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Dia das Mães: Magalu usa IA para transformar fotos em animações em campanha no WhatsApp

A campanha de Dia das Mães da Magalu deste ano quer emocionar os clientes por meio de memórias especiais e pessoais. Com o uso da  Inteligência Artificial da Lu, a Magalu vai transformar fotos de filhos e suas mães, enviadas pelo WhatsApp, em animações. Criada em parceria com a empresa de tecnologia 20DASH e com a Ogilvy Brasil, a ação replica trends virais de uso de IA para transformar imagens.

“As pessoas já estão acostumadas a interagir com a Lu nas redes sociais. Queremos que elas também se relacionem com a nossa influenciadora, de forma próxima, no WhatsApp, exatamente como ela faria com um amigo”, diz Aline Izo, gerente de branding da Magalu. “E poucas datas emocionam e geram tanta conexão como o Dia das Mães. Nessa ação, encontramos uma forma de usar o que há de mais novo na tecnologia para criar uma experiência única e inesquecível com cada cliente.”

A ação deste Dia das Mães tem também um objetivo estratégico. Por meio dela, a Magalu pretende criar no cliente o hábito de interagir com a IA da Lu, atualmente disponível no WhatsApp. O uso de IA é um dos focos do próximo ciclo estratégico da companhia. A meta é que, nos próximos anos, os clientes possam realizar toda a jornada de compra por meio de conversas com a Lu, que será capaz de sugerir ofertas personalizadas e adaptadas às necessidades de cada consumidor. Essa jornada envolve desde a escolha do produto até o pagamento e o pós-venda.

母の日

A ferramenta, desenvolvida pelas equipes da Magalu e da 20DASH, estará disponível no WhatsApp da Magalu a partir desta quinta-feira (8) até domingo (11), quando se comemora o Dia das Mães. A ferramenta funciona no próprio WhatsApp, sem necessidade de o usuário baixar outro aplicativo. Para obter a animação, basta que o usuário converse com a Lu e faça o pedido. A partir das coordenadas dadas nas respostas da influenciadora virtual da Magalu – entre elas o pedido de confirmação de autorização para o uso das imagens enviadas -, os usuários poderão mandar fotos de momentos compartilhados entre mães e filhos.

“É fundamental tornar o relacionamento entre marcas e clientes mais simples e eficaz”, diz Daniel Bottas, CCO da 20DASH. “Quando unimos IA e criatividade, desenvolvemos experiências memoráveis e resultados surpreendentes.”

Nas redes sociais, influenciadores digitais compartilharão imagens animadas criadas pela companhia. Entre eles, estão nomes como Maria Venturi, Bia Ben e João Dias. O perfil da Magalu no Instagram repostará as animações que forem compartilhadas pelos usuários nas redes sociais e que marcarem a companhia em suas postagens.

O Dia das Mães é apontado como uma das principais datas de vendas do varejo. No site e no app da Magalu, clientes encontram presentes com até 60% de desconto e frete grátis até o domingo, 11.

A Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) projeta vendas de 14,37 bilhões de reais — um crescimento de 1,9% em relação a 2024. Segundo uma pesquisa do Instituto Locomotiva, em parceria com a QuestionPro, 8 em cada 10 brasileiros têm intenção de comprar presentes para suas mães. A maioria deve gastar entre 100 reais e 500 reais, com o ticket médio concentrado entre 250 reais e 450 reais.

Uma pesquisa da SYN, uma das maiores empresas de aquisição, locação e administração de imóveis comerciais do Brasil, mostra que 75% dos entrevistados pretendem ir às compras e 85% pretendem gastar mais ou o mesmo valor do ano passado. Em relação aos gastos, 51% devem desembolsar entre 101 reais e 300 reais, 20% devem gastar entre 301 reais e 500 reais e 10% vão buscar um presente de até 100 reais.

