最近の議論を考慮してGeneration Zの行動は職場環境に関して, 1つのTalent Academy (タレントアカデミー), HRTechがHRsと人事マネージャのためのソリューションを提供, 調査を実施した 基地の20,000インタビュー者と プロファイルの違いを特定するために, 目的, パワー, 動機と社会的-経済的-環境的な影響, その世代と他の世代の専門家との比較を実施すること
⁇ 違った前のもの, Z世代はデジタル時代に生まれました, 何が深く彼らの消費行動を影響する, 学習とやりとり. 彼のテクノロジーとの熟知, 一緒に生活の実践的で現実的なアプローチ, 彼らを仕事文化の定義におけるキーエージェントとして位置づける, 消費とソーシャルエンゲージメント ⁇, コメント Renata Betti, タレントアカデミーの共同創設者兼CMO
人格
総数の他の世代と比較して, ジェネレーションZは少監視ラのプロファイルを持っている, 8と一緒に.1%, 感覚的な姿勢と自己規律したと合致する, どこでより実用的になる傾向がある, 組織され責任. クラス ⁇ ディプローマット ⁇ について, 3.この世代の3%はその背景にある, 直観的と感情的である, つまり, もっと理想主義, 共感者と仲介者. まだ分析で, 2.5%はより先見的な, 直観的と理性的, 傾いている論理, 戦略と創造性. 最後に, 2.3% エクスプローター, もっと spontaneous, 柔軟で適応可能な
⁇ 興味深いのは 見張りは 唯一役割で Z世代が他のものと比べて割合が少ないことがある, このことが私たちを考えさせるのは このプロファイルが世代を越えて減少する傾向を持つかもしれないという仮説のことである ⁇, 説明 Betti
プロフェッショナルプロフィール
職業行為に関しては, マッピングされた四つのプロファイルの順はまたZ世代と他のグループの間で一致を維持する. その間, a Zは 4であることで際立つ.1%もっと実, 2.7%少ないインターパーソナルと 1.6%少ない分析的. この実践的な専門家の圧倒は彼らのキャリアの初期段階と具体的で目に見える解決のための探求を反映する可能性がある
何が彼らを動かすのか
動機の分析は マップされた順序が似ていることを明らかにした Z 世代とその他の, と挑戦, 目的と自治が登場して両方のための3つの主要なモチベーターとして
しかし, Z は生活の質により大きな強調を示, 4と一緒に,77%; すでに 勝利の感情 2,74%と専門性 1,50%, 他の他のグループと比較して. 一方で, 世代は帰属に少ない強調を示している, と -3,72%, 挑戦 -3,69%と起業家精神 -2,25%
原因の範囲内社会経済環境, 調査は主要な3つが同じであることを特定した:社会平等, 教育と繁栄, しかし, 他のマッピングされた原因は各グループのために異なる順序を呈する. Z世代は際立って自由などの原因への関心が高いことを示す (+5,54%), 健康 (+3,17%) と安全 (+2,17%), 他の他のグループと比較して. さらに, 司法などの原因に少ない強調を示している (-8,70%), 繁栄 (-4,62%) と教育 (-1,49%)
⁇ Z世代は自分と共に一連の特徴と価値を持ち, 採用戦略の定義において企業によって考慮に入れられるべきである, 保持とエンゲージメント. 嗜好を理解することで, この世代の動機と懸念, 組織はより効果的に位置づけられ 若い職業者の期待に沿った形で ⁇, 締め Betti
