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2025年は電子商取引詐欺が減る年になるでしょうか?

イゴール・カストロビエホ
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2025年は電子商取引詐欺が減る年になるでしょうか?

オンライン購入について話すとき、消費者も店舗側も避けられないものがあります。それは詐欺です。 それも当然で、「The State of Fraud and Abuse 2024」レポートのデータによると、これらの詐欺による損失が2027年までに3,430億ドルを超えると予測されている。 しかしながら、悪事を働く者たちが犯罪の手口をますます巧妙にしているのと同様に、企業もまた、消費者の安全な環境を確保するために素晴らしい一歩を踏み出しています。 このように、2025年は電子商取引における詐欺が減少する年になると言えますか？

BigDataCorpの調査によると、2024年初頭にブラジルのeコマースのデジタルセキュリティ指数はSSL（Secure Sockets Layer）の使用増加により、インターネット利用者のデータを保護する暗号化を用いて、95％を超えました。 さらに、消費者自身もより警戒心を持ち、不正な取引をより容易に識別できるようになっています。Opinion Boxの調査によると、ユーザーの91％は詐欺を疑ってオンライン購入を諦めたことがある。

不正行為対策のもう一つの利点は、人工知能です。 データ分析や機械学習と組み合わせて使用することで、多くの小売業者は通常の取引のパターンを定義し、疑わしい購入を見つけたときに事前に対応することができます。 テクノロジーは、再発性、購入場所、最も利用される支払い方法、顧客のプロフィールなど、さまざまなトピックに基づくことができます。

さらに、AIは疑わしいユーザープロファイルを作成し、彼らのeコマースプラットフォームへのアクセスをブロックし、将来の詐欺を防ぐことができます。 この場合、機械学習に関連する技術は、オンライン行動やプロフィール分析などの多様な情報に基づいており、メールアドレス、IP、電話番号を監視しています。 これらのデータをもとに、小売業者はその個人の意図を把握し、なりすましやアカウントの侵入、さらには延滞履歴の可能性を確認することができます。

この可能性の範囲によると、認定詐欺調査員協会（ACFE）とSASの調査によると、ラテンアメリカのアンチ詐欺専門家の46％がすでに日常業務でAIと機械学習を使用しています。 さらに、EYの調査によると、技術はスパム、マルウェア、ネットワーク侵入の検出において約90％の精度を持っています。

2024年のeコマースにおける詐欺の完全なデータはまだ存在しませんが、2025年の初めであるため、2023年にはこれらのプラットフォームでの詐欺の試みが29％大幅に減少したことが、「2024年の詐欺レーダーXレポート」の調査データによって示されています。 それは希望を灯し、技術が味方であり、業界にとってより楽観的な展望に寄与していることを示しています。

このように、オンライン環境での詐欺対策はますます効果的になっており、犯罪者の行動を抑制する技術が導入されています。 2025年の展望はかなり挑戦的に見えるかもしれませんが、小売業者の間でより高い信頼と安心感があり、前向きです。 今年詐欺が実際に減少するかどうかを証明するのは難しいですが、プレイヤーたちが最新の情報を取り入れていることを確信しており、オンライン詐欺がますます稀な現実となり、プラットフォーム上での優れた顧客体験を生み出すことを目指しています。

連邦税務局でビッグブラザーが始まります

アンドレ・シャローネ
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連邦税務局でビッグブラザーが始まります

1月が到来し、新たなシーズンの始まりへの期待が高まっています。ビッグブラザーブラジル何百万ものブラジル人が、カメラだらけの家に閉じ込められた人々の陰謀、戦略、動きを追う準備ができています。 しかし、多くの人が知らないかもしれないのは、その間に、別の種類の「ビッグブラザー」がすでに進行中であるということです――テレビではなく、ブラジルの税務監査の舞台裏で。 の向上に伴い電子金融連邦税務局は、税制を真の金融リアリティショーに変えつつあります。

ブラジルで最も監視された家では、カメラが参加者の日常のすべての詳細を捉えていますが、「税務ビッグブラザー」では、注意深い視線が納税者のすべての金融動向に向けられています。 収集される情報の範囲が拡大され、Pixを通じて行われた取引のデータも含まれるようになったことで、税務署はこの見えない現実の「監督者」としての存在感を強めており、その編集次第で企業や個人事業主を追徴課税の「壁」に追い込むことができる。

このリアリティ税制の仕組み、ルール、そして事業者や個人事業主が排除を避ける方法について理解する準備をしてください。 結局、「税務のビッグブラザー」では、ルール内でプレイすることは単なる選択ではなく、経済的な生存の問題です。

e-Financeira とは何ですか?