母親であり起業家:依然として多くの女性にとって難題である激しい勤務時間の両立

仕事と母親業を両立させることは、多くの女性にとって依然として課題です。 それは挑戦的な二重の勤務であり、多くの瞬間にバランスを取ることが不可能に思える。 起業する人にとってはさらに大きな課題であり、ビジネスへのケアは象徴的に母性的になり、休息の時間もさらに少なくなる。 この現実の中にいる人は、常に正解することは不可能だと認識しているが、それでも失敗を正常化することは依然としてジレンマである。

それは、自己責任と社会的圧力が母性に対して依然として強いままであるからです。 女性は自然にマルチタスクであり、常に利用可能で感情的に安定しているという文化的な期待があり、極度の疲労や日常のジレンマに直面してもそうであるべきだとされています。 この絶え間ないプレッシャーは、不安、罪悪感、肉体的および精神的疲労の状態に寄与します。 多くの人にとって、その感情は罪悪感です:「仕事をしているときは母親でないことに罪悪感を感じ、育児をしているときは仕事をしていないことに罪悪感を感じる」と、キャピタル・コンクリートの共同創設者であり起業家が共有しています。 マリアナ・メネゼス

4歳のララの母、マリアナは、仕事と家庭の両立について考えています。 それは自己理解のプロセスです。すべての要求に応えるためには、冷静さ、整理整頓、柔軟性が必要であり、すべての努力にもかかわらず、時には失敗が起こることを理解することです。そして、これらの失敗は私たちを専門家や母親としても定義しません。 不動産・金融市場の主要な不動産開発会社のリーダーとして、彼女は仕事を大切にしながらも、優先順位は常に娘であると述べています。

ララが生まれたとき、会社は著しい拡大を遂げており、彼女はフルタイムでの出席を必要とされていたことを彼女は思い出す。 キャピタルコンクリートは成長期にあり、ララはまだ1歳未満でした。多くの瞬間に、私は本当にそれが制限だと感じ、信じていました。それは今でも真実であり、時には本当に私がそばにいられないこともあります。彼女が私の存在を必要としているからです。これにより、私は今、ずっと気楽な関係を持つことができました。簡単ではありませんが。起業家で母親であることを通じて学んだのは、今や自分の優先順位が何かを知っていること、他の人が私のやることをできる場所とできない場所を理解していることです。

母親の人生と起業家の軌跡は、特に責任、リーダーシップ、レジリエンスに関して交差します。 両方の領域で、毎日重要な決定を下し、予期せぬ事態に対処し、他者の成長を支援し、疲労しているときでも感情的に集中し続ける必要があります。 母親であることは、多くの意味で起業することです。安全と自立を願って成長させたいプロジェクトに時間、愛情、エネルギーを投資することです。 同様に、ビジネスをリードするには、献身、計画、そして絶え間ない適応が必要であり、これらの価値観は母性においても基本的なものです。 この役割の重複は、課題にもかかわらず、感情と戦略、ケアと管理の間に橋をかける両方の役割を担う女性たちに独自の力があることを示しています。

サービス:https://www.instagram.com/eumarimenezes?igsh=MWNiYTE2MXc3eDNjdQ==

ATW vira Tastefy e mira liderança do delivery com foco em inovação e experiência gastronômica

O mercado de delivery vive um dos momentos mais acelerados da sua história — e quem lidera a transformação também precisa evoluir. É nesse contexto que a ATW Delivery Brands, maior holding de dark kitchens do país, anuncia sua nova identidade: a partir de maio, passa a se chamar Tastefy.

A mudança de nome representa mais do que uma atualização visual ou verbal. É um passo estratégico de posicionamento de mercado, pensado para fortalecer a conexão com o público jovem, cada vez mais exigente, digital e interessado em experiências gastronômicas completas, práticas e autênticas.

