중국을 단지 '세계의 공장'으로만 보는 사람은 이미 존재하지 않는 나라를 바라보고 있다. Nas últimas décadas, o gigante asiático se tornou um laboratório em escala continental, capaz de conceber chips proprietários, treinar modelos fundacionais de inteligência artificial, criar ecossistemas digitais verticais e colocar aplicações em funcionamento para centenas de milhões de pessoas em questão de semanas. 기술 그 이상이다: 그것은 문화, 전략 및 실행이다.
Pude observar tudo isso de perto, estive em uma imersão presencial em empresas como Huawei, Alibaba Cloud, Meituan, Kwai, SenseTime e Nio, e em centros de inovação em Beijing, Hangzhou e Shanghai. Também participei do 8º World Artificial Intelligence Conference (WAIC), que reuniu líderes globais em torno do tema “Solidariedade global na era da IA”. 현장 경험은 기술, 문화, 그리고 전략이 어떻게 얽히고 맞물려 전국적 규모의 영향을 창출하는지 관찰하게 해주었다.
중국의 기어는 첫 번째 프로토타입보다 훨씬 이전에 시작된다. 문화와 교육이 중심에 있다. 한 번도 식민지화되지 않은 나라에서 5천 년이 넘는 역사를 간직하고 있으며, 신뢰 관계는 천천히 형성되지만 결정되면 실행은 빠르다. 일은 유명한 9/9/6 모델로 알려진 강도 높은 속도로 계속되며, 교육은 혁신의 전략적 축으로 간주되고, 인재를 아주 큰 규모로 양성하기 위한 압력과 투자가 이루어진다.
이 문화적 기반은 조정된 방식으로 작동하는 기업 및 정부 생태계와 맞물려 있다. A Huawei, por exemplo, destina 20% de sua receita para P&D e desenvolve modelos próprios de IA; a Alibaba Cloud verticalizou toda a sua stack tecnológica e criou a família de modelos Qwen; a Meituan atende a 150 milhões de pedidos diários combinando múltiplos serviços em um super app; e a Kwai já conecta mais de 60 milhões de usuários no Brasil ao social commerce, fenômeno que na China responde por mais de 25% do e-commerce. Modelos como o X27 (shopping convertido em mega estúdio de live commerce) e veículos como os da Nio, com baterias removíveis roboticamente em 3 minutos (sistema BaaS, 서비스로서의 배터리) 그리고 통합된 가상 비서들은 혁신이 어떻게 전 산업에 걸쳐 스며드는지 보여준다.
중국이 창조하는 것뿐만 아니라 그것을 적용하는 속도와 규모가 인상적이다. 특정 산업 분야를 대상으로 훈련된 AI 모델은 빠르게 작동을 시작하고, 자율 에이전트는 이미 소매, 보건, 모빌리티 및 공공 행정 분야에 존재한다. 이 모든 것은 데이터 인프라와 인구의 99%를 넘는 디지털 보급률에 의해 뒷받침된다.
반면 브라질은 더 파편화된 방식으로 진전하고 있다. 우리는 기술 인재, 창의성, 그리고 강한 내수 시장을 보유하고 있지만, 구조적 장벽에 직면해 있습니다: 규제 프레임워크가 더 느리고, 연구개발(R&D)에 대한 투자가 아직 미약하며, 정부, 기업, 대학 간의 협력이 부족합니다. 우리의 디지털화는 진행되고 있지만 같은 수준의 기술적 수직화가 없고 부문들을 아우르고 장기적 우선순위를 정의하는 강력한 국가 전략이 없다.
물론 중국의 모델은 단순히 재현될 수 있는 것은 아니다. 그는 그의 역사, 그의 정치 제도, 그리고 그의 문화에 깊이 뿌리내려 있다. Mas há lições evidentes: investir pesado e de maneira contínua em pesquisa; pensar a tecnologia como ativo de soberania; criar mecanismos para que empresas inovem não apenas em produtos, mas em infraestrutura e padrões; e, sobretudo, articular esforços de forma coordenada, entendendo que competitividade digital se constrói com visão de décadas, não de mandatos.
O mundo caminha para uma era em que inteligência artificial, integração de dados e inovação aplicada definirão não só mercados, mas também o lugar de cada nação no mapa geopolítico. 중국은 이미 이것을 이해했고 그것을 실행에 옮기고 있다. 브라질은 빠르게 배우고 야심을 가지고 적용할 기반이 있다. 조정과 속도로 이미 입증된 것을 글로벌 경쟁력을 확보하기 위해 어떻게 구현합니까?
*Gustavo Pinto é pesquisador sênior no Zup Labs, frente dedicada à pesquisa e desenvolvimento (P&D) em Inteligência Artificial Generativa, onde conduz pesquisas aplicadas voltadas à Zup, empresa de tecnologia que integra o grupo Itaú Unibanco, e seus clientes. Gustavo는 UFPE에서 컴퓨터 과학 박사 학위를 가진 학자로서 소프트웨어 공학 분야에서 100편이 넘는 학술 논문의 저자이다.