2015年に導入されたe-Financeiraは、金融機関が顧客の取引に関する詳細な情報を税務署に報告するシステムです。 以前からこのデータ共有は行われていましたが、から始まります2025年1月情報の範囲が拡大され、以下のようになります。

  • Pix経由の取引全国で流行した即時決済手段が、今や税務当局の監視下に置かれています。
  • クレジットカード業務: これまでクレジットカード取引申告 (Decred) によって収集されていたデータは e-Financeira に組み込まれ、Decred は 2025 年 1 月から廃止されます。
  • 決済機関フィンテックやその他のデジタル決済プラットフォームにも情報報告が義務付けられるようになりました。

起業家とMEIへの影響

参加者が常に観察されるBBBと同様に、ビジネスマンそして、特に、個人マイクロ起業家（MEI）彼らの金融取引に注意を払う必要があります。 連邦税務局は監査を強化しており、未解決の問題を解決しない者は、除外などの深刻な結果に直面する可能性があります。ナショナルシングル.

2024年10月、税務署はシンプルナショナルの債務者を180万人以上に通知し、その中には税務上の未払いがあるMEI約121万人も含まれていました。 これらの納税者は、2025年1月1日からの制度除外を避けるための是正の必要性について警告されました。

シンプルナショナルからの除外は、税制上の優遇措置の喪失と、実利益または推定利益による税金の計算など、より複雑な税務義務の履行を義務付けることを意味します。 さらに、MEIのCNPJは無効にされることがあり、請求書の発行ができなくなり、許可証の取り消しにつながる。

ビジネス界における BBB からの教訓

  1. 完全な透明性BBBでは、行動を隠すことはできません。税務の世界では、透明性も同様に重要です。 税務義務を期限内に守り、不快な surprises を避けてください。
  2. チームプレイリアリティ番組で同盟が形成されるのと同じように、有能な会計チームを持つことは、税務の複雑さを乗り越えるために不可欠です。
  3. 「壁」を避けるBBBでは、壁は恐れられている；ビジネスの世界では、税務署の厳しい監査に引っかかることも同様に心配だ。 未払いを整理し、税務義務について情報を得続けてください。

何百万もの人々がビッグブラザー・ブラジルを見ている間に、税務署は独自の「リアリティショー」的な税務監視を行い、金融取引の監視を強化しています。 事業者や個人事業主（MEI）は、自分の義務に注意を払い、税務のゲームから「排除」されないようにしなければなりません。

Lembre-se: no Big Brother da Receita, o público não vota, mas as consequências são reais.

Automatic Pixの電子書籍では、定期支払いの効率性と低コストを強調しています。

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Automatic Pixの電子書籍では、定期支払いの効率性と低コストを強調しています。

企業経営者や財務管理者は、もう高価な支払い手段に縛られる必要はありません。定期的な請求を管理するために。 新しいPixのモード—2025年6月に正式にリリースされる予定の自動Pixなど—は、クレジットカード、請求書、自動引き落としよりも現代的なツールを既に提供しています。 この革新に向けて市場を準備するために、アーリンは発売した無料電子書籍主な利点を示し、企業がツールを実装する方法をガイドします。

この資料では、運用コストの削減、請求管理の簡素化、ジム、学校、マーケットプレイス、サブスクリプション サービスなどのさまざまなセグメントにサービスを提供できる柔軟性についても強調されています。

最近のデータは、Pixが社会で獲得した力を証明しています。 中央銀行によると、Pixはすでに応答するブラジルの金融取引の35％を占め、TEDやDOCを超えています。 2023年の取引量は14兆レアルを超えました。 新しい自動Pixモードは、その影響をさらに拡大する可能性があり、定期支払いへのアクセスを民主化し、あらゆる規模のビジネスを促進します。