Atualmente, a holding opera quase mil restaurantes digitais, com 180 cozinhas físicas espalhadas pelo Brasil e projeta um faturamento de R$ 220 milhões em 2025. Por trás desses números está um modelo inovador: cada unidade funciona com todas as marcas simultaneamente, otimizando estrutura, aumentando a rentabilidade e oferecendo uma ampla variedade de cardápios ao consumidor em um único ponto de operação.

No portfólio da rede estão 15 marcas próprias, que abrangem desde culinária japonesa e italiana até a tradicional comida caipira e salgadinhos brasileiros — um ecossistema completo que atende diferentes perfis e ocasiões de consumo. Essa diversidade gastronômica, aliada a processos otimizados, tecnologia e inteligência logística, faz da holding um dos modelos de negócios mais robustos e escaláveis do setor de alimentação fora do lar.

“A mudança simboliza nossa essência atual: uma empresa jovem, conectada, com sede de inovação e que entende profundamente os novos hábitos de consumo”, afirma Victor Abreu, CEO da holding. “Mais do que entregar comida, entregamos experiências. E queremos que isso esteja claro já no nome da marca”.

A Tastefy nasce e já se consolida como tendência: um delivery que vai além do prato — e que transforma a forma como brasileiros consomem, empreendem e constroem o futuro da alimentação.

Ableliveはブラジルで初のTikTok Shopライブコマースセッションを実施しました

TikTokのeコマース機能であるTikTok Shopは、2023年5月8日(木)午前0時1分にブラジルで正式に開始されました。 初公開セッションはサンパウロのAbleliveスタジオで行われました。AbleliveはTikTok向けのライブコマースに特化したブラジル初のエージェンシーです。 初回セッションでは、ブランド @jami_jamii のバッグ、リュックサック、ファッションアクセサリーが販売されました。

TikTok Shopは、アメリカ合衆国、イギリス、中国、インドネシアなどの国々で大きな市場シェアを獲得し、国際的なeコマースで重要な役割を果たした後、ブラジルに進出します。 あなたの母国である中国では、ライブ配信を通じた販売は、デジタルインフルエンサーが商品をライブで紹介し、ワンクリックで選択・購入できるもので、すでにeコマースの総売上の約20%を占めています。 つまり、オンライン販売の5件に1件はライブ配信プラットフォームで行われています。

ブラジルでは、市場調査によると、ライブコマースは2028年までに年間67億米ドルに相当する取引を動かすと予測されています。 計算はブラジル市場の規模と国内のeコマースの浸透率を考慮して行われます。 アブルライブのCEO、ヤン・ディによると、ブラジルは世界中でTikTokのライブコマース拡大の主要なフロンティアとなるべきだ。 「ブラジル人の間でのTikTokの浸透と国内小売業のデジタル化に伴い、販売を増やすのに最も有望な場所はブラジルのTikTokです」と述べています。

国では、TikTokは1億500万以上の月間アクティブユーザーを維持しており、つまり少なくとも月に一度アプリにアクセスする人々です。 アルゴリズムの品質により、TikTokは特定の視聴者向けにライブ配信を推奨することができ、電子機器に関する検索をしたユーザーに対して電子機器のライブ配信を、旅行好きには観光のライブ配信を案内します。 販売者を惹きつけるために、TikTok Shopは、最大90日間の販売手数料(テイクレート)の免除など、積極的な方針を採用し、消費者には送料の優遇や割引クーポンを提供しています。

アブルライブエージェンシーは、ライブ配信を販売に変えるために訓練された300人以上のTikTok専属クリエイターのチームを擁し、このマーケットプレイスに参入したいブランドを支援しています。専門的な指導に加え、スタジオやプロフェッショナルな録画・配信機器などのインフラも提供しています。

SUSEは4つのクラウドコンピューティングのトレンドを紹介します

クラウドコンピューティングは、現代の企業や組織にとって不可欠であり、データやアプリケーションへのアクセス、保存、処理、スケーリングの方法を変革します。 KubeCon 2025、Kubernetesとクラウドネイティブ技術に関する世界最大のイベントで、SUSEのシニアプロダクトマネージャーであるDavid Staufferは、クラウドコンピューティングの未来を形作る4つの主要なトレンドを強調しました。

