보고서에 따르면문화 통찰, 어도비 스톡, 어도비에서 진행됨, Z세대가 올해 안에 베이비붐 세대를 직장에서 초과하고 2030년까지 노동력의 30%를 차지할 것으로 예상된다. 첫 번째 세대의 디지털 네이티브가 기업 세계에 진입함에 따라 기업들이 그들의 관행을 재고하게 만들고 있다, 이 세대의 조직 문화에 대한 기대에 맞추어 조정하고, 포함, 혜택, 경력 기회와 정신 건강 관리
많은 기업들이 이러한 젊은 인재들을 유지하기 위해 그들의 정책과 문화를 재검토하고 있다, 특히 57%의 Z세대가 1년 이내에 직장을 바꿀 계획을 세우고 있기 때문입니다. 이러한 적응은 직업 환경을 변화시키고 있다, 기업의 일상과 업무 모델에 영향을 미치고 있다
폴리뉴 프랑케이라에 따르면, 브라질의 Adobe 수석 솔루션 컨설턴트, 목표는 단순히 끌어들이는 것이 아니다, 하지만 이러한 인재를 유지하는 것도 중요하다. 이 두 번째 목표는 도전적이다, Z세대는 직업적으로 자주 이동할 가능성이 더 높기 때문에, 이전 세대와는 달리. 행복하게, 기업 문화를 새롭게 하고 근무 시간의 유연성을 높이기 위한 노력은 이러한 인재를 유지하는 데 효과적임이 입증되었다, 임원 보완.
사회 문제
Z세대는 직장에서 가장 다양하며 정직한 리더를 요구한다, 공감하고 공정한. 미국에서, 이 세대의 77%의 젊은이들은 다양성에 헌신하는 기업에서 일하는 것이 필수적이라고 믿고 있다, 형평성과 포용성. 더불어, 58%는 고용주가 사회적 및 환경적 책임을 우선시할 것을 요구합니다, Talent LMS와 Bamboo HR의 조사에 따르면, 68%는 사회적 원인에 대한 참여를 중요하게 생각합니다
같은 연구에 따르면 Z세대의 76%는 훌륭한 근무 환경을 "사람들이 배려하는" 환경으로 정의한다, 친근하고 사회적으로 의식이 있는.
회사의 혜택
Z세대를 위해, 유연성과 경력 계획이 보수보다 더 중요하다, 베이비붐 세대와 대조되는 우선사항, 급여를 최우선으로 생각하는. 다양한 세대의 선호 사이에는 겹치는 부분이 있지만, 이러한 선택 뒤에 있는 동기는 삶의 단계에 따라 다릅니다. Z세대는 '이상주의자'로 간주될 수 있다, 하지만 같은 재정적 압박에 직면하지 않는다, 자녀를 어떻게 부양할까, 예를 들어, 프랑케이라를 관찰하다.
경력 개발 및 멘토링
2023년 어도비의 조사에 따르면 83%의 젊은이들이 멘토링이 자신의 발전에 중요하다고 생각한다, 하지만 단지 52%만이 멘토가 있다, 48%는 직무와 관련된 기술적 능력 향상을 위한 추가 교육을 원합니다. "직장에 들어가면서", 그들은 지도가 필요하다는 것을 알고 있다, "멘토링 프로그램을 제공하는 모든 기업은 인재 유지를 크게 향상시킬 것이다", 프랑케이라가 주장한다.
삶의 균형과 정신 건강
Z세대는 개인 생활과 직업 생활의 균형을 중요시한다, 일에서 벗어나 질 좋은 시간을 우선시하기. YPulse의 "What’s Next For Work" 트렌드 조사에 따르면 미국의 젊은이들 중 78%가 일로 인해 탈진을 느끼고 있다. 소진과 개인 생활과 직업 사이의 균형 부족은 Z세대가 직장을 떠나는 주요 이유입니다, 부적절한 급여 문제조차도 극복하며
이 세대의 젊은이들은 다른 세대에 비해 정신 건강을 위한 지원을 더 많이 찾는 경향이 있다. 미국에서 그들 중 약 82%는 정신 건강을 위한 전용 날이 중요하다고 생각합니다, 반면 절반은 이 분야에서 훈련을 받고 싶어 한다
Z세대가 점점 더 많은 공간을 차지하고 노동 시장에서 목소리를 얻고 있다, 경쟁력을 유지하고자 하는 기업들은 이 새로운 세대의 기대에 부응하기 위해 문화에 적응해야 한다. 유연성에 투자하다, 경력 개발, 정신 건강과 사회적 책임이 그들을 끌어들이고 유지시킨다, 더 역동적인 작업 환경 만들기, 포괄적이고 지속 가능한.
이 세대가 시작한 변화는 이미 일의 미래를 형성하고 있다, 이러한 트렌드에 맞춰 정렬된 조직들은 앞으로 몇 년 동안 번창할 수 있는 더 좋은 위치에 있을 것입니다