「今後数年間のBCの計画の大部分は、Pix Garantido、Pix Internacional、Pix AutomáticoなどのPix製品とサービスの補完に重点が置かれています。コスト削減にとどまらず、定期支払いの管理を変革し、効率性、予測可能性、リーチの向上を保証する利点を提供します」と、この出版物からの抜粋が強調されています。

具体的な例と明確なガイドラインを用いて、電子書籍はまた、仲介者や一般的な支払い手段に伴う官僚的な手続きを必要としない自動ピクの簡単な導入方法と規制面についても強調しています。    

「Automatic Pix は単なるイノベーションではなく、ゲームチェンジャーです。デジタルでダイナミックなこの世界で企業が運営する方法を変革し、コストの削減、誰もがアクセスしやすくなり、顧客に大きな利便性をもたらします。定期支払いを扱う人にとって、これは不可欠な競争上の優位性となるでしょう」と、Aarin の創設者兼 CEO である Ticiana Amorim 氏は強調しています。

サービス

ダウンロードリンク:https://aarin.com.br/pix-automatico/

2024年に最もエンゲージメントの高いトピックのランキング：Winninが動画プラットフォームで最も関連性の高いトピックを明らかに

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2024年に最もエンゲージメントの高いトピックのランキング：Winninが動画プラットフォームで最も関連性の高いトピックを明らかに

あ勝利インターネット上の動画消費から文化的トレンドをマッピングする独自のAIを使用したプラットフォームは、ブラジルの主要プラットフォームで最も関心を集めたテーマの2024年ランキングを明らかにします。 ウィニンの調査によると美容と化粧品2024年のエンゲージメントを牽引し、動画ごとの平均インタラクション数は107万に達し、「アソカメイクトレンド」の影響で4月に最大ピークを迎えました。

次にテーマが強調されます有名人とインフルエンサーヴァージニア、ヒタロ・サントス、Viihtubeなどの著名人の生活に関するゴシップや最新情報は、1動画あたり平均105万のエンゲージメントを獲得しています。 昨年際立ったもう一つのテーマは宗教と秘教、動画1本あたり平均92万6千回のエンゲージメント, 特に25歳から34歳の若者の間で忠実な視聴者を獲得しています。

テーマ人間関係年間を通じて一貫したエンゲージメントを維持し、平均842,000回のインタラクションを記録しました。 このパフォーマンスは、愛、友情、対人関係などのトピックに対する観客の継続的な関心を反映しており、これらは常に議論や共感を生み出しています。

すでにサッカー国民的情熱は、エンゲージメントで第5位かつ最終位を占め、平均71万1千のインタラクションを記録しました。 YouTubeは、年間に作成されたコンテンツの70％以上の主要なプラットフォームとして際立ち、議論、分析、スポーツの感動的な瞬間のためのお気に入りの舞台としての役割を強化しました。

リアルタイムの最新データと深い洞察を持つWinninは、文化においてより重要な企業にとって不可欠なツールとして際立っています。 60万以上のニッチをマッピングし、リアルタイム分析を行うプラットフォームは、ブランドや企業がターゲットの関心に合わせてマーケティング戦略を調整するのに役立つ貴重な情報を提供します。

「2024年のデータは、ブランドの文化的関連性が明らかな範囲をはるかに超えていることを示しています。美容、有名人、宗教などのトピックは、若い視聴者の間でも大きな成長を示しており、人々の情熱や願望に直接つながるため、エンゲージメントをリードしてきました。これらの文化的ダイナミクスを理解することは、もはやオプションではなく、人々と真につながる戦略を作成することが不可欠です。Winninで行っているように、トレンドを正確にマッピングする能力により、ブランドは常にデジタル会話で一歩先を行くことができます」と、Winninの戦略責任者であるペドロ・ドラブルはコメントしています。

1月は熱狂的：KaBuM！給料日、夏、迅速な配達キャンペーンを推進

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1月は熱狂的：KaBuM！給料日、夏、迅速な配達キャンペーンを推進

1月はオンモードで、今年最初の支払いがすでに完了しました。 理想的なタイミングは、生活を整え、セットアップを最新にし、涼しい家で暑さに耐え、ゲームを楽しむことです。 のカブム！ラテンアメリカ最大のテクノロジーとゲームのeコマースが、これらすべてのミッションをサポートします。 以下のアクティブなキャンペーンを確認し、Ninjaとともにフェーズを進めてください。