SUSEによって特定された4つの主要なトレンドは次のとおりです:

  • コンピューティングはあらゆる場所にあります

分散コンピューティングはもはや単なる約束ではなく、現実となった。 Kubernetesはもはやデータセンターに限定されていません。 軽量で効率的なK3s—SUSE認定のKubernetesディストリビューション—により、ワークロードは予期しない場所で実行されるようになっています。飛行機から列車まで、かつて想像できなかった環境でもKubernetesが普及しています。

  • サプライチェーンのセキュリティ

業界の焦点は、最終製品だけでなく、ソフトウェアの開発と配信のサプライチェーン全体のセキュリティに移っています。 これを解決するために、SUSEはApplication Collectionを発売しました。これは、既知の脆弱性がゼロのオープンソースアプリケーションのセットであり、使用されるすべてのコンポーネントに完全な信頼を保証します。

  • 開発者の経験が最優先です

開発者の生産性と満足度は競争優位性となった。 単なるインフラの提供に代わり、企業は今や開発のワークフローを簡素化、迅速化、標準化するプラットフォームを求めています。

SUSEはセルフサービスモデルを超えています。 Rancher Desktop、Fleet、Application Collectionなどのツールは、現在検証済みのプロジェクトの一部となっており、プラットフォームチームが最新の開発のためにすぐに使用できる環境の提供を加速させています。

  • 自分のペースでの近代化

すべての企業が一度に完全にクラウドネイティブになることができるわけではなく、また望んでいるわけでもありません。 多くはまだ仮想マシン(VM)上で実行されるアプリケーションに依存しています。 近代化は段階的で、ハイブリッドで、柔軟である必要があります。

SUSE Virtualizationを使用すると、企業は仮想マシンとコンテナを同時に実行でき、クラウドネイティブアーキテクチャへの段階的かつ戦略的な移行を可能にします—すべてを一度に再構築する必要はありません。 マルコス・ラセーダ、SUSEラテンアメリカの社長によると、KubeCon 2025はデジタルインフラの革新が業界の方向性を再定義していることを明らかにしました。

私たちはクラウドコンピューティングの進化において唯一無二の瞬間を経験しています。KubeCon 2025で観察した四つのトレンドは、ブラジルの顧客と共に私たちが見ていることを完璧に反映しています:拡張性、安全性、俊敏性、柔軟性の必要性です、と彼は締めくくりました。

スプリットペイメントとは何か、そしてそれがあなたの会社に適用されるのはいつかご存知ですか?

2027年に予定されている「スプリットペイメント」(分割払い)の仕組みは、脱税を防ぎ、より効率的な徴収を確保するためのものであり、今年規制された税制改革の柱の一つです。 この仕組みは企業のキャッシュフローに直接影響を与えるため、すでに新しい現実に対応する準備が必要です。

簡略に言えば、「スプリットペイメント」は、税金が支払い時に分離され、企業の口座を経由せずに直接公共の財務に送られるシステムです。 税金の納付遅延や税金申告書の複雑さの終わりを意味します。 「これは政府にとって夢のようなものであり、キャッシュフローを管理する側にとっては物流の悪夢です」と、税務専門家のルーカス・リベイロ氏は述べています。彼はROITの創設者兼CEOであり、税制改革のソリューションを提供するリーディング企業です。

リベイロの評価によると、「スプリットペイメント」は税務当局を「企業の現金の共同所有者の立場に置く」。 新しい仕組みによる変化を、「Sped」(公共電子帳簿システム)の登場時に引き起こされた変化と比較している。 それはあの時と同じくらい劇的な変化です。違いは、今度は影響が直接的で日々あるということです。

キャッシュフローへの影響

リベイロによると、既に入出金のバランスを取るのに課題を抱えている企業にとって、「スプリットペイメント」は警告のサインとなる可能性があります。 自動税金分離は、企業の口座に残る純額を減少させる。 これは単なる技術的な変化ではなく、戦略的な変化です。

「以前は、税金が数週間にわたって支払期限までレジに『駐車』されていたと想像してください。今では、即座に差し引かれることになります。結果は?運転資本の減少と信用への依存度の増加です」とリベイロは詳述しています。

重要な質問:どうやって生き延びるか?

