報酬に関しては、各企業には独自の方法がありますが、ビジネスを促進し、従業員の良い成果を認めたい企業は、変動報酬を可能にする実力主義制度を採用すべきです。 これはの指示ですカーラ・マルティンス、副社長セラック、企業向けソリューションのハブであり、会計、法律、教育、テクノロジーの分野におけるリファレンスです。
カーラ氏によると、報酬はどの企業でも従業員を引き留めるための重要な手段だが、従業員の働きを認め、ひっくり返すチームの定着に貢献しています。 「企業は、金銭的な評価や賞賛を含む月次および年次の実力主義制度を採用することができる。いくつかの基準を設定し、最も良い結果を出した人を表彰すればよい」と提案している。
SERACでは、役員によると、月次賞は現金で行われ、直接従業員に渡される。 私たちは、お金を手渡すことはプレゼントを渡すのと同じだと信じています。ギフト券や直接口座に入金されるのとは異なり、お金はすぐに使い果たされてしまいます。そして、お金だけでなく、その人の行動を公に称賛することで、両方の方法で認めるのです、とカルラ・マルティンスは語ります。
年間報酬は、SERACの副社長によると、月間よりも高い賞与であるべきであり、全社を対象とし、部門や部署ごとに分割されない可能性がある。 すべては企業の規模と求められる成果に依存します。私たちの場合、年次の功績主義による表彰に文化に関する基準を設定することを選びました。例えば、人々が私たちの文化をどのように吸収し、他の従業員をどのように扱い、彼らからどのように見られているかを観察しています、と彼女は説明します。
カルラ・マルティンスにとって、メリトクラシーは興味深いツールです。なぜなら、組織が文化や従業員の定着に関して一貫して成長するのを助けるからです。 チーム全体が次第に結束し、翌月や翌年には多くのメンバーが上位に入るために努力し始める。これにより、企業は文化面で向上し、勝者だけでなくビジネス自体にも利益をもたらす。ルールを理解し、継続的に実践することで何度も勝つ人もいると、彼は評価している。
SERACでは、メリークラクシーと変動報酬の実践は家族から始まり、従業員に拡大・強化されました。 例えば、私たちのマネージャーは報酬の100％が変動制です。アナリストは固定部分と変動部分を受け取り、その変動部分は納品や行動などに関係しています」とカルラ・マルティンスは説明します。