給料日

1月の給与が口座に入りました。今年の初めに良い割引を利用して予算を圧迫しないようにし、2024年に届かなかったアイテムを確保しましょう。 キャンペーンとともに給料日お客様は、コンソール、電源、水冷クーラー、モニター、ノートパソコン、マウス、タブレット、スピーカーなどのアイテムで最大70％オフの特典にアクセスできます。 条件は1月10日9時まで有効で、最大10回の無利子分割払いが可能です。

Metaのファクトチェックシステムの変更はSTFに影響を及ぼすはずだ

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Metaのファクトチェックシステムの変更はSTFに影響を及ぼすはずだ

Whatsapp、Instagram、Threads、Facebookの親会社であるMetaは、米国でのファクトチェックプログラムを終了し、「コミュニティ評価」システムに置き換えると発表した。

これにより、イーロン・マスクのXプラットフォームと同様に、大手テクノロジー企業はコンテンツを確認する責任をユーザーに割り当て、ユーザーは公開内容を評価し、誤った情報を報告し、訂正を行わなければならない。

2006年以来専門機関によって行われてきた検証プロトコルの変更は、今週火曜日（7日）の同社による公式声明で正当化された。

ブラジルで20年にわたりデジタル法の専門家であるペック・アドボガドスのCEO、パトリシア・ペック氏によると、マーク・ザッケンバーグ氏が提唱する「原点回帰」には何の責任もないはずはない。

「ザッケンバーグ氏が発表した声明は、米国の新政権との足並みを揃えるだけでなく、同様の理解が他国にも反映されるべきであることを明確にしている。政治的圧力が現行法に違反し、他国の主権を危うくすることのないよう注意する必要がある」と同氏は言う。

ブラジルでは、例えば、表現の自由の権利が憲法上で保障されていますが、それは国家主権、プライバシー、及び過剰な場合の民事・刑事責任など他の権利と調和している必要があります。 この点で、ペックは、より大きな偏極と偏見や犯罪的なコンテンツの拡散のリスクを指摘している。

「さらに、コミュニティノートが政治的、イデオロギー的、その他の立場を有利にしたり、害したりするために人為的に利用されるリスクがある」と彼は説明する。

2025年上半期に予定されているインターネットの公民権枠組みの裁判の再開に伴い、この問題は連邦最高裁判所（STF）の閣僚によって議論される可能性があります。

「原則として、企業は、その国で企業が採用しているモデルに関係なく、現行の法律とブラジルの裁判所命令に従わなければなりません。ネットワークから積極的に削除されなくなる削除が大量にあることを考慮すると、コンテンツ削除に関する訴訟が増加する傾向にあります」とペック氏は結論付けています。

Pix による送金の変更について何が「偽物」で何が事実かを理解する

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Pix による送金の変更について何が「偽物」で何が事実かを理解する

最近、ソーシャルメディアで、連邦政府と税務署がPixを通じて行われる金融取引に課税するという誤った情報が広まりました。 これによりブラジル人は非常に心配し、「税金」や「課税」といった用語が「Pix」と関連付けられ、Googleトレンドで最も検索された。 混乱の後、税務署は否定し、Pixは課税されないことを明らかにしました。

偽の情報は、税務署の発表後に勢いを増し始めました。そこでは、支払い機関は今後、個人に対して月額5,000レアルを超える送金と、法人に対して15,000レアルを超える送金を通知しなければならないとされています。 政府によると、金融取引監視サービスの拡大の主な目的は、プロセスの安全性と透明性を確保し、潜在的な税務詐欺を防止することです。 さらに、このプロトコルはPixだけでなく、これらの金額で行われるいかなる金融取引にも有効です。

国税庁の新たな要件は、Pixの課税を意味するものではありませんが、取引の安全性と透明性の向上を示しており、ますます頻繁になる詐欺を防ぐために不可欠です。 送金に関する請求は現在、政府ではなく中央銀行の管轄であることを強調することが重要です。 さらに、自動および近接によるPixなどの予想される革新は、このシステムの継続的な進化を強化し、ユーザーと企業の両方にとって不可欠であると、シルバ・ロペス弁護士事務所のCEOライオン・ロペスは述べています。

