ಎಲಾನ್ ಮಸ್ಕ್ ಮತ್ತು ಡೊನಾಲ್ಡ್ ಟ್ರಂಪ್ ಅವರ ಸಂಬಂಧವು ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧವಾಗಿದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಅಹಂಕಾರದ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವವರು ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಪ್ರಭಾವದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಮಸ್ಕ್ ಯಾವುದೇ ಸೋಮಾರಿಯಲ್ಲ; ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರನ್ನು ಸರ್ಕಾರದ ದಕ್ಷತೆಯ ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನಾಗಿ ನೇಮಿಸಿದವರು ಟ್ರಂಪ್ ಅವರೇ.
ಎಕ್ಸ್ (ಹಿಂದೆ ಟ್ವಿಟರ್ ನ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ , ಮಸ್ಕ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಟ್ರಂಪ್ ಅವರ ಅಧ್ಯಕ್ಷೀಯ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಮಾಹಿತಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ತಲುಪುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. ಅಸೋಸಿಯೇಟೆಡ್ ಪ್ರೆಸ್ನ ಬಿಲಿಯನೇರ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸುಮಾರು $200 ಮಿಲಿಯನ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ಇನ್ನೊಂದು ಬಾರಿಗೆ ಕಥೆ.
ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಅವರ ಸಂಭಾವ್ಯ ನಿರ್ಗಮನದ ಬಗ್ಗೆ ಊಹಾಪೋಹಗಳು ಕೆರಳುತ್ತಿರುವಾಗ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ನಾನು ವಿರಾಮಗೊಳಿಸುತ್ತೇನೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಅಂಶವನ್ನು ಮಾತ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ವಿವಾದಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಬದಿಗಿಟ್ಟು, ಯಾವುದೇ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಮಸ್ಕ್ ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿಯಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಏಕೆ? ಅವರು ಬಹಳ ಗಮನಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ತಾನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇದು ಸೂಕ್ತ ಮಾರ್ಗ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಎಲೋನ್ ಮಸ್ಕ್ ವಿಭಿನ್ನ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಸ್ಪೇಸ್ಎಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ .
ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಕಠಿಣ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು . ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಎಲೋನ್ ಮಸ್ಕ್ ರಾಕೆಟ್ಗಳು ಹಿಮ್ಮುಖವಾಗಿ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ 'ಮೀಮ್' ಅನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸ್ಪೇಸ್ಎಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ . ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ಅವರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವ
ಕಥಾಹಂದರವಾಗಿದೆ ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲವು ವರ್ತನೆಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಇದು ತುಂಬಾ ವಿವಾದವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಖಂಡಿತ, ಎಲಾನ್ ಮಸ್ಕ್ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟದ್ದೆಂದರೆ, ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ವಾರದ ಸಾಧನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿ ಇಮೇಲ್ ಮಾಡಿದಾಗ. ಈ ಕ್ರಮವು ಯಾವುದೇ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಅಗೌರವಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಲಿಯಬೇಕು; ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಗತಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕೆಲಸವು ಜನರನ್ನು ಆಶ್ಚರ್ಯಗೊಳಿಸದೆ, ಕಂಪನಿಗೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇತರ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ನಾಯಕತ್ವವು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು, ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು. ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು; ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕನೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ವಿನಂತಿಸುವುದನ್ನು ಅವರು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಅವರು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆಯೇ?
ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಶಕ್ತಿಯುತ ಕ್ರಮವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದು ಕ್ರಿಯೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ನಾಯಕತ್ವದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಅದು ಸೂಕ್ತವೋ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವೋ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅಂಶಗಳು ನಮ್ಮಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ತೆರೆಮರೆಯಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಬೇಕು, ಅವುಗಳನ್ನು ನಮ್ಮ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಅಥವಾ ಇದು ಹಾಗಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು.
ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ 'ಎಲಾನ್ ಮಸ್ಕ್' ಇರಬೇಕು.
