브라질에서 4일 근무 주가 현실이 될 수 있다

4일 근무제가 전 세계 많은 노동자들의 꿈이 되어가는 것처럼 보인다, 그리고 다른 사람들의 악몽이기도 하다. 이 일이 실제로 일어나기를 원하는 사람들은 그 형식이 더 공정할 것이라고 믿습니다, 마지막, 우리는 네 날 일하고 세 날 쉬게 될 것이다, 더 균형 잡힌 것. 다른 부분, 대부분 기업 소유자로 구성되어 있다, 하루의 근무일이 줄어드는 것이 결과에 해로울 수 있다고 생각하나요. 누가 옳은가

사실은, 기업의 소유자들은 우리가 고려해야 할 한 가지 점을 잊지 말아야 한다: 우리가 "하루"의 일을 잃게 되는 순간부터, 우리는 주중에 덜 많은 일을 하게 될 것이다, 우리는 가능한 한 빨리 그렇게 많은 활동을 수행할 시간이 없을 것입니다. 문제는 이제 다음과 같습니다, 이것이 생산성에 부정적인 영향을 미치지 않도록 하는 방법

4일 근무제가 기능적으로 적용되기 위해서는, 이 새로운 모델이 어떻게 작동할지 이해할 필요가 있다, 다른 사람들의 근무 시간이 더 길고 길어지면 하루를 빼는 것은 아무 의미가 없다. 실제로, 초기에 일어날 일입니다 그리고, 생각해, 오랜 기간 동안. 시간이 지남에 따라 이것이 직원들의 의욕을 떨어뜨릴 가능성이 높다, 그들은 더 많은 시간을 일해야 하고 더 피곤해질 것이다, 건강에 좋지 않은 것

4일 근무제가 뉴질랜드에서 시작되었다, 2019년에, 다양한 대륙의 다른 나라로 확장되었다, 운동의 관리 하에4일 주간 글로벌, 비영리 커뮤니티란 무엇인가. 많은 이러한 장소에서 효과가 있었어요, 그러나, 일부 질문이 생깁니다: 이것이 브라질에서 현실이 될 수 있을까요? 정말로 작동할까요

올해 초, 21개의 브라질 기업이 4일 근무 주간 파일럿 프로젝트에 참여하기로 했다, 100-80-100 모델이 제안하는 것, 즉, 전문가들은 급여의 100%를 받습니다, 시간의 80%를 일하면서 100%의 생산성을 유지하기. 공개된 데이터에 의해브라질 4일 근무제함께하여직장에서의 행복 재연결, 브라질에서 프로젝트를 이끄는 컨설팅 회사, 결과가 긍정적임을 보여줍니다

가장 중요한 데이터 중에서, 전문가들의 업무 에너지와 관련된 개선 사항이 있습니다 82,4%), 프로젝트 실행,5%), 창의성과 혁신,5%) 및 스트레스 감소 (62,7%). 2024년 말이 다가오고 이 파일럿 프로젝트가 끝나가면서, 참여 기업들은 새로운 채용과 기술에 대한 모든 투자가 인재 유치와 더 많은 생산성으로 이어지기를 기대하고 있다

그 이유로, 이 형식을 채택하는 회사들에게는 필수적이다, 구조화된 계획을 세우고 생산성 전략을 수립하세요, 팀의 참여와 현재 작업 일정에 맞는 기한 내에 그들의 역할을 수행하는 것을 목표로 합니다. 또한 모델이 작동하도록 하기 위해 이전에 익숙했던 것보다 조금 더 지출할 준비가 되어 있다

물론 전 세계 노동 문화에 깊이 뿌리내린 것을 바꾸는 것은 쉽지 않으며 과정 동안 인내가 필요하다. 4일 근무제를 성공적으로 운영하기 위해 극복해야 할 수많은 도전 과제가 있다 – 브라질에서나 다른 나라에서나 -, 그러나, 시도할 가치가 있다, 주로 결과를 위해 계속 일할 수 있다면, 생산성과 참여를 잃지 않으면서, 우리의 삶의 질을 우선시하며