さらに、連邦政府は送金先が特定されないことを保証しました。 弁護士によると、デジタル化の進展に伴い、政府はこれらの変化に追いつくことにますます関心を持っており、特にPixのユーザー数の増加に注目しています。 昨年の12月24日、Pixは記録を更新し、1日に2億2400万件の取引を超えました。

「6×1スケールとは何か」は、2024年にGoogleで最も多く尋ねられた質問の1つでした

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「6×1スケールとは何か」は、2024年にGoogleで最も多く尋ねられた質問の1つでした

勤務スケジュールは、昨年大きな話題となったテーマであり、最も議論された事項の一つです。 彼女は、会社のニーズと法的条件に基づいて、従業員が週を通じて守るべき時間、日、シフトを決定します。 2024年には、プラットフォームの調査によると、Googleで最も検索されたものの一つは「スケール6×1とは何か？」でした。

このタイプの勤務スケジュールは、連続した6日間の勤務の後に1日の休暇を取ることを特徴としています。 勤務時間は週44時間、1日8時間の制限を守る必要があります。 このモデルは、テレマーケティングなどの業界で非常に一般的であり、法律により従業員の勤務時間が1日6時間を超えないことが求められています。

6対1の勤務体系は1940年代に起源を持ちます。昨年、憲法改正案が勤務体系の廃止を提案しました。最初の案は、週36時間の労働時間の上限を示しています」と、労働法専門の弁護士エドゥアルド・カリシュトが説明します。 勤務時間の柔軟性は、各企業のニーズに応じて異なることを強調しています。

企業は勤務時間を設定する自由がありますが、労働法（CLT）および労働組合が定めた団体協約の規則に従う必要があります。 6×1のシフトの場合、雇用者は労働者が週に少なくとも1回の日曜日の休みを確保することを保証し、週休の権利を尊重しなければならない。

ブラジルで一般的な勤務スケジュールのもう一つのモデルは5×2であり、労働者は週に連続した2日間の休息を取ります。 この形態では、勤務時間は通常、月曜日から金曜日までの1日8時間で、週末は休みとなっており、連続運転を必要としない多くの分野にとって理想的とされています。

カリクスト氏によると、「6×1スケールは、雇用者と従業員の両方のニーズに基づいて交渉する必要があり、労働者の権利を遵守し、従業員の過負荷を回避する必要があります。」

各企業にとって最適な規模の選択は、現行の法律から特定の労働条件まで、さまざまな要因を含んでいます。 6×1だけでなく、12×36のようなモデルも一般的であり、適切な休息の権利と時間の補償が尊重される限り、CLTの規則に適応されています。

BMW が Microsoft Azure と GitHub でイノベーションを推進

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BMW が Microsoft Azure と GitHub でイノベーションを推進

BMWのMyBMWアプリは2,000万のユーザーを車両に接続します。 スケーラビリティの課題により、BMWはMicrosoft Azureを採用し、毎日3億件のデータリクエストに対応し、世界中で信頼性の高いパフォーマンスを確保しています。

採用以来、BMWはMyBMWアプリの指標を大幅に向上させました：アクティブユーザーは1300万人、ダウンロード数は9200万回、92の市場で。 Azureは毎日4億5千万のリクエストと3.2TBのデータ処理をサポートし、GitHub Actionsは毎日10万のビルドで開発を加速します。

BMW は、API 管理、マイクロサービスのスケーリング用の AKS、データ ストレージ用の Azure Cosmos DB、分析用の Power BI などの Azure を活用して、顧客エクスペリエンスを最適化し、BMW エンジニアが効率と製品の品質を向上できるように支援しています。

あなたの会社に人工知能が必要かどうかを知る方法

フェルナンド・ムーラン
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あなたの会社に人工知能が必要かどうかを知る方法

展示会、講演会、イベント、書籍、会議、記事、そして実際のあらゆるビジネスの場において、人工知能（AI）の導入は企業界で広く議論されています。 さまざまな業界の企業やリーダーは、AIが競争力と市場での relevância を維持するために不可欠であるとますます確信しています。  

しかし、多くの企業がAIの価値を認識している一方で、そのような技術による可能性を戦略的かつ革新的に取り入れている企業は少ない。 私たちがほとんどの場合で見るのは、限定的で影響力の低いパイロットプロジェクトであり、AIが提供できる真の価値を捉えていません。

