人事管理において、CLT（労働法典）による雇用とサービス提供者による雇用の選択は、事業の持続可能性に直接影響を与える戦略的な決定です。
IBGEのデータによると、ブラジルには約3300万人の正式雇用者がCLTを通じて雇用されており、約2400万人が自営業者またはサービス提供者として働いています。 両方の方法には、それぞれ慎重に分析すべき利点と欠点があります。
2番ダイアン・ミラニブランド構築と人材育成の専門家である起業家は、CLTと請負業者の選択は、企業の戦略と実施される仕事の種類によって決定されるべきです。 プロジェクトのプロフィール、組織文化、長期的なコストパフォーマンスを考慮することが不可欠です。サービス提供者の柔軟性と専門性は特定のシナリオで競争優位性となることがありますが、CLTの安全性と安定性は、一体感のあるエンゲージメントのあるチームを構築しようとする企業にとって不可欠です、と彼は説明しています。
CLT の採用: 利点と欠点
- Estabilidade: oferece uma relação de trabalho mais estável e segura tanto para o empregador quanto para o empregado.
- 雇用特典: 有給休暇の権利、13回目の給与、FGTS (勤務時間保証基金)、産休/育児休暇など。
- エンゲージメントと忠誠心: 従業員のエンゲージメントと忠誠心を高め、すべての労働者の権利が尊重されるようにします。
- 高コスト: 特に中小企業の場合、人件費や官僚的な手続きが伴うため、企業にとってコストがかかる可能性があります。
「PJ」サービスプロバイダーの雇用：メリットとデメリット
- Flexibilidade: Permite a contratação para projetos específicos, sem a necessidade de vínculo empregatício e os respectivos encargos.
- コスト削減: さらなる柔軟性とコスト削減を求める企業にとって、興味深い選択肢となる可能性があります。
- 法的リスク: 偽装雇用関係の特徴づけなどの将来の法的問題を回避するために、サービス提供契約が明確に定義されていることが重要です。
ミラニはまた、ブランディング契約企業の。 ブランドのアイデンティティと企業の価値観に選択を一致させることが不可欠です。CLTを通じた採用は、安定性とコミットメントの文化を強化し、忠誠心と長期的な成長を重視するブランドにとって重要です、と指摘しています。
既に「PJ」として知られる契約について、専門家は、サービス提供者がダイナミックな市場で運営され、迅速かつ専門的な解決策を必要とするブランドにとって必要な柔軟性と革新を提供していると考えています。 「鍵は、各契約モデルがブランドの価値提案と顧客に提供される体験をどのように強化できるかを理解することにある」と述べている。
雇用主が意思決定を行うためには、即時のコストだけでなく、組織文化、従業員の満足度、ビジネスの革新と適応能力に与える長期的な影響も評価することが重要です。 戦略的な目的に沿った慎重な分析により、企業はより的確な意思決定を行うことができ、組織の持続可能な成長に寄与する人材管理を確保します、と締めくくります。
