在宅勤務とハイブリッドワークの統合により、多くの専門家のキャリアに静かな課題が影響を及ぼしています。近接バイアス。英国のノッティンガム大学、シェフィールド大学、キングス・カレッジの経済学者が行った調査では、リモートワーカーは、対面の同僚よりも優れたパフォーマンスを発揮したとしても、昇進や昇給を受ける可能性が低い。理由は何ですか？ リーダーが無意識に、日常的に物理的に近くにいる人をより評価する傾向
ヴァルギリオ・マルケス・ドス・サントス、FM2S教育コンサルティングの共同創設者、キャリアマネージャー、ユニカンプの博士は、この歪みが専門家だけでなく企業自体にも害を及ぼす可能性があると警告している。 「近接性の偏りにより、効果的でない管理がオフィスで目立つ人を昇進させる傾向があり、より良い結果を生む人を評価しないことになります。これは、仕事の正当な評価を妨げ、才能の保持を減少させる」と彼は述べています。
問題はパンデミック後に悪化し、多くのリーダーが対面式のモデルに慣れていたため、生産性を物理的な出席と結びつけるようになった。 しかし、革新的な企業はすでに、最も重要なのは滞在時間ではなく結果を測定することであると理解しています。 GoogleやMicrosoftなどのテクノロジー大手は、場所に関係なく、成果と仕事の質に焦点を当てたより柔軟なモデルを採用しています。
近接バイアスを回避するにはどうすればよいでしょうか?
公正な評価を確実にするために、Santos はいくつかの方法を推奨しています。
– パフォーマンス評価:企業は、物理的な存在に焦点を当てるのではなく、従業員を評価するための明確なパフォーマンス指標を確立する必要があります。
– チーム全員との定期的なミーティング:リモート従業員は日常のやり取りで忘れられがちです。 構造化された会議はコミュニケーションのバランスを保証します。
– 生産性ツールの使用:管理ソフトウェアを使用すると、パフォーマンスを客観的に監視できるため、対面での観察への依存が軽減されます。
– 包括的な組織文化:リーダーは、近接性バイアスを認識して回避し、決定が実際のメリットに基づいていることを保証するためのトレーニングを受ける必要があります。
専門家にとって、未来の仕事は絶え間ない監督ではなく、信頼関係と成果の評価にある。 「これを理解する企業は先行し、最高のプロフェッショナルを引き付けて維持することができる」と彼は締めくくった。
