報酬に関しては, 各企業には行動の仕方があります, その間, ビジネスを推進し、従業員の良い成果を認めたいと考えている人々は、メリトクラシーのシステムを採用すべきである, 変動報酬を可能にする. これはの指示ですカーラ・マルティンス, 副大統領のセラック, 企業ソリューションハブ, 会計分野でのリファレンスとして, 法的, 教育と技術
カールラによれば, 報酬は、どの企業においても従業員を維持するための重要なツールです, しかし、それはいくつかの目標を強化するために活用することができます, 従業員の仕事を認識し、減少させる方法ひっくり返す, チームの維持に貢献する. 企業は月次および年次のメリトクラシー制度を採用することができます, お金と称賛の認識を伴う, いくつかの基準を設定し、最良の結果を出した人を表彰するだけです, 提案する
ノーセラック, エグゼクティブによると, 月間賞は現金で行われます, 直接従業員に与えられるもの. 私たちは、現金を手渡すことはプレゼントを渡すようなものだと信じています. 買い物券や直接口座に入金されるのとは異なります, お金がすぐになくなるとき. E, お金以上に, 私たちはその人の公の場での行動を称賛します, そうすることで、私たちは両方の方法を認識します, カルラ・マルチンスのアカウント.
年収, SERACの副社長によると, 月間のものよりも大きな賞があるはずです, 企業全体を巻き込むことができ、部門や部署で分けられない場合もある. すべては会社の規模と要求される納品に依存します. 私たちの場合, 私たちは、年次のメリトクラシー賞において文化に関連する基準を設けることを選択しました. 私たちは観察します, 例えば, 人々は私たちの文化をどのように吸収するか, 他の協力者がどのように扱い、彼らからどのように見られているか, 彼女を説明してください.
カルラ・マルチンスへ, メディアトクラシーは興味深いツールです, それは組織が文化と従業員の定着に関して一貫して成長するのを助けます. 「時間が経つにつれて、すべての人がより関与していく」, 翌月または翌年, チームの大部分が上位に入るために戦い始める. これは企業が文化面で改善するのを助け、勝者の従業員だけでなく利益を生み出します, しかし、ビジネス自体については. 人がいる, 包括的な, ゲームのルールを理解し、常に実践しているので、何度も勝つ, 評価
ノーセラック, メリトクラシーと変動報酬の実践は家族から始まり、従業員に広がり強化されました. 私たちのマネージャー, 例えば, 報酬は100%変動制です. アナリストは固定部分と変動部分の両方を受け取ります, 配達に関すること, 行動など.”, カルラ・マルティンスを説明する
