이사회 존재는 기업의 기업 지배구조 유지를 위해 필수적입니다. 그는 전략적 지침을 정하고, 이사회의 활동을 감독하며, 결정이 주주의 이익과 사업의 지속 가능성에 부합하도록 보장합니다.
에 따르면브라질 기업 거버넌스 연구소 (IBGC)이사회는 조직의 전략적 방향에 관한 의사 결정 과정을 담당하는 위원회 기관입니다. 이사회는 이사회를 감독하는 역할뿐만 아니라 원칙, 가치, 사회적 목적 및 지배구조 시스템의 수호자로서 역할을 수행하며, 그 주요 구성원입니다. 그러나, 조직의 이사회는 어떻게 구성되어 있나요? 이것이 내가 이 글에서 설명할 내용입니다
시작하기 위해서는 각 기관의 규모, 산업 분야 및 기업 구조에 따라 헌법이 달라진다는 것을 아는 것이 중요합니다. 그러나 거의 모든 경우에 적용될 수 있는 좋은 관행과 기본 원칙이 있으며, 이는 투명성, 무결성 및 위험 감소에 기여합니다.
회원 수와 관련하여, 이사회는 일반적으로 최소 세 명에서 최대 열한 명의 이사로 구성됩니다. 대기업에서는 여러 구성원으로 이루어지는 것이 일반적입니다. 중간 규모 조직에서는 예를 들어 성장하는 가족 기업과 같은,스타트업진행 중인 단계에스케일 업투자 펀드가 있는 기업들은 보통 더 간결하며, 일반적으로 7명 이하의 구성원으로 이루어져 있습니다.
일반적인 임기는 1년에서 3년이며, 구성원의 재선 가능성이 있으며, 갱신 또는 교체에 대한 명확한 규칙이 있어야 합니다. 이들은 회사의 정관 또는 내부 규정에 명시되어 있어야 하며, 여기에는 이사들의 정기적인 성과 평가, 승계 계획, 주주총회를 통한 선거 승인 및 부분적 교체 보장이 포함되어야 하며, 이는 단절을 방지하고 기관 지식을 유지하는 데 도움이 됩니다.
이사회의 다양성을 위해서는 구성원들이 서로 다른 역량, 경험 및 프로필을 갖추는 것이 중요합니다. 또한, 경영진과 직접적인 연관이 없는 독립 이사들의 존재는 매우 유익한 경우가 많습니다. 이것은 그들이 더 공정하고 이해 충돌이 없는 시각을 제공하는 경향이 있기 때문에 전략적 논의를 풍부하게 하고 더 균형 잡힌 방식으로 의사 결정을 내리는 데 기여합니다.
위원회는 회의를 주도하고 효율성을 보장할 책임이 있는 회장을 두어야 합니다. 이해 충돌을 피하기 위해, 회장은 CEO와 동일해서는 안 된다최고경영자). 조직 구조 내에서 회사의 규모에 따라 감사위원회, ESG 위원회와 같은 지원 위원회가 존재할 수 있습니다.환경, 사회 및 지배구조재무, 전략, 인사 또는 보상 분야.
이사회 회의는 정기적으로 개최되어야 하며, 월간, 격월 또는 분기별로 진행될 수 있습니다. 명확한 의제, 사전 자료, 기록된 회의록이 있으며 잘 정리되어 있는 것이 이상적입니다. 그들은 주요 역할로 사업의 전략과 일반 지침을 정의하고, 장기 계획, 예산 및 관련 투자를 승인하며, 이사회를 감독하고, 특히 CEO의 성과를 감독하며, 기업 거버넌스와 위험 관리를 책임지고, 주주의 이익을 대변해야 합니다.
요약하면, 이사회 구성은 모든 기업의 건전한 거버넌스를 위한 핵심 기둥입니다. 잘 정의된 구조, 자격을 갖춘 상담자 및 투명한 관행은 더 전략적인 의사 결정, 시장에서의 신뢰도 향상 및 장기적인 지속 가능성에 직접적으로 기여합니다. 이사회 구성과 운영에 있어 모범 사례를 채택함으로써 조직은 도전 과제에 대응하는 능력을 강화하고, 책임감 있게 혁신하며, 가치를 창출하는 능력을 향상시킵니다.이해관계자.
