AI Gen을 채택한 기업의 74%는 투자 수익을 얻습니다

기업이 투자를 할당하는 방식은 재무뿐만 아니라 인적 자원에서도 성장 또는 침체를 결정할 수 있습니다. 그리고 AI 는 투자에있어 하이라이트였습니다. McKinsey 연구는 전 세계 72% 기업이 이미 기술을 채택했다고 지적했습니다. 그러나이 베팅이 인적 자원 할당에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 

AI 가 반복적인 작업을 맡으면,예를 들어,전문가들의 일상을 변화시켜,더 큰 영향을 미치는 영역에서 주인공이 될 수 있게 한다. 즉: “운영 활동의 더 많은 시간 대신,그들은 회사의 미래를 실제로 형성하는 전략적 결정에 전념할 수 있다 재교육 . 다른 기능이나 직업을 수행하기 위해 새로운 기술을 습득하는 과정 기술 향상 ^^^^ ^ 이 과정 또한 협력자의 동기를 새롭게 할 수 있습니다.

간단해 보이지만,이제 AI 의 도움을 기대할 수 있게 되면서 자원이 어느 방향으로 가야 하는지를 깨닫는 것이 시장의 큰 움직임이 되었습니다. “기술을 자동화 도구로만 볼 것이 아니라 전문가의 역할을 변화시키는 열쇠로 보아야 합니다.”라고 의 설립자인 Carlos Sena 는 분석합니다 아이다, 고객의 목소리를 해독하는 데 초점을 맞춘 GenAI(생성 인공 지능) 플랫폼입니다.

이 임원은 이 타겟팅이 자본의 사용을 최적화할 뿐만 아니라 팀 자체 내에서 잠재력을 식별하고 활용하는 능력을 극대화한다고 주장합니다.“이러한 팀을 자유롭게 상상하고 전략적 영역으로 직접 전화를 모니터링하거나 데이터를 수동으로 표로 작성하는 대신 이러한 사람들은 확장 계획을 수립하는 등 전술적 이니셔티브에 집중할 수 있습니다. 일부 회사에서는 이러한 움직임이 이미 현실이 되었습니다.”라고 Sena 는 설명합니다.

글로벌 Google Cloud 조사에 따르면 생성 AI 를 채택한 기업 중 74% 는 이미 상당한 투자 수익을 얻고 있습니다. 또한 같은 조사에서는 45% 가 직원 생산성을 두 배로 향상시켰다고 밝혔습니다. “경로의 변화는 일부 작업을 자동화함으로써 인재를 재배치하고 재창조하여 비즈니스에 더 많이,더 잘 기여할 수 있을 뿐만 아니라 혁신을 주도할 수 있는 위치에 배치할 수 있었다는 것입니다.”라고 Carlos 는 결론지었습니다.