人材管理において, CLT (労働法の統合)を通じて雇用するかサービス提供者による選択は 戦略的な決定で ビジネスの持続可能性を直接インパクトすることができる.
IBGEのデータによると, ブラジルには約3300万人の正式な労働者がCLTを通じて雇用されています, 約2400万人が自営業者やサービス提供者として働いている. 両方の形式には慎重に分析すべき利点と欠点があります
2番ダイアン・ミラニ, ブランディングと人材開発の専門家である企業家, CLTとサービス提供者の選択は、企業の戦略と実施される作業の種類によって導かれるべきである. ⁇ 重要なのはプロジェクトのプロファイルを考慮, 組織文化と長期的なコスト効果. 柔軟性とサービスプロバイダーの専門化は特定のシナリオで競争優位性である可能性がある, while CLTの安全と安定性は重要なものです企業が構築しようとする一貫したそしてエンゲージドチーム ⁇, 説明する.
CLT の採用: 利点と欠点
- 安定性:雇用主と従業員の両方にとってより安定し安全な雇用関係を提供
- 労務福利:有給休暇への権利, 13回目の給料, FGTS (サービス期間の保証基金), licença-maternidade/paternidade, 他のものの中で
- エンゲージメントと忠誠: より多くのエンゲージメントと従業員の忠誠を促進, すべての労働者権利が満たされることを確保すること
- 高いコスト: 会社にとって負担が大きいかもしれない, 労働負担と関与する官僚主義のために, 主に小企業と中規模企業のための
「PJ」サービスプロバイダーの雇用：メリットとデメリット
- 柔軟性: 特定プロジェクトのための請負を可能にする, 雇用のつながりの必要性なしとその関連の負担を
- コスト削減: より柔軟性とコスト削減を求める企業にとって興味深い選択肢かもしれない
- 法律的リスク: 重要なのはサービス提供の契約がよく定義されているため将来の法的問題を避ける, として雇用関係の結びつきの特徴化
ミラニはまた、ブランディング契約する企業の. ⁇ 重要なのは選択をブランドのアイデンティと企業価値に並べる. CLT経由の契約は安定性と契約の文化を強化することができる, 忠誠心と長期的な発展を価値づけるブランドにとって必須 ⁇, ポンツア
もう契約として知られた ⁇ PJ ⁇ について, 専門家はサービスのプロバイダはダイナミックな市場で活動するブランドに必要な柔軟性とイノベーションを提供し 迅速で専門的なソリューションが必要だと信じている. ⁇ 鍵はそれぞれの契約のモデルがどのようにブランドの価値の提案と顧客に提供される経験を強めることができるかを理解することにある ⁇, レラタ.
雇用主が決定を下すために, 重要なのは即時のコストだけでなく評価, でもまた組織文化への長期的な影響, 社員の満足とビジネスの革新と適応能力に. ⁇ 慎重な分析と戦略的目標に沿った, 企業はより断固たる決定をすることができる, 確保する 人の管理が組織の持続的な成長に貢献する ⁇, 終了する
