이사회 존재는 기업의 기업 지배구조 유지를 위해 필수적입니다. 그는 전략적 지침을 정의한다, 이사회의 활동을 감시하고 결정이 주주 이익과 사업의 지속 가능성에 부합하는지 확인
에 따르면브라질 기업 거버넌스 연구소 (IBGC), 위원회는 전략적 방향성에 관한 조직의 의사 결정 과정을 담당하는 집단 기관입니다. 이사회를 모니터링하는 것 외에도, 그는 원칙의 수호자 역할을 한다, 값들, 조직의 사회적 목적 및 거버넌스 시스템, 그것이 당신의 주요 구성 요소입니다. 그러나, 조직의 이사회는 어떻게 구성되어 있나요? 이것이 내가 이 글에서 설명할 내용입니다
시작하기 위해, 헌법은 크기에 달려 있다는 것을 아는 것이 중요합니다, 각 기관의 부문 및 기업 구조에 관한 것. 그동안, 거의 모든 경우에 적용되는 좋은 관행과 기본 원칙이 있습니다, 투명성에 기여하는 것, 경영에서의 무결성과 위험 감소
회원 수에 관하여, 조언자는 일반적으로 최소 세 명에서 최대 열한 명의 조언자로 구성됩니다. 대기업에서, 여러 구성원으로 이루어지는 것이 정상입니까. 중간 규모 조직에서 – 예를 들어 성장하는 가족 산업들, 스타트업진행 중인 단계에스케일 업투자 펀드가 있는 기업들 – 보통 더 간결하다, 일반적으로 7명 이하의 구성원으로
전형적인 명령은 1년에서 3년 동안 지속됩니다, 이사들의 재선 가능성, 갱신 또는 교체에 대한 명확한 규칙이 있어야 함. 이것들은 회사의 정관 또는 내부 규정에 명시되어 있어야 합니다, 이사회 위원의 정기 성과 평가 포함, 승계 계획 계획안, 주주총회를 통한 선거 승인 및 부분적 교체 보장, 파손을 방지하고 기관 지식을 유지하는 것
이사회의 다양성을 위해, 회원들이 다양한 역량을 갖추는 것이 중요하다, 경험과 프로필. 더불어, 독립 이사들의 존재, 경영과 직접적인 연관이 없음, 보통 꽤 유익했었다. 이것은 그들이 더 공정하고 이해 충돌이 없는 시각을 제공하는 경향이 있기 때문입니다, 전략적 토론을 풍부하게 하고 더 균형 잡힌 방식으로 의사 결정이 이루어지도록 기여하며
위원회는 회장을 두어야 한다, 회의를 주도하고 그 효과를 보장하는 책임이 있는 사람. 이해 충돌을 방지하기 위해, 회장은 CEO와 같아서는 안 된다최고경영자). 조직 구조 내에서, 회사 크기에 따라, 지원 위원회가 존재할 수 있음, 감사위원회로서, ESG (환경적인, 사회 및 거버넌스), 재무, 전략 및 인사 또는 보상
이사회 회의는 정기적으로 개최되어야 합니다, 월별로 가능, 격월 또는 분기별. 이들이 명확한 의제가 정해져 있는 것이 이상적입니다, 사전 자료, 등록된 데이터와 잘 정리되어 있음. 그들은 주요 역할로 사업의 전략과 일반 지침을 정의하는 것일 것이다; 장기 계획 승인, 예산 및 관련 투자; 이사회의 감독, 특히 CEO의 성과; 기업 지배구조와 위험 관리에 대한 헌신; 주주의 이익을 대변하다
요약하자면, 이사회 조직은 모든 회사의 건전한 거버넌스를 위한 핵심 기둥입니다. 잘 정의된 구조, 자격을 갖춘 고문과 투명한 관행은 더 전략적인 의사 결정에 직접적으로 기여합니다, 시장 내 최고의 신뢰도와 장기적인 지속 가능성. 이사회 구성 및 운영에 있어 모범 사례를 채택할 때, 조직은 도전 과제에 맞설 수 있는 능력을 강화합니다, 책임감 있게 혁신하고 가치를 창출하다이해관계자.
