Технологиялық жетістіктер, тұтынушылардың мінез-құлқындағы өзгерістер және жаңа бизнес үлгілерінің көтерілуімен бөлшек сауда пейзажы үнемі өзгеріп отырады. бөлшек сауда үшін бұл динамика бұрын-соңды болмаған сынақ болып табылады. ойыншылардың қатал бәсекелестігі , жекелендірілген сатып алу тәжірибесіне сұраныс және барған сайын күрделі ортада операцияларды оңтайландыру қажеттілігі инновацияларды тек бәсекелестік артықшылық емес, өмір сүру және өсу үшін императивті етеді. Осы контекстте Ашық инновация өмірлік маңызды стратегия және Венчурлық құрылыс құрылған компанияларға сектордың болашағын бірлесіп құруға мүмкіндік беретін қуатты катализатор ретінде пайда болады.
Дәстүрлі бөлшек сауда оның жылдам өзгеру қарқынына ілесуге кедергі келтіретін бірқатар қиындықтарға тап болады. Ал, егер бұл мәселелер белсенді түрде шешілмесе, олар тоқырауға және нарық үлесін жоғалтуға әкелуі мүмкін. Негізгі кедергілердің бірі - электрондық коммерция және цифрлық жергілікті тұрғындармен бәсекелестік. Бұзатын бизнес үлгілері бар электрондық коммерция алпауыттары мен стартаптардың өсуі физикалық дүкендердің маржасы мен өзектілігіне қысым жасады, өйткені тұтынушылар ыңғайлылықты, бәсекеге қабілетті бағаларды және Интернетте оңай табылған өнімдердің алуан түрлілігін іздейді. Бұған тұтынушылардың мінез-құлқындағы өзгеріс қосылды, ол қазір көп арна : физикалық және сандық арналар арасында үздіксіз қозғалады және байланыс нүктесіне қарамастан біріктірілген, жекелендірілген және үйкеліссіз сатып алу тәжірибесін күтеді.
Дегенмен, сектор өз арналарын біріктіруде және тұрақты және тұрақты сауда тәжірибесін ұсынуда кедергілерге тап болады. Ішкі процестердің қатаңдығы мен тәуекелге және эксперименттерге онша ашық емес ұйымдық мәдениетті айтпағанның өзінде. Біріктірілген тәжірибесі бар ұйымдар көбінесе икемсіз құрылымдармен жұмыс істейді, бұл жаңа технологияларды қабылдауға, пайда болған талаптарға бейімделуге және командалар арасында шын мәнінде инновациялық ойлауды қалыптастыруға кедергі келтіреді. Бұл динамизмнің болмауы компаниялардың стратегиялық мүмкіндіктерді ысырап етуіне және инновацияларды жылдам енгізуге дайынырақ ойыншыларға
Ашық инновация компанияларға жалғыз инновацияны қажет етпейтін және жиі жасай алмайтын принципке негізделген. Бұл тәсіл идеяларды генерациялау, шешімдерді әзірлеу және қиындықтарды шешу үшін стартаптар, университеттер, зерттеу орталықтары, жеткізушілер және тіпті тұтынушылар сияқты сыртқы агенттермен ынтымақтастықты ұсынады. Бұл стратегия төменде көрсетілгендей нақты табыстар әкелуі мүмкін.
- Шығындар мен тәуекелдерді азайту : сыртқы серіктестік зерттеулер мен әзірлемелерге инвестицияларды бөлісуге көмектеседі, инновацияның құны мен тәуекелін азайтады. Мысалы, стартаптар уақыт пен ресурстарды қысқартып, сынақтан өткен шешімдерді ұсынады.
- Нарыққа шығу уақытын жеделдету : басқа инновациялық ойыншылармен ынтымақтастық дайын немесе дамудың озық сатысындағы технологиялар мен шешімдерге қол жеткізуге мүмкіндік береді, жаңа өнімдер мен қызметтерді іске қосу үшін қажетті уақытты жылдамдатады. Бұл ептілікті талап ететін секторда өте маңызды.
- Жаңа технологияларға және таланттарға қол жеткізу : инновация - жаңа технологиялармен және жоғары мамандандырылған мамандармен байланысу. Бұл жасанды интеллект пен үлкен деректерден кеңейтілген шындыққа және тұтынушылар тәжірибесі мен операциялық тиімділікті түбегейлі өзгерте алатын IoT құралдарына дейін барлығын қамтиды.
- Инновациялар мәдениетін ынталандыру : стартаптармен және басқа серіктестермен өзара әрекеттесу икемді және тұтынушыға бағдарланған ойлауды қалыптастырады, мәдени кедергілерді жояды және компаниядағы бұзылатын ортаны күшейтеді.
Ашық инновациялар ауқымында Венчурлық құрылыс ең тиімді тәсілдердің бірі ретінде ерекшеленеді. Ол бөлшек сауда компанияларына нақты қажеттіліктерді қанағаттандыратын және өзекті мәселелерді шешетін нарықтағы дайын шешімдермен байланыстыру мүмкіндігін ұсынады. Мұның бәрі стратегиялық сәйкестікті және әсер етудің үлкен әлеуетін қамтамасыз етеді. Бөлшек саудагерлер қаржылық және операциялық тәуекелділікпен тәжірибе жасап, жаңашылдық жасай алады. VB кейбір тәуекелдерді өз мойнына алады және ресурстарды пайдалануды оңтайландырады, ауқымды және табысты бизнесті дамытуға назар аударады.
Үзіліс жаңа норма болып табылатын сценарийде бөлшек сауда енді шындықты елемейді. Ашық инновация компанияларға өзекті және бәсекеге қабілетті болып қалудың стратегиялық жолын ұсынады. Венчурлық құрылыс жаңа бизнес құруды катализдеуге, стартаптардың икемділігін ірі корпорациялардың ауқымы мен нарықтық біліміне сәйкестендіруге қабілетті қуатты құрал ретінде пайда болады. Бұл екі фронт бірге тұтынушылық қажеттіліктерге байланысты және белгісіздіктерді бәсекелестік артықшылықтарға айналдыруға дайын, икемді болашақты құруға мүмкіндік беретін секторды қайта ойлап табудың нақты мүмкіндігін білдіреді.
