미시 생태계란 무엇인가? 전통적인 기업을 대체하는 모델은 전 세계와 브라질에서 힘을 얻고 있습니다

회사의 전통적인 모델은 날짜를 정하는 것입니다. 성명서는 Filipe Bento 의 설립자이자 CEO 입니다 원자 그룹그러나 실리콘 밸리, 중국, 유럽의 혁신 센터에서 관찰되는 추세를 반영합니다. 비즈니스의 미래는 구조를 부풀려 성장하는 것이 아니라 지능형 가치 창출 네트워크에서 전략적으로 연결하는 것입니다.

마이크로에코시스템은 기업가, 전문가, 채널, 스타트업, 플랫폼 및 커뮤니티가 형성하고 명확한 목적으로 통합되고 지속적으로 가치, 학습 및 결과를 공유할 수 있는 살아있는 연결 네트워크입니다.

전통적인 생태계는 여전히 중앙 명령 구조 (스타트업과 파트너가 대기업을 돌고 있음) 를 유지하는 반면, 마이크로 에코 시스템은 중앙 집중화를 제거하고 분산되고 협력적이며 민첩한 방식으로 작동합니다.

Atomic Group 의 CEO 인 Filipe Bento 는 “마이크로 생태계는 엄격한 계층 구조가 아닌 집단 지성과 공유 목적에 의존하기 때문에 설립자와 함께 또는 설립자없이 성장합니다.”라고 설명합니다.

Bento는 마이크로 생태계가 현재 시장에 더 적합한 이유를 설명합니다: “글로벌 시장은 기업이 더 까다롭고 역동적인 소비자를 충족하기 위해 빠르고 유연하게 확장해야 하는 분권화 및 인공 지능 시대를 살고 있습니다”.

전통적인 기업은 경직된 계층 구조, 혁신 속도 저하, 비용 부풀리지 않고 확장하기 어려운 병목 현상에 직면해 있습니다.

마이크로 생태계는 다음을 허용합니다: 대규모 고용 대신 스마트 파트너십을 사용하여 구조적 무게 없이 확장; 각 구성원이 통찰력과 솔루션으로 기여함에 따라 지속적인 혁신; 위험은 네트워크에서 공유되므로 탄력성; 관료주의 없이 결정이 흐르기 때문에 실행 속도가 빨라집니다.

실제로 마이크로 생태계는 전략적 연결을 통해 구성됩니다. 스타트업은 혁신과 민첩성을 가져옵니다; 전문가는 기술 지식과 멘토링을 제공합니다; 채널과 플랫폼은 유통과 규모를 가능하게 합니다; 커뮤니티는 문화를 구축하고 시장에서 솔루션을 검증하는 데 도움을 줍니다.

설립자는 오케스트레이터 역할을하여 점을 연결하고 비전을 유지하며 문화를 돌보지만 모든 운영의 중심이되거나 마이크로 관리를 명령 할 필요는 없습니다.“O 기업가는 더 이상 구조 소유자가되기를 원하지 않습니다.”결과를 요약하면 Filipe Bento.

2025 년 시장 동향

마이크로 에코 시스템 및 공동 창조 플랫폼과 같은 협업 네트워크 모델은 브라질에서 추진력을 얻고 있으며 다양한 부문에서 혁신과 효율성을 주도하고 있습니다.이 모델에만 통합 된 가치는 없지만 Endeavour 및 ABStartups 의 데이터에 따르면 신생 기업,혁신 허브 및 기업 벤처를 고려하여 2024 년에 R$ 980 억을 이동시킨 시장을 통합합니다.

지구 데이터에 따르면 2024년 1분기에는 브라질 스타트업만이 US$ 12억 4천만 달러의 기부금을 받았습니다.

“이것은 점점 더 많은 기업이 유연성과 속도로 인해 마이크로 생태계의 특징인 전통적인 인수에서 파트너십 및 공동 창출 모델로 전환하고 있음을 보여줍니다.”라고 경영진은 강조합니다. 

전 세계적으로 시장 보고서에 따르면 네트워크의 생태계 모델은 특히 인공 지능, 건강, 소매 및 핀테크 분야에서 고립된 기업보다 훨씬 빠르게 성장하고 있습니다.

CB Insights 보고서 (2024) 는 글로벌 벤처 캐피탈에서 27%의 성장을 등록하고 브라질 및 전세계의 새로운 혁신 경제의 기반으로 마이크로 에코 시스템의 역할을 통합하여 추세를 확인합니다.

원자 그룹은, 예를 들면, 이 모형의 밑에 작동합니다: 5 개의 대륙에 있는 존재와 더불어 가속화, 교육, 벤처 건물 및 기술에서 작동하는 7 개의 회사를 연결하는 네트워크 및 2025 년에 R$ 35 백만을 벌기의 목표.

그룹은 린 팀을 유지하고 연결과 공동 창작을 우선시하여 위험을 줄이고 결과를 가속화합니다. 또한 흐름이 민첩하여 운영 지연 없이 그룹 이니셔티브를 시장 변화에 적응시킵니다.

“리더들은 마이크로 에코 시스템의 개념이 포스트 산업 경제에서 번창하기를 원하는 기업의 패러다임 전환이라는 것을 이해해야합니다.”라고 그는 말합니다.

구조적 무게가 없는 확장성; 지속적으로 혁신할 수 있는 능력; 위험 및 고정 비용 감소; 전략적 파트너십을 통한 브랜드 강화; 급여뿐만 아니라 목적에 따른 인재 확보 및 유지; 위기와 기회에 직면하여 회전할 수 있는 속도와 유연성.

다음 단계

Filipe Bento는 책 출간을 준비합니다 마이크로생태계는, 모델을 채택하기 위하여 필요로 한 연습 및 기구로 집계해와 더불어. “우리는 다만 또 다른 관리 fashion.We에 관하여 말하고 있지 않습니다 연결되고, 지 적이고 및 협력적인 시장에서 성장하고 싶은 사람들을 위한 불가피한 경로에 관하여 사업 미래는 마이크로 생태계가 될 것입니다”.