報告書によると文化的洞察AdobeによるAdobe Stockの調査によると、Z世代は今年中にベビーブーマーを職場で追い越し、2030年までに労働力の30％を占めると予測されています。 この最初のデジタルネイティブ世代の企業内での増加は、企業がその実践を見直し、組織文化、インクルージョン、福利厚生、キャリアの機会、メンタルヘルスケアに関するこの世代の期待に合わせて調整することを促しています。
多くの企業はすでにこれらの若者を引き留めるために方針や文化を見直しています。特に、Z世代の57％が1年以内に仕事を変える予定であるためです。 これらの適応は、職場の状況を変革し、企業のルーチンや働き方のモデルに影響を与えています。
アドビのブラジル担当プリンシパル・ソリューションコンサルタントのパウリーニョ・フランケイラによると、目標は単に才能を引き付けるだけでなく、保持することでもあります。 この二つ目の目標は挑戦的です。なぜなら、ジェンZは以前の世代とは異なり、頻繁に職業的に動く傾向が高いためです。 幸いにも、企業文化を刷新し、勤務時間の柔軟性を高める努力は、これらの人材の定着に効果的であることが証明されています、とその経営者は締めくくります。
社会問題
Z世代は職場で最も多様であり、正直で共感的かつ公平なリーダーを求めています。 アメリカ合衆国では、この世代の若者の77％が、多様性、公平性、包摂に取り組む企業で働くことが不可欠だと考えています。 さらに、Talent LMSとBamboo HRの調査によると、58％が雇用主に対して社会的および環境的責任を優先することを求めており、68％は社会的な問題への関与を重視しています。
同じ調査によると、ジェンZの76％は、素晴らしい職場環境を「人々が思いやりがあり、友好的で、社会的に意識的である」と定義しています。
会社の特典
Z世代にとって、柔軟性とキャリアプランは報酬よりも重要であり、これは給与を最優先するベビーブーマー世代とは対照的な優先事項です。 異なる世代の嗜好には重なる部分もありますが、それらの選択の背後にある動機は、人生の段階によって異なります。フランケイラは、「Z世代は『理想主義者』と考えられるかもしれませんが、例えば子供を養うなどの経済的なプレッシャーは同じではありません」と指摘しています。
キャリア開発とメンタリング
2023年のアドビの調査によると、若者の83％がメンタリングを自分の成長にとって重要だと考えているが、実際にメンターを持つのは52％に過ぎず、48％は仕事に関連する技術スキルのトレーニングをもっと望んでいる。 「就職市場に入る際、彼らは指導が必要だと知っており、メンタリングプログラムを提供する企業は人材の定着率を大幅に向上させる」とフランケイラは述べている。
ライフバランスとメンタルヘルス
Z世代は、仕事と私生活のバランスを重視し、仕事以外の質の高い時間を優先します。 YPulseのトレンド調査「What’s Next For Work」によると、アメリカの若者の78％が仕事による疲労を感じている。 燃え尽きと私生活と仕事のバランスの欠如は、Z世代が仕事を辞める主な理由であり、不適切な給与の問題を上回っています。
この世代の若者は、他の世代と比べてメンタルヘルスのサポートを求める傾向も高いです。 アメリカでは約82％がメンタルヘルスに特化した日を設けることが重要だと考えており、半数はその分野のトレーニングを受けたいと考えています。
Z世代がますます存在感を増し、労働市場で声を上げる中、競争力を維持したい企業は、その文化を新世代の期待に応えるように適応させる必要があります。 柔軟性、キャリア開発、メンタルヘルス、社会的責任への投資は、それらを引き付け、維持し、よりダイナミックで包摂的かつ持続可能な職場環境を作り出します。
この世代が起こした変化はすでに仕事の未来を形作っており、これらのトレンドに沿った組織は今後繁栄するための最良の立場に立つことになるでしょう。
