職場におけるZ世代の行動に関する最近の議論を考えると、HRおよび人事マネージャー向けのソリューションを提供するHRTech、タレントアカデミーは、その拠点から2万人のインタビュー対象者を対象に調査を実施し、この世代と他の世代の専門家のプロフィール、目的、権力、動機、社会経済的環境的影響の違いを特定しました。
「これまでの世代とは異なり、ジェネレーション Z はデジタル時代に生まれており、それが彼らの消費、学習、交流行動に大きな影響を与えています。テクノロジーに精通していることと、実用的で現実的な人生観により、彼らは仕事、消費、社会参加の文化を定義する重要な主体として位置づけられています」と、タレント アカデミーの共同創設者兼 CMO であるレナータ ベッティは述べています。
人格
他の世代の集まりに関して、Z世代は監視者の割合が少なく、8.1％であり、感覚的で自己規律的な姿勢に一致しており、より実用的で組織的、責任感が強い傾向があります。 「外交官」カテゴリーでは、この世代の3.3％がこの文脈にあり、直感的で感情的、つまりより理想主義的で共感的、仲介者的です。 分析の中で、2.5％はより先見的で直感的、合理的であり、論理、戦略、創造性に傾いています。 最後に、2.3％の探検者は、より自発的で柔軟性があり適応力があります。
「興味深いことに、Z世代が他の世代と比べて割合が低いのは、センチネルという役割だけです。このことから、このプロフィールは世代が進むにつれて減少する傾向があるのではないかという仮説が考えられます」とベッティ氏は説明する。
プロフェッショナルプロフィール
プロフェッショナルな行動に関しては、マッピングされた4つのプロフィールの順序は、Z世代と他のグループの間でも一貫しています。 一方、Zは実践的で4.1％高く、対人関係は2.7％低く、分析的では1.6％低いことが際立っています。 この実務者の優位性は、彼らのキャリアの初期段階や具体的で明確な解決策を求める姿勢を反映している可能性があります。
何が彼らを動かすのか
動機分析により、マッピングされた順序は Z 世代と他の世代で類似しており、挑戦、目的、自律性が両者にとって 3 つの主な動機として現れていることが明らかになりました。
しかしながら、Zは生活の質により重点を置いており、4.77％です。達成感は2.74％、専門性は1.50％であり、他のグループと比較している。 一方、世代は帰属意識に対してより低い重点を置いており、-3.72%、挑戦 -3.69%、起業家精神 -2.25%。
原因の範囲内社会経済環境調査によると、最も重要な三つは同じである：社会的平等、教育、繁栄だが、他の原因は各グループによって異なる順位を示している。 Z世代は、他のグループと比較して、自由 (+5.54%)、健康 (+3.17%)、安全 (+2.17%)などの原因に対してより関心を示すことが際立っています。 さらに、正義（-8.70％）、繁栄（-4.62％）、教育（-1.49％）などの原因への強調が少なくなっています。
「ジェネレーション Z には、一連のユニークな特徴と価値観があり、企業は採用、保持、エンゲージメント戦略を定義する際にこれらを考慮する必要があります。この世代の好み、動機、懸念を理解することで、組織はより効果的に、そして若い専門家の期待に沿って自らを位置付けることができます」とベッティは結論付けています。
