在居家办公和混合工作的巩固下, 静かな挑戦が多くのプロフェッショナルのキャリアに影響を与えている:近接バイアス. イギリスのノッティンガム大学の経済学者によって行われた研究, シェフィールドとキングスカレッジは指摘していますリモートワーカーは昇進や給与の増加を受ける機会が少ない, 対面の同僚よりも優れたパフォーマンスを示す場合でも. 理由? リーダーが日常的に物理的に近くにいる人々をより重視する無意識の傾向
ヴァージル・マルケス・ドス・サントス,FM2S教育とコンサルティングの共同創設者, キャリアマネージャーであり、ユニキャンプの博士号を持つ, この歪みは専門家にも企業にも悪影響を及ぼす可能性があることに注意してください. 近接バイアスは、効果的でない管理がオフィスで目に見える人を昇進させる結果をもたらす, そして、誰がより良い結果を生み出すかではなく. これは仕事の公正な評価を損ない、才能の保持を減少させる, 主張する
問題はパンデミック後に悪化した, 多くのリーダーシップがあるとき, 対面モデルに慣れている, 生産性を身体の存在に結びつけるようになった. しかし, 革新的な企業はすでに最も重要なのは結果を測定することだと理解しています, オフィスでの滞在時間ではない. テクノロジーの巨人, GoogleやMicrosoftのように, より柔軟なモデルを採用しています, 納品と仕事の質に焦点を当てる, 従業員の所在地に関係なく
近接バイアスを避ける方法
公正な評価を保証するために, サントスはいくつかの実践を推奨しています
– パフォーマンス評価身体的な存在に焦点を当てるのではなく, 企業は従業員を評価するために明確なパフォーマンス指標を設定する必要がある
– チーム全員との定期的な会議リモート社員は日常のやり取りの中で忘れられることがあります. 構造化された会議はコミュニケーションのバランスを保証します
– 生産性ツールの使用管理ソフトウェアは、客観的にパフォーマンスを監視することを可能にします, 対面観察への依存を減らす
– インクルーシブな組織文化リーダーは近接バイアスを認識し回避するために訓練されるべきである, 実際のメリットに基づいて決定が行われることを保証する
専門家のために, 仕事の未来は常に監視することにはない, しかし、信頼関係と結果の評価において. このことを理解した企業は先行するだろう, 優秀なプロフェッショナルを引き付け、保持する, 「どこにいても」, 結論