限られた利益率で既に事業を行っている企業は、今すぐ戦略を見直す必要があると税務専門家は勧めている。供給業者との期限再交渉、運営効率の向上、コスト最適化この新しい現実に立ち向かうために不可欠となるでしょう。 さらに、高度な技術を用いた財務および税務管理の導入が義務付けられる。

企業が運営データを管理できない場合、分割払いは耐え難い負担に変わる可能性があります。 インボイス・トゥ・ペイのツールやキャッシュフローシミュレーターと「スプリット」が統合されたソリューションは、企業が未来を問題に変わる前に見通すのを助けるでしょう、とルーカス・リベイロは指摘しています。

利点と課題

脱税をなくすという約束は魅力的であり、国の経済バランスにとってもプラスですが、課題を無視することはできません。 リベイロはその中のいくつかをリストアップしています:

利点

  • 脱税と不正競争の削減
  • 税金徴収の簡素化
  • 政府と企業のためのより大きな税務予測可能性

課題

  • 即時流動性の低下
  • リアルタイム管理のための堅牢なシステムへの依存
  • 高い税金負担を抱える企業のためのより多くの運転資本の必要性
  • 会計期間と現金主義における複雑な調整

もし「スプリットペイメント」が避けられないものであれば、準備が大きな分かれ道となる。数字を掌握し、プロセスを調整し、先進技術に投資する企業が先行するだろうと、ROITのCEOは強調している。「これからの管理戦争では、データを手にした者がゲームのルールを決める。『スプリットペイメント』は終わりではなく、企業経営の新時代の始まりだ。」

リベイロは付け加える:「では、最後の質問は残る:あなたの会社は「分割払い」のための資金を持つのか、それとも借入と利子に依存するのか?」 行動する時は今です。 嵐を待つ者は、航海の準備をしない。

Netshoes Runはスポンサーとブラジリアでのショーを発表します。申し込みは最終段階です。

Netshoesは、スポーツ用品とライフスタイルの最大のeコマース企業であり、次の10月18日にブラジリアで開催されるNetshoes Runのスポンサーとしてadidasを発表しました。 このイベントは、エグザメ(ダサグループ)の支援と、Spotifyとのパートナーシップも含まれており、Spotifyはアプリ内でのランニングプレイリストの作成と、DJカブラグアラナによるショーの開催を担当しています。 ランニングレースには約6,000人の参加者が集まる予定で、申し込みは最終段階にあります:80%のチケットはすでに販売済みです。

私たちのNetshoes Runとともにブラジリアに到着できることを非常に楽しみにしています。このイベントはスポーツや人々の交流を促進し、健康とリラクゼーションの時間を提供します。家族全員で参加できるイベントであり、いつも思い出に残るものにしたいと考えていますと、Netshoesのマーケティングディレクター、ガブリエレ・クラウディーノは述べています。 各段階ごとに、私たちが発表する場所ごとに、アスリートの関心に沿ったスポンサーや活動をもたらします。今回はそれが変わることはありません。

省庁広場は2025年最初のNetshoes Runに選ばれました。 ランナーは5km、10km、または15kmを走ることができます。 1kmの散歩と子供向けのコースもあり、子供たちを楽しませることができます。

