기술과 환경, 사회 및 거버넌스(ESG /ESG이것은 거의 모든 기업가나 사업가가 성장하고자 할 때 기본적인 핵심 요소 중 일부가 되었습니다. 지속 가능성의 시대는 이미 지나갔습니다. 불행하게도, 우리의 지구와 우리의 존재는 이미 새로운 제안이 필요합니다. 이제는 비즈니스가 지속 가능하다고 해서 충분하지 않습니다. 그들은 우리의 생태계 재생에 적극적인 역할을 해야 합니다.
그래서 사람과 비즈니스 자체의 관점에서 회복 모델을 적극적으로 활용하는 새로운 재생 비즈니스 시대를 향해 나아갈 필요가 있습니다. 이 모델들은 영향에서 제로 결과를 넘어섭니다넷 제로그것은 당신의 공급망에서의 탄소 중립 또는 탄소 중립성입니다. 그들은 자신들이 포함된 생태계 복원을 우선시하는 형식을 만들어낼 수 있다.
이 모델에서는 회사가 만든 비즈니스 프로세스가 그들이 영향을 미치는 환경에 대해 실제로 재생 가능하도록 설계됩니다. 이는 재생 가능한 원료를 사용하는 것뿐만 아니라, 이러한 원료의 추출 논리 자체가 생태계가 그 추출 환경 내에서 더 번성할 수 있도록 하는 방식을 창조하는 것을 의미합니다.
자연은 본질적으로 완전하게 효율적이고 자가 재생적이다. 기업 재생 시스템은 인간인 우리가 자연 그 자체처럼 행동하고 일을 하는 것이라고 생각합니다.재생 가능한 생활 시스템).
체계적인 재생이 일어나는 네 가지 환경이 있습니다: 비즈니스, 경제, 개인, 그리고 조직 문화. 첫 두 관점에서 볼 때, 우리는 변화가 비즈니스 모델의 범위 내에서 발생한다는 것을 이해해야 합니다. 그리고 마지막 두 가지는 그녀가 자기 인식 수준에서 깨어난다.
한쪽이든 다른 쪽이든, 회사가 가치를 창출하고 포착하는 능력을 통합하고 내재하지 않으면, 영향은 시스템적이 되지 않는다. 즉, 새로운 기술과 역량을 개발하지 않으면 어떤 사업도 변화하고 있다고 말할 수 없다.
현재 매우 중요한 기술들만으로는 답이 아니다. 인공지능 리더십 수준을 훈련하는 것만으로는 다음 날 비즈니스 모델이나 운영에 영향을 미치지 않는다면 충분하지 않습니다. 그러나 기술 역량의 통제는 바로 변화 여정에서의 민첩성을 보장하는 차별화된 요소입니다.
재생은 회복력과 지속 가능성을 넘어선다. 이것은 기업을 추진하는 전략으로, 기업이 자신의 영향력 사슬에서 주도적인 역할을 하도록 요구합니다. 회복력 있는 비즈니스 모델은 생태계에 유익하도록 의도적으로 계획된 비즈니스 프로세스가 포함된 전체론적 접근 방식을 필요로 합니다.
기술이 비즈니스 변화를 촉진하는 역할
인공지능 솔루션의 폭발적 사용이 전 세계 전력 소비를 상당히 증가시키고 있다는 다양한 우려에도 불구하고, 이 기술 자체도 해결책의 한 길입니다.
초기 블록체인 버전에서는 데이터 처리 구조를 냉각하기 위해 전력 사용이 필수적이었습니다. 그러나 예를 들어, 더 합리화된 솔루션 아키텍처 형식과 새로운 기술들은 최신 이더리움 애플리케이션에서 이 소비를 90% 이상 줄이는 데 기여했습니다.
그리고 우리가 인공지능을 바라볼 때, 잠재적으로 유망한 이 시나리오의 한 예를 접하게 됩니다: a아크 인베스트인공지능 도구는 향후 8년 동안 협력하는 사람들의 생산성을 거의 140%까지 향상시킬 수 있다고 지적합니다. 재무적으로는 이것이 개인당 약 5만 달러의 증가에 해당하며, 전 세계적으로 56조 달러에 달합니다. 이 시간과 자원 가용성은 이 전환을 준비한 사업들의 수준을 변화시킬 수 있습니다.
그러나 앞으로 몇 년 동안 우리가 겪게 될 기후, 행동 및 기술 변화에 대해 더 높은 준비 상태에 있는 사람들과 기업만이 이 새로운 시기의 혜택을 누릴 수 있습니다. 이 맥락에서 기술 역량 학습은 기업의 IT 부서뿐만 아니라 점점 더 중요해지고 있습니다.
지속적인 학습을 중요시하는 개인과 기업 내 고성과 환경 개발 간에는 높은 상관관계가 있다. 성장 마인드셋을 가진 사람들, 즉 끊임없이 개선과 학습을 추구하는 사람들은 직장에 긍정적인 활력을 불어넣습니다. 이들은 자신의 능력을 향상시킬 뿐만 아니라 동료들에게도 같은 영감을 주어 발전과 혁신의 선순환을 만들어냅니다.
반면, 학습과 지적 호기심을 장려하는 기업들은 더 강하고 회복력 있는 조직 문화를 갖는 경향이 있다. 직원들이 새로운 아이디어를 탐구하고 새로운 지식을 습득할 자유와 지원을 느낄 때, 그들은 더 몰입하고 동기 부여를 받습니다. 이것은 직무 만족도를 높일 뿐만 아니라 더 높은 생산성과 효율성에도 기여합니다.
우리가 물려받은 문제들을 다음 세대에게 떠넘길 특권을 누릴 시간이 이미 지났습니다. 미래의 도전은 우리 일상에서 그 어느 때보다 뚜렷하게 느껴지고 있다. 그리고 다음 세대의 리더들은 더 밝은 미래의 큰 제약자는 우리가 다르게 생각하고 행동하는 능력의 부족임을 이해해야 합니다. 오마인드셋리더십은 우리의 미래에 대한 가장 큰 위협입니다.
