고용주 브랜드가 조직의 전략적 의제에서 주목받는 가운데, Onfly의 레저 여행 기업 혜택인 Onhappy가 발표한 새로운 연구에 따르면, 브라질 기업의 11%만이 해당 분야의 활동을 실제로 효과적이라고 평가하고 있습니다. 브라질 고용주 브랜드 조사 - 진단 및 실질적인 결과를 위한 전략은 기업들이 고용주 브랜드로서의 평판 문제에 어떻게 대처하고 있는지에 대한 새로운 데이터를 제공합니다.자원 부족이 전략 성숙도 향상의 가장 큰 장애물로 지목된 응답자는 44.7%였으며, 그 다음은 리더십의 지원 부족(33.8%), 부서 간 불일치(32.5%), 직원 참여(31.1%), 그리고 행동 결과를 측정하는 데 어려움(29.5%)이었습니다.
연구의 주요 하이라이트 중 하나는 EVP(직원 가치 제안)의 핵심 역할입니다. 이는 기업이 직원에게 제공하는 가치와 혜택의 집합으로, 더 나은 고용주 브랜드 성과를 달성하는 조직에서 중요한 역할을 합니다.명확하고 진정성 있는 EVP의 수립은 연구에 참여한 전문가의 44%가 고용주 브랜드 강화를 위한 가장 효과적인 요소로 지목했으며, 그 다음으로는 진정성 있고 투명한 커뮤니케이션(28%)과 전문성 개발 프로그램(14%)이 뒤따랐습니다.
성공적인 고용주 브랜드를 구축하려면 조직이 외부 세계에 전달하는 내러티브—즉, 인재를 유치하는 이야기—가 일상 속 직원들의 실제 경험에 반영되어야 한다고 합니다. 자신들이 전달하는 내용을 실천하지 않는 조직은 Glassdoor나 소셜 미디어와 같은 공개 플랫폼에서 비판의 대상이 될 위험이 있으며, 이는 그들의 평판에 해를 끼칠 수 있다고 Onhappy의 CEO Gian Farinelli가 말했습니다.
온해피의 조사에 따르면, 기업의 41.7%가 기업 혜택을 고용 브랜드 구축의 주요 매력 요소 중 하나로 인식하고 있습니다. 연구는 정신 건강, 유연성, 여행과 같은 경험에 대한 접근과 같은 복지 중심의 이니셔티브가 전통적인 급여 중심 모델을 대체하며 점점 더 많은 공간을 차지하고 있음을 시사합니다.
“고용주 브랜드는 더 이상 차별화 요소가 아닙니다. 전략적 긴급 과제입니다. 진정성과 직원 경험에 투자하지 않는 기업은 인재 확보 경쟁에서 뒤처질 것입니다,”라고 다양한 기업의 12만 명이 넘는 직원에게 영향을 미치는 온해피의 CEO가 지적합니다.
이 연구는 고용주 브랜드를 측정하는 데 사용되는 주요 KPI도 분석했으며, 76.8%의 기업이 사용하는 직원 NPS, 인재 유지율(43.7%), 소셜 미디어 참여도(31.8%)에 주목했습니다. 그러나 측정은 여전히 많은 조직에게 취약한 부분으로, 변수들을 분리하고 브랜드 결과를 인재 유치 및 유지와 연결하는 데 어려움을 겪고 있다고 보고하고 있습니다.
길은 명확하다: 고용주 브랜드를 전략적 우선순위로 삼고, 비즈니스와 정렬하며, 리더십의 지원을 받는 기업들은 인재를 유치하고 유지율을 높일 것이다. 현재 상황에서 진정성 있는 고용주 브랜드는 더 이상 차별화 요소가 아니며 — 경쟁하고 성장하기 위한 필수 조건이다, 라고 파리넬리가 마무리한다.
브라질의 "고용주 브랜드 구축 - 진단 및 실질적인 결과를 위한 전략" 연구는 기술, 산업, 서비스, 교육, 농업 및 기타 다양한 분야의 150명 이상의 전문가들을 대상으로 실시되었습니다. 전체 조사 결과를 무료로 다운로드하실 수 있습니다이 링크에서현재 상황에 대한 직접적인 진단을 제시하며, 내부에서부터 강력한 고용주 브랜드를 구축하려는 기업들을 위해 구체적인 데이터와 실질적인 제안을 제공합니다.