イベントには、ネットシューズラウンジ、アディダスアリーナ、エグザメ健康スペースなど、さまざまなアクティベーションがあり、レース後のマッサージ、空気圧ブーツ、サウナバスタブ、そして子供向けのキッズスペースも設置されます。 新しい要素は中央ステージにあり、DJ Cabra Guaranáが登場します。彼はブラジリアの観客に非常に知られており、その多彩なスタイルと、ファンク・カリオカ、ヒップホップ、トラップ、サイケデリックポップ、実験的な要素を融合したサウンドで知られています。

YDUQSはBemobiとの提携を発表し、支払いのデジタル化を進める

YDUQSは、ブラジル最大級の高等教育グループの一つであり、ブラジルの定期支払いソリューションのリーダー企業であるBemobi(BMOB3)と戦略的パートナーシップを発表します。 最近締結され、今月実施予定のパートナーシップは、学生の支払いプロセスをさらに近代化し、統合された効率的なオムニチャネル体験を提供することを目的としています。

解決策は段階的に実施され、最初に請求ポータルから始まり、次にアプリと学生との関係性を持つウェブポータルへの統合、繰り返しのインテリジェンスの導入、その他のチャネルが続きます。 最先端の技術を教育分野に導入することで、このアプローチは学生により高い柔軟性、アクセシビリティ、利便性を提供するとともに、セクターのデジタル化を促進します。 プロジェクトには、支払いのオーケストレーション、高度なトークン化、そして詐欺防止も含まれています。

Bemobiのホワイトレーベルプラットフォームは、クレジットカードやPixによるオンライン決済に加え、Click to Pay、ウォレット、Google Payなどの革新的で進化し続ける代替手段を提供します。 また、将来的に他の学生向けサービスをサポート・統合できるクロスチャネルのチェックアウトも備えており、スムーズで直感的な支払い体験を提供します。

YDUQSでは、教育が人生を変えると信じており、そのために私たちは常にこの旅をよりアクセスしやすく、温かく、効率的にする方法を模索しています。私たちの130万人以上の学生のために、とタリタ・レブアス、YDUQSの財務運営ディレクターは述べています。 この新しい取り組みは、学生の日常を便利にするデジタルソリューションを導入することで、よりスムーズな支払い体験を提供するという私たちのコミットメントを強化します。これにより、現代的で安全かつ柔軟な支払い手段を提供し、徴収プロセスの最適化と延滞の削減を図るだけでなく、学生一人ひとりとの信頼関係と親近感を深めることも期待していますと締めくくります。

一方、Bemobiは教育分野のデジタル化へのコミットメントを強化しています。 YDUQSとBemobiのパートナーシップは、高等教育における支払いの近代化においてさらなる進展をもたらし、摩擦を排除し、より迅速で安全な体験を実現します。私たちの使命は、教育などの国内主要セクターのデジタル化を加速させることですと、Bemobiの共同創設者兼CEOのペドロ・リッパーは説明しています。 現在、同社はブラジルの定期サービスを提供する最大15社のうち10社にサービスを提供しており、通信事業者の100%とユーティリティの70%の顧客基盤を含んでいます。

LWSAは第1四半期において、運営指標、純利益、およびマージンの拡大を達成しています。

LWSAは第1四半期の財務結果を発表し、成長と生産性向上を示しました。これはEBITDAマージンと営業キャッシュフローの両方に反映されており、前年同期と比較して大幅な拡大を示しています。こちらをご覧ください。 

その期間にエコシステムのGMV14.5%増加し、182億レアルに達しましたが、TPV15.7%(20億レアル)増加し、今年第1四半期のブラジルのeコマースセグメントの成長を上回った。 の自社店舗のGMV14.1%増の15億レアルとなり、前四半期の12%の成長を上回った。

