ハーバード大学の最近の研究は、有害な職場環境と高い従業員離職率との関連を強調しました. 調査によると、幼少期に未処理のトラウマを抱えたリーダーは、より反応的で不寛容である傾向がある, ストレスが多く非生産的な職場環境を作る. この行動は生産性を低下させるだけでなく, しかし、離職率も大幅に増加します, つまり, 従業員の離職率
神経科学の専門家テルマ・アブラハオンは、神経意識的リーダーシップの実践を促進することに専念しています, トラウマと自己認識を考慮に入れる. アブラハムによれば, 職場でのトラウマ, 紛争のように, いじめとハラスメント, 不安やうつ病などの障害を引き起こす可能性があります, チームのパフォーマンスに悪影響を与える
研究によると、未解決のトラウマを持つリーダーは、爆発的で反応的な行動をとる傾向がある. この行動はチームの信頼と協力を損なう可能性があります, 職場でのストレスレベルが上昇している, アブラハム警報. さらに, マッキンゼー・アンド・カンパニーの報告書によると、85%のCEOが失敗への恐れを感じている, 多くの場合、過去のトラウマに根ざしている, 革新と成長への障害として
アブラハムは自己認識が安全で生産的な職場環境を作るために重要であると強調しています. 研究によると、神経意識的アプローチを採用するリーダーは、仕事の満足度を高めることができる可能性があります, 従業員のパフォーマンスを向上させ、チーム内の対立を減らす. これらの実践の実施は、単なる共感の問題ではありません, もう一つの賢いビジネス戦略, 専門家は主張する
有害なリーダーを特定し対処するために, トラウマの兆候を認識することは重要です, イライラしたり攻撃的な行動. アブラハムはコミュニケーションのための安全な環境を作ることを勧めています, 従業員が報復を恐れずに懸念を表明できる場所. メンタルヘルスサービスや従業員支援プログラムなどのリソースを提供することも重要です
アブラハムはリーダーのための継続的なトレーニングへの投資を提案しています, トラウマに基づいた実践と感情管理に焦点を当てる. 感情の識字能力を育成し、リーダーが自分の感情を効果的に管理する方法を教える, 特に危機的な状況において, リーダーがチームにとって追加のトラウマの源にならないようにするための重要なステップです, テルマ・アブラハンは結論づける
神経意識的リーダーシップの実践を採用することで、職場の関係を大きく変えることができます, より健康的な環境を促進する, 生産的で革新的な. ハーバード大学の研究は、トラウマに対処し、自己認識に投資することが、組織内の毒性と離職率を減少させるために重要であることを強調しています
