報告書によると文化的洞察, アドビストック, アドビによって実施された, Z世代が今年中に職場でベビーブーマーを超え、2030年までに労働力の30%を占めると予想されている. このデジタルネイティブ第一世代の企業での増加は、企業にその実践を再考させています, この世代の組織文化に対する期待に合わせて調整する, インクルージョン, 利益, キャリアの機会とメンタルヘルスのケア
多くの企業がこれらの若者を維持するために、ポリシーや文化を見直しています, 特に、Z世代の57%が1年以内に仕事を変える計画を立てているため. これらの適応は職業の状況を変えています, 企業のルーチンや働き方に影響を与える
ポウリーニョ・フランケイラによると, ブラジルのAdobeの主要ソリューションコンサルタント, 目標は単に引き付けることではない, しかし、これらの才能を保持することも重要です. この第二の目標は挑戦的です, ジェネレーションZは職業的に頻繁に移動する傾向が強いので, 前の世代とは異なり. 幸運にも, 企業文化を刷新し、労働時間における柔軟性を高めるための努力は、これらの才能を保持する上で効果的であることが示されています, エグゼクティブを完成させる.
社会問題
Z世代は職場で最も多様であり、誠実なリーダーを求めている, 共感的で公正な. アメリカ合衆国で, この世代の77%の若者は、多様性にコミットした企業で働くことが重要だと考えている, 公平と包括性. さらに, 58%が雇用主に社会的および環境的責任を優先することを求めている, Talent LMSとBamboo HRの調査によると, 68%が社会的な原因への関与を重視している
同じ研究によると、76%のZ世代は「人々が思いやりのある」職場環境を素晴らしいと定義している, 友好的で社会的に意識の高い.
会社の特典
Z世代のために, 柔軟性とキャリアプランは報酬よりも重要です, ベビーブーマーとは対照的な優先事項, 給料を第一に考える人々. 異なる世代の好みには重なりがあるが, これらの選択の背後にある動機は、人生の段階によって異なる. Z世代は「理想主義者」と見なされることがあります, しかし、同じ財政的圧力には直面していない, 子供を養う方法, 例えば, フランケイラを観察する.
キャリア開発とメンタリング
2023年のAdobeの調査によると、83%の若者がメンターシップを自分の成長にとって重要だと考えている, しかし、わずか52%がメンターを持っています, 48%が仕事に関連する技術的スキルのトレーニングをもっと望んでいる. 労働市場に入るとき, 彼らは指導が必要だと知っています, 「メンターシッププログラムを提供する企業は、才能の保持を大幅に向上させるでしょう」, フランケイラは主張する.
ライフバランスとメンタルヘルス
Z世代は仕事と私生活のバランスを重視している, 仕事の外での質の高い時間を優先する. YPulseのトレンド調査「What’s Next For Work」によると、アメリカの若者の78%が仕事による疲労を感じている. 世代Zが仕事を辞める主な理由は、疲弊と私生活と仕事のバランスの欠如である, 不適切な給与の問題さえも克服して
この世代の若者は、他の世代と比べてメンタルヘルスのサポートを求める傾向が強い. アメリカでは約82%がメンタルヘルスに特化した日を持つことが重要だと考えています, 半分はこの分野でのトレーニングを受けたいと思っています
Z世代がますます多くのスペースを占め、労働市場で声を上げるようになっている, 競争力を維持したい企業は、この新しい世代の期待に応えるために文化を適応させる必要がある. 柔軟性に投資する, キャリア開発, メンタルヘルスと社会的責任は彼らを引き寄せ、留める, よりダイナミックな作業環境を作る, 包括的で持続可能な.
この世代によって始まった変化は、すでに仕事の未来を形作っています, これらのトレンドに沿った組織は、今後数年間で繁栄するためのより良い位置にいるでしょう
