ハーバード大学の最近の研究は、有毒な職場環境と高い従業員の離職率との関係を浮き彫りにしました。 研究によると、幼少期に未治療のトラウマを経験したリーダーは、より反応的で不寛容になりやすく、ストレスの多い非生産的な職場環境を作り出す傾向があります。 この行動は生産性を低下させるだけでなく、従業員の離職率、つまり回転率も著しく増加させます。
神経科学の専門家テルマ・アブラハオは、トラウマや自己認識を考慮した神経意識リーダーシップの実践を推進しています。 アブラハオによると、職場環境でのトラウマ、例えば対立、いじめ、ハラスメントは、不安やうつ病などの障害を引き起こし、チームのパフォーマンスに悪影響を及ぼす可能性があります。
調査によると、未解決のトラウマを抱えるリーダーは、爆発的で反応的な行動をとる可能性が高い。 この行動は、チームの信頼と協力を損なう可能性があり、職場のストレスレベルを高めるとアブラハォは警告している。 さらに、マッキンゼー・アンド・カンパニーのレポートによると、CEOの85％が失敗への恐怖を、しばしば過去のトラウマに根ざしたものとして、イノベーションと成長の障害と見なしている。
アブラハムは、自己認識が安全で生産的な職場環境を作るために重要であると強調しています。 神経意識的アプローチを採用するリーダーは、仕事の満足度を高め、従業員のパフォーマンスを向上させ、チーム内の対立を減らすことができると示唆する研究があります。 これらの実践の導入は単なる共感の問題ではなく、賢明なビジネス戦略であると専門家は述べている。
有害なリーダーを識別し対処するためには、苛立ちや攻撃的な行動などのトラウマの兆候を認識することが不可欠です。 アブラハムは、従業員が報復を恐れずに懸念を表明できる安全なコミュニケーション環境を作ることを推奨します。 メンタルヘルスサービスや従業員支援プログラムなどのリソースを提供することも不可欠です。
アブラハムは、トラウマや感情管理に関する情報に基づいた実践に焦点を当てたリーダーの継続的なトレーニングへの投資を提案しています。 感情教育を促進し、リーダーが特に危機的状況で感情を効果的に管理する方法を教えることは、リーダーがチームに追加のトラウマの原因となるのを防ぐための重要なステップですと、テルマ・アブラオンは締めくくります。
神経意識リーダーシップの実践を採用することで、職場の関係を大きく変革し、より健康的で生産的かつ革新的な環境を促進することができます。 ハーバード大学の研究のような研究は、トラウマに対処し、自己認識に投資することの重要性を強調しており、これにより組織内の有害性や離職率を減らすことができる。
