在庫なしで事業を行う企業の利点は何でしょうか?

近年、在庫を持たずに運営されるネットワークが小売業界で台頭してきました。 この実践は、より効率的な経営を求める起業家を惹きつけるもので、「ジャスト・イン・タイム」として知られています。 日本で生まれたこの戦略は、生産ラインの無駄を最小限に抑え、企業の生産性を向上させることを目的としています。 少量または全く商品を在庫しないことで、コストを削減し、プロセスを最適化し、より迅速で競争力のある市場となることができます。 ブラジルでは、多くの企業がこの方法を採用しており、特に家具産業などで見られます。 この方法では、必要なものだけを、要求されたときに、正確な量だけ生産し、過剰な生産を避け、無駄を減らし、プロセスを加速させます。「即納」商品なしで働くことには、柔軟性の向上などさまざまな利点があり、ビジネスはアイテムの幅広いバリエーションを持ちながら、それらを保管するスペースの心配をせずに済みます。 さらに、長期間保管される材料が少なくなるため、品質が向上します」と、マットレスとボックスベースを専門とするProhouse ColchõesのCEO、タリエル・マンテイガは説明します。