明確かつ適切に整合された目的は収益性と顧客忠実度を生み出す

その目的は流行語よりはるかに大きいです成功した企業はビジネスを推進しポジティブな社会的インパクトを生み出し顧客を維持し成果を高める本物の価値観を持っています企業の目的は使命と同じではないことに注意することが重要です組織の価値提案に関係し外部環境に目を向ける一方で目的は内部に目を向けイデオロギーや価値観や組織文化を統合するものだからです目的はアイデンティティやビジネス戦略の基本的な部分です大きな課題に直面しても残るものだからです。.

によると アレクサンドル スリヴニク, 、サービスエクセレンスの著名な専門家であり、ブラジル研修開発協会 (ABTD) の副会長であるブランドは、機能的、合理的、技術的属性を探求するだけでは、企業の地位を維持するのに十分ではないことを認識しています。 「感覚的、感傷的、感情的、道徳的、倫理的、精神的な要素は、組織内でますます多くのスペースを獲得し、多くの場合潜在意識の中で機能する無形の要素でイデオロギーを育んでいます。」と彼は説明します。.

目的は、特に不確実な時期に会社を軌道に乗せる燃える炎です。従業員にインスピレーションを与え、戦略的意思決定を導き、市場で会社を差別化します。. 

“「ドナ・ローズの物語は、このコンセプトの明らかな例です。彼女はディズニーで50年間働いており、まったく同じ役割を果たし、常に笑顔でチケットを集めてきました。同じ役割でこれほど長い間尋ねられたとき、彼女は自分の仕事は単なるチケット集めの仕事ではなく、各訪問者に最初の笑顔を与える機会であり、最初の接触からプラスの影響を生み出すものでした。」ディズニーが世界中のすべてのパークとオフィスを訪問した最初のブラジル人ゲストとしても知られています。. 

ビジネスの世界では、利益を超えた目的を理解することが企業の成功にとって非常に重要です。真正かつ誠実な方法で本質を生きる企業は、ビジネスを変革し、社会にプラスの影響を与え、長期的に持続可能な成果を達成する可能性を秘めています。. 

本物のビジネス目的は、組織の決定と行動を導く強固な要素に基づいています。そこから、KPI を追跡し、戦略を作成し、結果を生み出すことが可能になります。明確な方向性と、行われた仕事により深い意味を提供します。企業が何に至ったのかを発見すると、文化、リーダーシップ、マーケティング、販売と統合され、あらゆる分野の基礎が得られます。.

“「さらに、リーダーシップによって定義された明確な目的がある場合、従業員にインスピレーションを与え、関与させることが可能になり、その結果、生産性、創造性、忠誠心が向上します」と Alexandre 氏は付け加えます。このコンセプトは依然として市場で会社を区別しており、同じ価値観を共有する消費者を惹きつけています。才能のある専門家は、当然のことながら、連携の取れたビジネスに惹かれ、質の高い人材の獲得と維持に貢献します。.