企業は通常、新しい技術に直面した際に、「試行・評価・拡大・成熟」モデルのプロジェクト導入を採用するのが慣例です。 AIを活用して、多くの組織が実際にさまざまな部門や活動の種類でテストやパイロットを行っており、同じプロセスの論理を使用しています。 これらの実験は、一般的に特定の分野での効率と生産性の向上を目指し、従業員がより価値の高い活動に集中できる時間を確保することを目的としています。 重要ではあるものの、これらの取り組みはしばしば限定的であり、ビジネス戦略に大きな影響を与えず、多くの場合、規模で価値を生み出すことを怠っている。

なぜこれらのパイロットはより広範で変革的な取り組みに進展しないのかという問いが浮かびます。 答えは、組織内でのAIに対する戦略的アプローチの欠如にあります。それは、明確なビジョンに基づき、リーダーシップによって支えられる必要があります。多くの場合、取締役会レベルでのリーダーシップも含まれます。

AIの戦略的活用に向けて 

AIを企業内で本当に革新的にするためには、経営者やリーダーがこの技術の役割を自社のビジネスの文脈で再考する必要があります。 これは、新しいソフトウェアを導入したり特定のタスクを自動化したりすることをはるかに超えています。AIの視点から、プロセス、製品、さらにはビジネスモデル全体を再構築することの問題です。

AIのリーダーシップの構築 

主な障壁の一つは1つのAIのより戦略的な導入は、変革を導くための有能なリーダーシップの不足です。 AIを実際に推進している企業は、この技術に関する情報に基づいた意思決定を行うための能力を持つ経営者や取締役会を備えています。 データとAIに専念する副社長、専門の顧問、イノベーションに焦点を当てたガバナンスは、大規模なAI導入を加速させる構造のいくつかの例です。

文化の変革と従業員のトレーニング 

AIは単なる技術だけでなく、人々にも関係しています。 広く採用され統合されるためには、従業員が技術が彼らの業務や部門にどのように影響を与えるかを理解することが不可欠です。 継続的な研修とイノベーション文化の促進は、従業員が変革の一部であると感じ、積極的に貢献できるようにするために不可欠です。

強力なデータ戦略の採用 

AIは効果的に機能するためにデータに依存しています。 したがって、企業は堅牢でよく構築されたデータ戦略を持つことが不可欠です。 これには、安全かつ倫理的にデータの収集、保存、処理、分析が含まれます。 企業は、大量のデータに対応できるよう準備し、貴重な洞察を抽出できる機械学習やディープラーニングのツールを活用する必要があります。

ビッグテックの例 

大手テクノロジー企業はAIを活用した変革をリードし、企業セクターの模範となっています。 メタは、例えば、AIを利用して広告プロセスを自動化し、キャンペーンのリーチと効果を最大化しています。 もう一つの例は、アマゾンであり、商品推薦から物流管理まで、すべての運営ポイントでAIを活用しています。 これらの事例は、戦略的に活用されたAIが、内部プロセスだけでなく、顧客の体験を変革し、財務結果を向上させることができることを示しています。

戦略目標との統合 

一時的なパイロットを超えて進むためには、AIの取り組みが企業の戦略的目標と一致していることが重要です。 AIは、これらの目標をより効率的かつ効果的に達成するのに役立つツールとして見なされるべきです。 例えば、ある企業が顧客満足度を向上させたい場合、リアルタイムのパーソナライズや問題が発生する前に予測するためにAIを活用することができます。 AIは、組織の戦略的計画の主要な構成要素すべてに組み込まれるべきであり、その利用と潜在能力を最大化するためにリソースを割り当てる必要があります。

大規模にAIの価値を取り込むために、企業は変化への抵抗や技術的な複雑さなど、いくつかの共通の課題を克服しなければならない。 このプロセスは、先見の明のあるリーダーシップ、データインフラへの投資、長期的な成果を優先する戦略的アプローチの組み合わせを必要とします。

したがって、AIを用いた限定的なパイロットプロジェクトを超えるには、企業内のマインドセットと構造の変革が必要であり、それは容易ではない。 AIが一時的な「鳥の飛び」だけにならないように、リーダーたちがそれを真の組織変革の触媒と見なし、投資し、運営を完全に再構築する意欲を持つことが必要です。

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