두 번째 해 연속으로, 이타우 큐브, 라틴 아메리카의 가장 큰 혁신 허브, sediou o올해의 주요 기업 혁신가 회의. 주최된이노사이언스, 행사는 6월 20일에 열렸으며 500명 이상의 기업 혁신에 집중한 전문가들이 모였습니다, 부문에 대한 경향과 도전에 대한 경험과 지식의 교환을 촉진하기 위해
이 만남은 다양한 분야와 기업의 전문가들이 혁신에 대한 경험과 배움을 공유할 수 있는 독특한 기회입니다. 더불어, 향후 몇 년 동안 시장에 영향을 미칠 최선의 관행과 전략을 논의하는 공간입니다, 브라질의 기업 혁신 생태계 발전에 기여하고 있습니다, 두드러졌다막시밀리아노 카를로마뇨, 인노사이언스의 공동 창립자
하이브리드 방식으로 진행됨, 대면 및 온라인 참여를 허용하여, 이 행사는 강연과 패널을 보고 싶거나 다시 보고 싶은 사람들을 위해 전체가 제공되었다. 콘텐츠에 접근하려면, 여기를 클릭하면 됩니다 – https://www.youtube.com/watch?v=k6VeBuuNkVs.
아래 Innoscience의 전문가들이 2024년 Innovation Unlocked에서 기업 혁신 전문가를 위해 추출한 가장 가치 있는 다섯 가지 통찰력을 강조합니다
혁신은 다양한 기업에서 다양한 역할을 수행한다: 혁신은 그 자체로 목적이 되어서는 안 된다, 기업 전략의 실행 및 갱신을 위한 수단. 그렇게, 농산물 생산업체에서 혁신은 효율성의 수단이 될 수 있는 반면, 식음료 회사에서는 핵심 사업과 인접한 새로운 사업에 진입함으로써 포트폴리오 다각화의 방법이 될 수 있다. 이는 산업과 회사의 전략적 맥락에 따라 다릅니다
점진적 혁신은 파괴적 혁신만큼 중요하다: 파괴적 혁신은 더 접근 가능한 기술을 도입한다, 편리하고 사용하기 쉬우며 기존 플레이어를 대체할 잠재력이 있다. 그럼에도 불구하고, 기업의 혁신 중 가장 큰 부분은 제품을 개선하는 점진적인 혁신이다, 현재 서비스 및 프로세스. 혁신 리더십은 현재의 생존 가능성과 미래의 생존을 보장하기 위해 파괴적 노력과 점진적 노력을 균형 있게 조절해야 한다
혁신 분야, 네 또는 아니요? 브라질의 가장 혁신적인 기업들은 혁신을 위한 전담 구조가 있거나 없다는 잘못된 딜레마를 이미 극복했다. 이 회사들은 가지고 있다, 현재, 혁신을 위한 일련의 구조들, 또한, 조직적 역량으로서 확산된 혁신. 가장 혁신적인 기업들은 이러한 다양한 구조를 결합하고 혁신 포트폴리오의 거버넌스와 관리를 통해 통합한다
오픈 이노베이션은 모든 사람을 위한 도구이지만 모든 것에 대한 것은 아니다: 지난 20년 동안 기업들은 혁신 생태계와의 협력을 통해 혁신 노력을 확대할 수 있음을 발견했다. 현재, 5 이상.000개의 브라질 기업이 설립된다, 체계적으로, 스타트업과의 관계. 이것은 매우 효율적일 수 있는 혁신 메커니즘입니다, 모든 프로젝트가 스타트업과 파트너십을 맺기에 적합한 것은 아니다
생성적 AI는 창의성과 프로젝트 개발을 촉진할 수 있습니다: 생성적 인공지능은 효율성을 높일 수 있는 엄청난 잠재력을 가진 기술입니다, 창의성과 혁신 과정의 범위. Unlocked에서 제시된 사례들은 기술이 내부 기업가 정신 및 개방형 혁신 프로그램에서 인간의 지능을 확장하여 더 나은 혁신 제안을 생성하고 다듬는 데 사용될 수 있음을 보여주었다
