보일 수 있다. 많은 경우에, 관리자들은 개별 회의의 중요성을 잊곤 한다, 지속적인 피드백을 제공하고 따뜻한 환경을 조성하다, 공감과 포용. 대신에, 초점은 결과에 대한 압박에만 유지된다
다른 예에서, 훈련에 참여했던 한 리더가 자신의 팀원들과 많은 문제가 있다고 말했습니다, 남성과 여성 모두 잘 수행하지 못하고 있었다. 로고 물어봤어요: '그들과 회의하나요'? 일대일 순간이 있습니다?’. 그 사람은 대답했다: '나는 팀 전체와 한 번 회의를 하고 항상 말한다', 급한 일이 있으면, 저를 찾아주세요, 계좌
CKZ의 CEO는 종종 추가한다고 말합니다, 잘못되게, 관리자들은 자신들이 매우 바쁘다는 인상을 전달합니다, 사소한 일에 시간을 낼 수 없는. 이러한 방식으로, 당신의 팀은 질문하고 의문을 해결하기보다는 잘못된 작업을 하는 것을 선호하는 것 같습니다. "이 리더십은 나쁜 사람이어서 그런 것이 아니다", 하지만 습관적으로 그리고 조직이 그녀의 행동 프로필을 결코 살펴보지 않았기 때문에. 그래서, 포괄적인 리더십을 위한 교육을 제공하는 것이 중요하다, 성과 평가에 포함하는 것 외에도, 360도 피드백, 모든 사람이 계층의 모든 수준에서 평가받는 곳, 평등하게, 크리스를 완성하다
더욱이, 일상에서 '납품 축하합니다'와 '작업 감사합니다'와 같은 표현을 더 많이 사용하는 방법을 포함합니다. 어디, 작업에 조정이 필요할 경우, 우리가 경로를 조금 수정해야 한다고 말하다, 함께 이 일에 대해 작업해 봅시다. 회사의 문화는, 주로, 사람들이 행동하는 방식. 그래서, 인간의 지속 가능성은 측정되어야 하며 사람들이 직장에서 돌아올 때보다 더 나은 상태로 집으로 돌아갈 수 있도록 건강한 환경을 보장하기 위한 목표로 설정되어야 한다, 전문가를 마무리하다
그러므로, 인간의 지속 가능성은 기업이 비즈니스의 사람들을 대하는 방식과 직접적으로 관련이 있다. 이는 리더십의 행동 성과 지표와 이직률 및 결근이 회사 재무에 미치는 영향을 깊이 재평가하는 과정을 거칩니다