連結純売上高に関して、LWSAは再び成長を加速させ、2024年の同じ期間と比較して8.8%増(3億4890万レアル)となった。

コマースセグメントでは、収益が第1四半期24と比較して12.6%増加しました。 同じ期間に、企業はeコマースの加入者数ベースで1T24に対して6.8%の成長を記録し、4T24に比べて加速し、プラットフォームのサブスクリプションの純収益が15.5%増加するのに寄与しました。

四半期では、LWSAは調整後EBITDAの15.1%の拡大を示しました。 キャッシュオペレーショナル・ジェネレーションは、1Q24と比べて46%増加し、会社内で実施された運営効率化の取り組みの結果です。

2025年第1四半期の純利益は1,480万レアルであり、調整後純利益は3,480万レアルであり、2024年第1四半期に比べて28.4%増加しています。

私たちは、著名な外部コンサルタントと共同で包括的な戦略計画を策定し、今後5年間の成長のための明確な指針を定めました。私たちの運営パフォーマンスを向上させ、事業の成長を加速させることを目的とした詳細な計画を作成しましたと、LWSAのCEOラファエル・チャマスは述べています。

会社の目標は、今後数年間にわたる持続可能な成長のための堅固な基盤を築くことです。 私たちは、顧客のジャーニーにより焦点を当てたソリューションを提供し続けるために、組織と構造の変革を進めています。これにより、ユーザー体験と内部プロセスの効率性を優先していますと、LWSAのCFOであるアンドレ・クボタは強調しています。

TikTokショップはブラジルのeコマースを革命し、2028年までに390億レアルを動かすことを約束しています

TikTok Shopは今日ブラジルに登場し、コンテンツと購買を完全に統合した体験を提供することで、国内のeコマースを変革する可能性を秘めています。サンタンデールの予測によると、この新しい取り組みは2028年までに最大390億レアルの取引を生み出すと期待されており、ブラジルのeコマースの5%から9%を占め、業界の上位5つのプレーヤーの中にプラットフォームを位置付けることになる。

「これはエンターテインメントとコンバージョンを融合させた、はるかにスムーズで直感的な体験です」と、ラファエル・キソ、ラテンアメリカ最大のソーシャルメディア管理プラットフォームであるmLabsの創設者兼CMOはコメントしています。「TikTok Shopは購買過程の摩擦を排除します。ユーザーは動画やライブを見て商品に興味を持ち、その場でアプリを離れることなく購入します。サンタンデールとイタウBBAのデータは、このプロセスが7分以内で完了する可能性があることを示しています。これは衝動と便利さの完璧な組み合わせです」とキソは説明します。

変革するエコシステムキソは異なるアクターに対する機会を詳述しています

  • ブランド:これは新しい土地を占めて、できるだけ早く権威を築くための競争です。早く到着した者がプラットフォームでのリファレンスとして位置付けることができます。
  • エージェンシー:「エージェンシーも重要性を増し、特にブランドがカリスマ性のある販売員を採用してライブを行わせたり、縦型フォーマットに適したコンテンツを迅速かつ直接的に制作させたりするのに役立ちます。 中国にはこれ専用の専門機関があります。
  • インフルエンサー:「インフルエンサーにとって、リアルタイムの販売手数料による新たな収益化の道が開かれます。 つまり、単なるリーチだけでなく、直接的な販売への影響についてもです。

新しいロジック:ソーシャル + ライブ小売結局のところ、TikTokは単にeコマースに参入しているだけでなく、ソーシャルメディアとライブ小売を融合させている。 mLabsの創設者は、モデルを競合他社と比較しています:「Mercado LivreとShoppeはライブショッピングを試みていますが、ソーシャルメディアと小売業の有機的な融合はありません。一方、Instagramは、フィードの広告に対する拒否感が高まる中、ユーザーをアプリ外に誘導し続けています。」

「TikTokは単なるeコマースに参入しているだけではありません。発見、エンターテインメント、取引を一つの場所に統合し、新しいルールを書き換えています。問題は、誰がこの新しいロジックを最初に支配するのか?」とキソは挑発します。

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