知識をデジタル製品に変換することは、もはやトレンドではなく、ブラジルで確立された現実となった。 デジタル化の進展と従来のモデル外での専門化の追求の増加に伴い、起業家はオンライン教育を収益を拡大する効果的な方法として見出すようになった。 リサーチ・アンド・マーケッツの調査によると、グローバルなeラーニング市場は2026年までに4570億ドルを超えると予測されており、手頃なプラットフォーム、スキル向上の高い需要、そしてますます洗練されたマーケティング戦略によって推進されています。
あるテーマに関する技術的な知識を持つだけでなく、知識をビジネスに変えるには、ターゲットの明確化、堅固な教育構造、獲得と維持の戦略が必要です。 ようなケースマテウス・ベイロンQueima Diáriaの創設者たちは、このモデルがリスク資本なしでも規模を拡大できる方法を示しています。 プラットフォームは、当初オンライントレーニングプログラムに焦点を当てていましたが、データに基づく運営、パフォーマンスマーケティング、最適化されたファネルを活用して、5億レアルの売上を達成しました。
専門知識から予測可能な収益へ
デジタルコースやメンタリングを作ることは、単なる副収入の手段から、収益性の高いビジネスの基盤へと変わりました。 ロジックはシンプルです:専門家は実際の問題を解決するコンテンツを作り、有料トラフィックを使ってターゲットを絞った販売を行い、一貫した提供でオーディエンスの関心を維持します。 しかし、長期的に安定している人を差別化するのは、旅の専門化です。価格設定や選択したプラットフォームから、基盤の育成や学生へのサポートまで。
ビーランによると、秘密はビジネスのデータを掌握することにある。 良いコンテンツを持っているだけでは意味がありません。顧客を引き付けるコスト、彼らが時間とともに残す金額、そしてそのバランスを保つ方法を知らなければなりません。これが私たちが投資家に頼らずに一貫して成長できた理由です、と彼は説明します。
スケーラビリティの基盤としてのマーケティング
以前は副次的なプロジェクトとされていたものが、企業構造の地位を得ました。 現在デジタル市場で活動している多くの起業家は、自社のメディアチーム、サポートチーム、そして自動化された配信と維持システムに投資しています。 クエイマ・ディアリャは、例えば、アプリ、分析センター、内部決済システムを備えた独自のデジタルエコシステムを構築し、すべてが高性能なマーケティング戦略に沿っています。
2025年には、インフォプロダクト業界はさらに予測可能性に向かって進展すると期待されている。定期的な商品、継続的なメンタリング、コミュニティとコンテンツ提供を融合したハイブリッド形式が強化される見込みだ。 このシナリオでは、知識は単なるコンテンツでなく、焦点、データ、一貫性を持って運用される限り、ビジネスモデルへと変わる。
ベイラオンは、業界で起業したい人は知識を市場価値のある資産として扱う必要があると強調している。 最初のステップは、趣味の考え方から脱却し、コースを販売するには他のビジネスと同じくらいの構造が必要だと理解することです。権威性、一貫性、そして提供の明確さが、真のスケールアップに大きく影響します、と締めくくります。