目的は流行の言葉以上のものです. 成功した企業は、ビジネスを推進し、社会的にポジティブな影響を生み出す本物の価値を持っています, 顧客を定着させ、成果を最大化する. 企業の目的はその使命とは異なることに注意することが重要です。使命は組織の価値提案に関係し、外部を見ています, 外部環境のために, 目的は内面を見つめる, イデオロギーを統合する, 価値観と組織文化. 目的はアイデンティティとビジネス戦略の重要な要素です, それが残るものです, 大きな挑戦に直面しても
によると アレクサンドル・スリヴニク, サービスの卓越性に関する著名な専門家であり、ブラジル研修開発協会（ABTD）の副会長, ブランドはすでに機能的な属性を活用することに気づいている, 合理的かつ技術的なことだけでは企業を維持するには不十分です. 感覚要素, 感情的な, 感情的な, モライス, 倫理的および精神的な側面は、組織内でますます重要な位置を占めるようになっている, 無形の要素を用いてイデオロギーを促進する, 多くの場合, 無意識の中で, 説明する
彼のために, 目的は企業を正しい道に保つための燃え盛る炎である, 不確実な時代に特に. 彼は従業員を鼓舞します, 戦略的な意思決定を導き、企業を市場で差別化する.
ドナ・ローゼの物語は、この概念の明確な例です. 50年間, 彼女はディズニーで働いていました, まったく同じ機能を果たしている, 常に微笑みを浮かべながらチケットを回収する. 同じ役割を長い間続けていることについて尋ねられたとき, 彼女は、自分の仕事は単にチケットを集める作業ではないと答えた, 訪れるすべての人に最初の笑顔を贈る機会, 最初の接触からポジティブな影響を与える, 専門家が語る, ディズニーが世界中のすべてのパークとオフィスを訪れるために招待した最初のブラジル人としても知られている.
ビジネスの世界で, 利益を超えた目的を理解することは、企業の成功にとって重要である. 真実で誠実な方法で本質を生きる企業は、ビジネスを変革する可能性を秘めている, 社会にポジティブな影響を与え、長期的な持続可能な結果を達成する.
真の企業目的は、組織の意思決定と行動を導く堅固な要素に基づいている. それを基にしてKPIを設定することが可能になります, 戦略を立て、結果を生み出す. 彼は行われた仕事に対して明確な方向性とより深い意味を提供します. 企業が自分の目的を見つけたとき, すべてのセクターの基盤となる, 文化に統合する, リーダーシップ, マーケティングと販売
さらに, リーダーシップによって明確に定義された目的があるとき, 従業員を鼓舞し、エンゲージさせることは可能です, より高い生産性をもたらす, 創造性と忠誠心, アレクサンドルを追加する. その概念はまだ市場で企業を差別化している, 同じ価値観を共有する消費者を引き寄せる. 才能あるプロフェッショナルは、自然に整ったビジネスに惹かれる, 質の高い人材を引き付け、維持するために貢献する
