4일 근무제가 전 세계 많은 노동자들의 꿈이자 또 다른 이들의 악몽으로 변해가고 있는 것 같다. 이 일이 정말로 일어나기를 바라는 분은 형식이 더 공정하다고 믿습니다. 결국 우리는 4일 일하고 3일 쉬는 더 균형 잡힌 방식이기 때문입니다. 다른 쪽은 대부분 기업주로 구성되어 있으며, 하루 적은 노동이 결과에 해로울 수 있다고 믿고 있습니다. 누가 맞습니까?
사실은, 기업 소유주들은 우리가 반드시 고려해야 할 점을 가지고 있다는 것이다: 우리가 하루의 일을 "잃어버릴" 때, 불가피하게 그 주 동안 수행하는 작업이 줄어들게 되며, 이전처럼 많은 활동을 수행할 충분한 시간이 없기 때문이다. 그렇다면 문제는 어떻게 이것이 생산성에 부정적인 영향을 미치지 않도록 하는가로 바뀐다.
네 주 4일제가 실질적으로 적용되기 위해서는 이 새로운 모델이 어떻게 작동할지 이해하는 것이 필요합니다. 다른 날의 근무 시간이 더 길고 늘어나면 하루를 줄이는 것의 의미가 없기 때문입니다. 실제로는 초기와, 그리고 오랜 기간 동안 일어날 일입니다. 이것이 시간이 지남에 따라 직원들의 의욕을 떨어뜨릴 가능성이 높으며, 더 많은 시간을 일해야 하고 더 피곤해질 것이기 때문에 건강에 좋지 않은 일입니다.
4일 주간은 2019년 뉴질랜드에서 시작되어 다양한 대륙의 다른 나라들로 확산되었으며, 운동의 주도 하에 진행되고 있습니다.4일 주간 글로벌비영리 단체인 커뮤니티입니다. 그리고 많은 곳에서 성공했지만, 몇 가지 의문이 제기됩니다: 이것이 브라질에서도 현실이 될 수 있을까? 정말로 일할 건가요?
올해 초, 21개의 브라질 기업이 4일 주간 파일럿 프로젝트에 참여하기로 했으며, 이 프로젝트는 100-80-100 모델을 주장합니다. 즉, 전문가들은 급여의 100%를 받으며, 80%의 시간 동안 일하고, 100%의 생산성을 유지하는 것입니다. 공개된 데이터에 의해브라질 4일 근무제함께하여직장에서의 행복 재연결브라질에서 프로젝트를 이끄는 컨설팅 회사는 결과가 긍정적임을 보여주고 있습니다.
가장 관련 있는 데이터 중에는 직장에서 전문가들의 에너지 향상(82.4%), 프로젝트 수행(61.5%), 창의성과 혁신(58.5%), 스트레스 감소(62.7%)가 포함됩니다. 2024년 말이 다가오고 이 파일럿 프로젝트가 종료됨에 따라, 참여 기업들은 새로운 채용과 기술에 대한 모든 투자가 인재 유치와 더 높은 생산성으로 이어지기를 기대하고 있습니다.
이러한 이유로, 이 형식을 채택하는 회사들은 팀의 참여와 현재 작업 일정에 맞는 기한 내에 그들의 역할을 수행하는 생산성 전략이 포함된 체계적인 계획을 수립하는 것이 필수적입니다. 모델을 작동시키기 위해 이전보다 조금 더 지출할 준비도 되어 있습니다.
전 세계 노동 문화에 깊이 뿌리내린 것을 바꾸는 것은 결코 쉽지 않으며, 그 과정에서 인내심이 필요합니다. 4일 주를 실현하기 위해 극복해야 할 수많은 도전이 있지만, 브라질뿐만 아니라 다른 나라에서도 시도할 만한 가치가 있습니다. 특히 성과를 위해 계속 일하면서 생산성과 참여를 잃지 않고 삶의 질을 우선시한다면 더욱 그렇습니다.
브라질에서 4일 근무제 주가 현실이 될 수 있을까?
